5 đặc điểm hàng đầu của lãnh đạo năm 2022

“Năng lực lãnh đạo của tôi đang ở mức nào và tôi phải tiến lên như thế nào đây?” - Câu hỏi tồn tại trong đầu của rất nhiều nhà lãnh đạo này đã được John Maxwell giải đáp trong cuốn sách của ông.

Base Resources- John C. Maxwell là chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo, huấn luyện viên và tác giả đã bán được trên 21 triệu cuốn sách. Ông là người sáng lập nên The John Maxwell Company và EQUIP – một tổ chức phi lợi nhuận đã đào tạo gần 6 triệu lãnh đạo đến từ 177 quốc gia trên toàn thế giới.

Để lãnh đạo tốt, bạn phải nắm bắt nhu cầu cải thiện năng lực liên tục của mình. Cuốn sách “5 Cấp Độ Lãnh Đạo” sẽ cung cấp GPS lãnh đạo - giúp bạn định vị mình đang ở đâu và biết bạn đang đi đâu trong hành trình của mình, từ đó có thể vạch tiếp chiến lược để phát triển bản thân hơn nữa.

Trước hết: Nhà lãnh đạo là chủ doanh nghiệp hay nhà quản lý?

Câu trả lời là đều không phải. Khái niệm “Nhà lãnh đạo” hay bị nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác. Người ta thường đánh đồng nhà quản lý, giám đốc hay chủ doanh nghiệp với nhà lãnh đạo, thực chất những đối tượng này là hoàn toàn khác nhau.

Theo Maxwell thì định nghĩa nhà lãnh đạo đơn giản là “người có khả năng gây ảnh hưởng”. Dù nhìn nhận theo cách nào thì một nhà lãnh đạo phải đảm bảo được 3 yếu tố: khả năng tạo tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng và khả năng gây ảnh hưởng. 

Bất kì một vai trò, một chức vụ nào cũng đều có những phương thức để đo tầm ảnh hưởng và hiệu quả, lãnh đạo cũng không phải là một ngoại lệ. 5 cấp độ sau đây có thể được coi là thước đo để đánh giá sự thành công của một nhà lãnh đạo.

5 cấp độ lãnh đạo - Làm thế nào để thành công ở mỗi cấp độ?

Cấp độ 1: Chức vị 

Từ khóa: “Quyền hành” - Mọi người đi theo bạn vì họ buộc phải theo

Đây là cấp thấp nhất — xuất phát điểm dành cho tất cả những ai đã, đang, và sẽ trở thành một nhà lãnh đạo. Sau một thời gian cống hiến, đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty, bạn bắt đầu được thăng tiến lên một vị trí cao hơn. Bạn bắt đầu sở hữu những nhân viên của riêng mình, cùng với áp lực cao hơn. 

Đặc điểm: Bạn chỉ đơn giản khiến người khác nghe theo vì bạn có chức vị cao hơn, dựa vào các quy tắc, quy định, chính sách và biểu đồ tổ chức để kiểm soát nhân viên. Điển hình của phong cách lãnh đạo theo cấp độ 1 là hay áp đặt bên dưới theo hệ thống quy trình, chính sách thưởng phạt. Sau một thời gian làm việc, nhân viên dần bị phụ thuộc vào người đứng đầu vì chỉ biết làm theo quy trình (làm cái gì và làm như thế nào) và họ cũng không hiểu được tại sao phải làm thế, cho đến khi bị khai thác hết giá trị & bị sa thải.

Lãnh đạo cấp 1 kiểm soát nhân viên bằng cách áp đặt các chính sách và quy trình

Nhiều người ngồi ở vị trí cấp cao, có “quyền” - thực chất họ chỉ ngồi vào Vị trí Lãnh đạo chứ không phải là Lãnh đạo. Việc ở lại vị trí này lâu dài sẽ khiến cho cấp dưới không nể phục, không có được sự tận tụy, khả năng và trách nhiệm của nhân viên. 

Bạn cần làm gì để có thể tiến lên các cấp độ cao hơn?

• Hiểu rõ công việc của bản thân và giá trị cốt lõi doanh nghiệp, lan tỏa giá trị cốt lõi cho các thành viên trong công ty.

• Thể hiện năng lực bằng cách gánh vác trách nhiệm, làm tốt công việc hiện tại và có những ý tưởng sáng tạo để thay đổi và cải tiến

• Phát triển tinh thần, thể chất và quan hệ.

• Học cách lắng nghe nhân viên, xây dựng các mối quan hệ, luôn có thái độ giúp đỡ và sẵn sàng “phục vụ”.

• Hạn chế sử dụng những quy định quá chặt chẽ và cứng nhắc để kiểm soát nhân viên và công việc.

Cấp độ 2: Sự chấp thuận

Từ khóa: Mối quan hệ - Mọi người theo bạn vì họ muốn vậy

Maxwell đã phân tích rất sâu: "Nền tảng của lãnh đạo chính là các mối quan hệ". Khi một nhà lãnh đạo học cách vận hành mọi thứ bằng cách có được sự đồng thuận, mọi thứ sẽ dần thay đổi. Nhân viên của bạn sẽ chủ động làm nhiều hơn thay vì chỉ tuân thủ các mệnh lệnh của cấp trên. Bước tiến lớn nhất đạt được trong cấp độ này chính là việc bạn đã kết nối được mọi người với nhau, hòa nhập với cấp dưới của mình, và khiến họ muốn nghe theo bạn. 

Đặc điểm: Ở cấp độ này nhà lãnh đạo đã gây dựng được niềm tin đối với người xung quanh. Niềm tin ở đây chính là sự nhất quán giữa lời nói và hành động của bạn trước nhân viên. Đồng thời, nhân viên cũng sẽ quan sát xem bạn có tận tâm với họ không hay chỉ coi họ là công cụ để đạt được mục tiêu. Khi mọi người cảm thấy được quan tâm, bản thân có giá trị và được tin cậy, họ sẽ bắt đầu chủ động làm việc cùng với người lãnh đạo. “Mọi người chỉ đi cùng các nhà lãnh đạo phù hợp với họ”.

Niềm tin chính là cốt lõi trong việc tạo dựng các mối quan hệ

Không một nhà lãnh đạo nào trên thế giới có thể thành công bằng cách làm việc một mình. Tạo dựng được các mối quan hệ sẽ chuyển đổi việc mọi người nghe theo bạn từ “họ phải theo” thành “họ muốn theo”. Tuy nhiên Maxwell cũng cảnh báo không nên ở lại quá lâu ở cấp độ này, bởi “Ở lại quá lâu sẽ khiến những người có động lực cao trở nên hiếu động không cần thiết”.

Vài gợi ý sau có thể giúp bạn tiến lên cấp độ tiếp theo: 

• Tiếp tục giữ nhân sự bằng sự chân thành và các chính sách tốt: Thấu hiểu nội tâm của mọi người; Công bằng và minh bạch - mọi người đều có lợi;...

• Tìm cách giúp nhân viên làm việc với bạn hiệu quả hơn

• Bắt đầu xây dựng đội ngũ lãnh đạo vững chắc.

• Tạo một tầm nhìn chung và bắt đầu xây dựng kế hoạch để phân bổ nguồn lực.

• Phải kiên nhẫn vì có thể sẽ phải mất 3 - 5 năm để đạt được cấp độ tiếp theo.

Cấp độ 3: Định hướng kết quả

Từ khóa: Kết quả - Mọi người theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức/đội nhóm

Ở cấp độ này, khả năng lãnh đạo được đo lường bằng kết quả họ tạo ra cho doanh nghiệp giúp xác định những nhà lãnh đạo thực sự với những người chỉ có vị trí lãnh đạo. Để đến được cấp độ này, nhà lãnh đạo cần phải thực sự chứng tỏ được năng lực của bản thân, bởi “nỗ lực phấn đấu” bây giờ không còn là đủ. Nhân viên nhìn thấy kết quả bạn tạo ra, họ tin tưởng và tự nguyện đi theo bạn.

Đặc điểm: Nhà lãnh đạo cấp độ 3 sở hữu những đặc điểm tích cực như sự kỷ luật tự giác, đạo đức làm việc, cách tổ chức và kỹ năng chuyên môn. Nhân viên nhìn thấy kết quả mà bạn tạo ra, họ thấy bạn là người đã dẫn dắt tổ chức đạt được những thành tựu xuất sắc. Và có một điều xuất hiện ở cấp độ 3 đó chính là - ĐỘNG LỰC - tất cả những người trong tổ chức đều có cảm giác của sự chiến thắng, họ có động lực, niềm tin về một viễn cảnh tương lai tốt đẹp.

Kết quả lãnh đạo cấp độ 3 đem lại cho doanh nghiệp là nguồn động lực để nhân viên tự nguyện đi theo bạn

Chiến lược giúp bạn đạt cấp độ 4 là gì?

Cấp độ 3 đã đánh dấu việc bạn thực sự trở thành một nhà lãnh đạo tốt. Sự nhấn mạnh ở đây là về năng suất cá nhân và doanh nghiệp. Khả năng tạo nhóm, bộ phận hoặc tổ chức năng suất cao cho thấy khả năng lãnh đạo cao hơn so với hầu hết những người khác. Nhưng để đạt được cấp độ lãnh đạo cao hơn, tạo ra các tổ chức ưu tú, các nhà lãnh đạo phải chuyển từ nhà sản xuất sang nhà phát triển con người. Tại sao vậy? Bởi vì mọi người là tài sản đáng giá nhất của bất kỳ tổ chức nào.

• Ý thức được nguồn nhân lực luôn quan trọng hơn quy trình: Lên kế hoạch đầu tư phát triển năng lực nhân viên, tập trung nỗ lực lãnh đạo 20% số nhân viên hàng đầu của bạn.

• Hãy sẵn sàng thực hiện các quyết định khó khăn: Chuyển những người không hiệu quả sang các vị trí khác, nơi khả năng của họ có thể được sử dụng tốt hơn hoặc sa thải nếu họ không hợp làm việc với doanh nghiệp của bạn.

• Xây dựng và hoàn thiện việc đào tạo một đội ngũ lãnh đạo kế tiếp bằng cách để họ theo sát, học hỏi, và cuối cùng là để họ tự làm và bạn sẽ là người ở bên hướng dẫn những lúc thực sự cần thiết.  

Cấp độ 4: Phát triển nhân lực 

Từ khóa: Phát triển nguồn lực và sự trung thành - Mọi người đi theo bạn vì những gì bạn làm cho họ

Nếu mong muốn tổ chức của bạn luôn phát triển và vững mạnh trong tất cả các giai đoạn, cấp độ 4 chính là mức bạn cần phải đạt được. Các nhà lãnh đạo đầu tư thời gian, năng lượng, tiền bạc và tư duy của họ vào việc phát triển giúp những người khác làm lãnh đạo. Việc phát triển nhân lực không chỉ đơn thuần nằm ở cách sắp xếp các vị trí nhân sự một cách hợp lý để phát huy tối đa khả năng của từng cá nhân, mà nó còn nằm ở việc có thể tạo ra được các thế hệ lãnh đạo tiếp theo. 

Đặc điểm: Ở cấp độ này, mọi người theo bạn không phải những gì bạn làm cho tổ chức mà là những gì bạn đã và đang làm cho nhân viên của mình. Bạn gần như là người thay đổi cuộc đời họ, giúp họ nhận ra điểm mạnh và điểm yếu để tối đa hóa giá trị bản thân, có thái độ, kiến thức và kỹ năng tốt hơn, quan trọng nhất là trở thành một con người tự do, hoàn toàn chủ động & làm chủ cuộc đời mình. Những bài học, những kinh nghiệm, những đóng góp mà bạn dành cho nhân viên bây giờ đã trở thành những yếu tố tiên quyết để mọi người đi theo bạn, ủng hộ bạn.

Phát triển nhân sự lúc này là mối quan tâm lớn nhất của nhà lãnh đạo cấp độ 4

Những nhà lãnh đạo đạt đến cấp độ 4 thường sẽ không dừng lại ở đây. Họ muốn những giá trị và ảnh hưởng mình thậm chí còn vượt xa khỏi doanh nghiệp và lĩnh vực mình đang làm việc. 

Bằng cách nào?

Nếu bạn dành ra cả cuộc đời, tập trung vào việc lãnh đạo ở cấp độ 2, 3 & đặc biệt là 4, thì một ngày nào đó bạn sẽ tạo ra một thế hệ các bạn trẻ thành công và lúc đó mọi người sẽ tự đưa bạn lên cấp độ 5:

• Hãy kiên định, giữ nguyên lý tưởng và những giá trị cốt lõi mà bạn đang theo đuổi.

• Chia sẻ rộng rãi kiến ​​thức và trí tuệ, những bài học, kinh nghiệm mà bạn có được qua sự nghiệp của mình

• Tiếp tục dẫn dắt và đạo tạo đội ngũ lãnh đạo chủ chốt thay thế bạn.

• Tạo một kế hoạch kế tiếp để phát triển lý tưởng của bạn.

Cấp độ 5: Đỉnh cao 

Từ khóa: Đỉnh cao - Mọi người đi theo bạn vì bạn là ai và bạn đại diện cho điều gì

Hiếm người lãnh đạo đạt đến Cấp 5 -  không chỉ vì lãnh đạo ở cấp độ này là một đỉnh cao trên bốn cấp độ khác, nó đòi hỏi cả một mức độ cao về kỹ năng và một số khả năng lãnh đạo tự nhiên. Không cần nhiều lời giải thích cho cấp độ này. Đơn giản là mọi người nghe thấy tên bạn, biết bạn đại diện cho tổ chức nào, và đi theo sự lãnh đạo của bạn vô điều kiện. Đây chính là cấp độ cao nhất trong thang đo nghệ thuật lãnh đạo của Maxwell.

Cấp độ 5 - cấp độ cao nhất của một nhà lãnh đạo 

Đặc điểm: Các nhà lãnh đạo đỉnh cao nổi bật so với những người khác và dường như mang lại thành công ở bất cứ nơi nào họ đến. Lãnh đạo ở cấp độ cao này nâng cao toàn bộ tổ chức và tạo ra một môi trường mang lại lợi ích cho mọi người, góp phần vào sự thành công của họ. Với lòng biết ơn và khiêm tốn, họ nên phát triển càng nhiều nhà lãnh đạo càng tốt, giải quyết càng nhiều thách thức lớn càng tốt, và mở rộng tầm ảnh hưởng của họ để tạo sự khác biệt tích cực ngoài doanh nghiệp và lĩnh vực mà họ làm việc.

Maxwell cho rằng “Chỉ những nhà lãnh đạo đã dành nhiều năm phát triển con người và tổ chức mới có khả năng chạm đến cấp bậc này”. Hiển nhiên để đạt được đến cấp độ này là vô cùng khó khăn, và trên thực tế thì chỉ có số ít những nhà lãnh đạo có thể gây được tầm ảnh hưởng rộng lớn đến vậy. Tuy nhiên thành quả mà nó đem lại sẽ thực sự vô cùng tuyệt vời, khi bạn trở thành biểu tượng của một tổ chức, hay đại diện cho một giá trị riêng biệt.

Để trở thành nhà lãnh đạo cấp độ 5

Jim Rohn, John C Maxwell, Brian Tracy,... là một vài ví dụ điển hình của những nhà lãnh đạo cấp độ 5. Chúng ta đều biết để trở thành vĩ đại như vậy đều cần sự đam mê, một quá trình nỗ lực không ngừng nghỉ và - tất nhiên - một chút may mắn. Nhưng nếu thực sự muốn, không có gì là không thể. 

“Lãnh đạo không đơn giản là một vị trí, nó là cả một quá trình phấn đấu” - John Maxwell

Trước tiên hãy nhớ rằng, không cần phải trải qua từng cấp độ để đạt được cấp độ 5 nhưng bạn cần phải sở hữu tất cả khả năng ở mỗi cấp để đạt được đến cấp độ cao nhất - Đỉnh cao. Dưới đây là một số chiến lược giúp bạn phát triển những phẩm chất để vươn tầm tới Lãnh đạo cấp độ 5:

1. Học cách khiêm tốn

Cuộc khủng hoảng tài chính 2007 - 2008 đã cho thấy nhiều ví dụ về cách các nhà lãnh đạo kiêu ngạo, tự tôn vinh đã hủy hoại các tổ chức của họ. 

Lãnh đạo cấp độ 5 là những người khiêm tốn. Hãy tìm hiểu lý do tại sao khiêm tốn là quan trọng và hiểu thật rõ tại sao tính kiêu ngạo sẽ hủy hoại công sức của bạn. Ví dụ, bất cứ khi nào đội nhóm của bạn thành công, hãy có một niềm tin rằng điều này đến từ sự nỗ lực trong công việc của họ. Ngược lại, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải chịu trách nhiệm về những nỗ lực của đội nhóm khi mọi thứ không đi đúng định hướng ban đầu.

2. “Biết” yêu cầu giúp đỡ

Lãnh đạo cấp độ 5 đôi khi bị nhầm lẫn là “yếu đuối” bởi vì họ yêu cầu giúp đỡ khi cần. Tuy nhiên, việc học cách yêu cầu giúp đỡ là một sức mạnh thực sự, bởi vì nó cho phép bạn kêu gọi ai đó có chuyên môn giỏi hơn giúp bạn giải quyết công việc. Kết quả? Toàn đội nhóm hoặc tổ chức đều đạt được mục tiêu, chứ không chỉ riêng bạn.

Câu nói của Guy Kawasaki “Những người hạng A tuyển dụng những người hạng A+, trong khi người hạng B tuyển dụng những người hạng C” hoàn toàn đúng. Nếu bạn đang tuyển dụng người hạng A +, tại sao bạn không tận dụng hết các kỹ năng của họ? Sự thật là nếu bạn có thể tuyển dụng những người A+ thành công và nhận được những điều tốt nhất từ ​​họ, thì bạn đã trở thành người quản lý A+.

3. Chịu trách nhiệm

Thuộc tính hàng đầu của các Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 là họ chịu trách nhiệm về mọi lỗi lầm hoặc thất bại của đội nhóm. Ý thức chịu trách nhiệm là thước đo giá trị, lòng dũng cảm và sức mạnh của bản thân.

Việc nhà lãnh đạo đổ lỗi cho người khác có thể gây ra hậu quả khôn lường. Trường hợp của Chip Wilson - cựu CEO của hãng đồ thể thao yoga nổi tiếng Lululemon là ví dụ điển hình. Tháng 10/2013, khách hàng của Lululemon phàn nàn rằng những chiếc quần legging họ mới mua được vài tuần đã bị giãn. Sau đó, trong một bài phỏng vấn trên Bloomberg, Wilson đổ lỗi quần giãn nhanh là do cơ thể người mặc. Trước đó, ông cũng từng đưa ra khá nhiều phát ngôn thái quá về phụ nữ, các vụ ly hôn và cả người Nhật Bản. Phải mất một thời gian dài doanh số của Lululemon mới tăng trưởng trở lại sau loạt scandal này. 

4. Phát triển Kỷ luật

Một trong những bí quyết được coi là tinh hoa của những người thành công là việc rèn luyện thói quen kỷ luật bản thân. Hầu hết mọi người đánh đồng kỷ luật với mất tự do. Thực tế ngược lại, chỉ người có kỷ luật mới thực sự tự do. Người vô kỷ luật là nô lệ của tâm trạng, sự ham muốn và những xúc cảm mãnh liệt.

Ký luật là một trong những điều cốt lõi để phát triển bản thân

Lãnh đạo cấp độ 5 cực kỳ kỷ luật trong công việc của họ. Khi họ cam kết thực hiện một hành động, dù có gặp khó khăn thế nào, họ vẫn quyết tâm đi đến tận cùng con đường. Nếu trong thâm tâm bạn biết rằng mình đang đúng thì đừng để những người khác phản đối bạn hành động. Lắng nghe là quan trọng, nhưng đừng để sợ hãi ngăn cản bạn thực hiện, hoặc thay đổi một quyết định.

5. Tìm đúng người

Trong cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại”, tác giả Jim Collins cho rằng, về cơ bản công việc đầu tiên liên quan đến quản lý là "chọn đúng người vào đội, chọn đúng người vào các vị trí trong đội và loại bỏ những người đang ngồi nhầm chỗ." 

Lãnh đạo cấp độ 5 phụ thuộc vào những người xung quanh họ. Họ dành nhiều thời gian để tìm đúng người và giúp họ đạt được tiềm năng cực hạn.

6. Dẫn dắt với Đam mê

Một trong những tố chất quan trọng của người lãnh đạo tài ba chính là khả năng truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên để họ có thêm động lực làm tốt công việc của mình. Chính yếu tố truyền lửa cho nhân viên sẽ kích thích niềm hứng khởi trong công việc của mỗi nhân viên, tạo nên nguồn năng lượng dồi dào, phát huy hiệu quả lao động và tạo niềm tin tưởng tuyệt đối từ phía đối tác, khách hàng bằng tinh thần làm việc hăng say của toàn tổ chức.

Đam mê là nguồn nhiên liệu cho nhà lãnh đạo đi được đến tận cùng con đường của mình

Các nhà lãnh đạo cấp độ 5 có đam mê về những gì họ làm và họ không ngần ngại thể hiện điều đó. Nếu có thể chứng minh cho các thành viên trong đội nhóm rằng bạn yêu và tin vào những gì bạn đang làm, họ cũng sẽ như vậy. Điều quan trọng là hãy tự tạo ra một tầm nhìn đầy cảm hứng cho chính bạn.

John Maxwell cho rằng “Lãnh đạo không đơn giản là một vị trí, nó là cả một quá trình phấn đấu”, đồng thời nhấn mạnh khi bạn nâng được cấp độ lãnh đạo của mình, bạn sẽ tạo dựng được nhiều ảnh hưởng đến người khác hơn, dẫn đến sự nghiệp của bạn sẽ đạt một mức cao hơn. 

Mỗi một cấp độ lãnh đạo đòi hỏi một sự nỗ lực khác nhau, càng lên cao thì độ dốc càng lớn. Một nhà lãnh đạo thực thụ chính là người khám phá được mình đang ở cấp độ nào đối với nhân viên để từ đó tìm ra cách dẫn dắt họ phù hợp nhất. Cương vị lãnh đạo luôn có sức ảnh hưởng nhất định và bạn chính là người nắm trong tay sức mạnh làm gia tăng ảnh hưởng ấy. 

Một khi đã có cơ hội được nắm giữ quyền lực trong tay - đừng dừng lại - hãy đặt ra mục tiêu phấn đấu, luôn luôn cố gắng phát triển bản thân và đặt hết mọi nỗ lực vào công việc của mình.

Đón đọc TẠI ĐÂY ấn phẩm Enterprise Magazine 4.0 dành riêng cho doanh nghiệp Công nghệ & Truyền thông số giúp các nhà lãnh đạo có nhìn thấu đáo, toàn diện về bản chất Cách mạng 4.0 & làm cách nào để có một chiến lược hữu hiệu đón đầu công cuộc này.

Định nghĩa của một nhà lãnh đạo thành công là gì? Khi bạn coi ai đó là một nhà lãnh đạo thành công, họ thể hiện điều gì trong các đặc điểm, hành vi và tương tác của họ với người khác? Tại sao bạn thoải mái với họ dẫn bạn đến một mục tiêu chung?

Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công, trước tiên bạn muốn biết những gì là "nhà lãnh đạo thành công" thực sự đòi hỏi. Sau đó, bạn phải dành thời gian để tự phát triển các kỹ năng lãnh đạo này để bạn có thể phản ánh các giá trị, sứ mệnh của bạn và mục tiêu của tổ chức. Khi bạn dành thời gian để thiết lập định nghĩa về thành công của mình, hãy hiểu bạn trông như thế nào và thực hiện những đặc điểm đó để trở thành loại nhà lãnh đạo mà bạn muốn trở thành, tôi tin rằng thành công của bạn là không thể tránh khỏi. Và mặc dù các định nghĩa về thành công của mọi người có thể khác nhau, tôi đã tìm thấy trong suốt thời gian làm huấn luyện viên, các nhà lãnh đạo thành công thường có những điểm chung sau đây:

Họ dẫn đầu bằng ví dụ.

Để lãnh đạo thành công, bạn phải suy nghĩ cẩn thận thông qua các hành động bạn dự định thực hiện trong toàn công ty của mình. Nhận ra rằng những người khác đang theo dõi bạn, và hành vi và hành động của bạn đang được quan sát. Là một nhà lãnh đạo, hãy nhận biết nhiệm vụ của công ty bạn và dẫn đầu bằng cách đưa ra quyết định hoặc di chuyển.

Ví dụ, nếu văn hóa của doanh nghiệp là trả lại cho cộng đồng mỗi tuần một lần, hãy đưa ra quan điểm để phục vụ song song với nhân viên của bạn. Điều quan trọng là phải nhận ra rằng một nhà lãnh đạo không thể mong đợi nhân viên hoặc thành viên hội đồng quản trị của họ tin vào tuyên bố sứ mệnh của công ty nếu bạn không dẫn dắt bằng ví dụ, cạnh nhau, với những người được dẫn dắt.

Họ có một tầm nhìn rõ ràng.

Các nhà lãnh đạo không thể đưa ra quyết định vội vàng hoặc phản ứng kém với một tình huống khi thay đổi xảy ra. Bạn phải lùi lại và có một tầm nhìn rõ ràng về các dự án và mục tiêu của công ty bạn. Để làm điều này, hãy tạo một kế hoạch hành động hợp lý có thể được thực hiện bởi nhân viên và nhóm của bạn - và hướng dẫn họ trên đường đi. Theo kinh nghiệm của tôi, các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất không chỉ đơn giản nói cho mọi người biết phải làm gì; Họ dạy nhóm của họ cách thực hiện nhiệm vụ trong tay.

Nếu một phần trong nhóm của bạn thất bại, hãy chủ động hiểu lý do tại sao sự thất bại đã xảy ra và chỉ cho thành viên nhóm làm thế nào để thành công. Vâng, thất bại là một phần của quá trình, đó là lý do tại sao điều quan trọng đối với bạn là luôn mạnh mẽ khi nó xảy ra. Nhân viên của bạn chỉ mạnh mẽ như người lãnh đạo của họ.

Họ nắm lấy thế mạnh của đội của họ.

Tôi cũng thấy rằng các nhà lãnh đạo thành công tập trung vào sức mạnh của các thành viên trong nhóm của họ để họ có thể lấp đầy bất kỳ khoảng trống nào với các lĩnh vực chuyên môn của nhân viên khác nhau.

Hãy tưởng tượng một thế giới nơi các công ty chỉ tập trung vào điểm mạnh của mỗi nhân viên thay cho chỉ trích những điểm yếu của họ. Từ quan điểm của tôi, người lao động có thể sẽ thích thực tế đó. Đây là lý do tại sao bạn quan trọng bạn chú ý đến nhóm của mình; Nhận ra cả điểm yếu và điểm mạnh của các thành viên trong nhóm của bạn. Và như một phần thưởng bổ sung: khi nhân viên tập trung vào việc cung cấp điểm mạnh của họ cho công ty, họ có thể sẽ hài lòng hơn trong vai trò của họ.

Tôi thường được hỏi làm thế nào một nhà lãnh đạo có thể đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên của họ. & NBSP; Tôi đề nghị có một cuộc trò chuyện với nhân viên của bạn hoặc gửi một cuộc khảo sát hỏi họ những điểm mạnh mà họ tin rằng họ mang lại cho công việc. Ngoài ra, hãy hỏi những lĩnh vực nào trong công việc của họ mà họ bị thách thức và điều gì có thể làm cho những thách thức đó dễ xử lý hơn. Một khi bạn có được những hiểu biết này từ một nhân viên, hãy bắt đầu đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên khác của bạn. Bằng cách này, bạn có thể thấy nơi có bất kỳ khoảng trống nào tồn tại và lấp đầy chúng theo điểm mạnh của các thành viên trong nhóm.

Họ có niềm đam mê.

Tôi tin rằng niềm đam mê có thể truyền cảm hứng cho những người khác. hoạt động? Theo kinh nghiệm của tôi, khi một nhà lãnh đạo chia sẻ niềm đam mê của họ đối với một dự án hoặc ý tưởng, nhân viên có thể cảm thấy mong muốn đó và có thể sẽ nắm lấy dự án tích cực hơn. Nếu một nhà lãnh đạo không hào hứng với điều gì đó họ muốn thực hiện, cảm giác sẽ tương hỗ với nhóm của bạn.

& Nbsp; niềm đam mê bạn hiển thị là chìa khóa cho sự thành công của những người khác. & Nbsp; Một vài cách mà một nhà lãnh đạo có thể thể hiện niềm đam mê của họ với các đội của họ là:

• Chia sẻ lý do tại sao bạn dẫn dắt nhóm nơi bạn đang ở và giải thích rằng bạn muốn thấy họ thành công ở vị trí của họ.

• Giao tiếp với nhóm của bạn để tìm hiểu những gì họ thích về công việc của họ.

• Thể hiện sự thích thú của bạn bằng cách duy trì giọng điệu tích cực của giọng nói và giao tiếp bằng mắt trực tiếp, cũng như nói với nhóm của bạn rằng bạn thực sự quan tâm đến dự án.

Họ có lòng can đảm.

Một nhà lãnh đạo phải có can đảm để đưa ra quyết định khó khăn trong thời gian khó khăn. Tôi nhớ trong thời kỳ suy thoái trước đây, công ty của tôi có thể đã đóng cửa nếu tôi không đưa ra một vài lựa chọn khó khăn. Vào thời điểm đó, tôi đang điều hành một doanh nghiệp bất động sản thương mại và thị trường đã hoàn toàn dừng lại. Tôi đã phải có can đảm để đưa ra quyết định sẽ mang lại lợi ích cho tình hình và mục tiêu cuối cùng là giữ công ty trên màu đỏ. Bài học quan trọng nhất mà tôi học được trong tình huống này là tôi không chỉ tin rằng công ty sẽ tồn tại mà còn phải thể hiện nhân viên và đại lý của mình mà tôi có can đảm để đảm bảo rằng chúng tôi đã làm để họ có thể chia sẻ can đảm với tôi.

Các nhà lãnh đạo có thể có nhiều can đảm hơn bằng cách có những cuộc trò chuyện khó khăn với nhóm của họ, khuyến khích phản hồi-ngay cả khi điều đó là tiêu cực-nắm lấy sự thay đổi và có chính sách mở cửa cho các ý tưởng từ nhóm của bạn. Hãy chắc chắn rằng họ hiểu rằng sẽ không có hậu quả tiêu cực khi lên tiếng.

Thành công của một nhà lãnh đạo có liên quan trực tiếp đến sự thành công của những người đang được dẫn dắt. Tôi tin rằng dẫn đầu với niềm đam mê, lòng can đảm, sự cống hiến, chính trực và trung thực sẽ luôn là chìa khóa cho sự thành công của nhà lãnh đạo và tổ chức hoặc công ty được lãnh đạo.

5 đặc điểm của lãnh đạo là gì?

Các đặc điểm hàng đầu của một nhà lãnh đạo là gì?

5 loại lãnh đạo và đặc điểm của chúng là gì?

5 vai trò quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là gì?