NộI Dung:
Hầu hết các công việc trong một thực thể kinh doanh được thực hiện theo nhóm. Mặc dù tính cách cá nhân của một nhân viên là quan trọng, nhưng hiệu quả của họ phụ thuộc vào các nhóm mà họ đang làm việc tập thể để đạt được bất kỳ mục tiêu nào. Trong một nhóm cụ thể, có thể có một số nhóm trong đó các thành viên trong nhóm giúp đỡ người lãnh đạo của họ một cách riêng lẻ để hoàn thành các mục tiêu. Dưới đây, bạn có thể thấy sự khác biệt giữa nhóm và nhóm trong một tổ chức, được giải thích dưới dạng bảng.
Biểu đồ so sánh
| Ý nghĩa | Một tập hợp các cá nhân làm việc cùng nhau để hoàn thành một nhiệm vụ. | Một nhóm những người có bản sắc tập thể tham gia cùng nhau, để hoàn thành một mục tiêu. |
| Khả năng lãnh đạo | Chỉ một nhà lãnh đạo | Nhiều hơn một |
| Các thành viên | Độc lập | Phụ thuộc lẫn nhau |
| Quá trình | Thảo luận, Quyết định và Ủy quyền. | Thảo luận, Quyết định và Thực hiện. |
| Công việc sản xuất | Cá nhân | Tập thể |
| Tập trung vào | Hoàn thành các mục tiêu cá nhân. | Hoàn thành các mục tiêu của nhóm. |
| Trách nhiệm giải trình | Cá nhân | Riêng lẻ hoặc lẫn nhau |
Định nghĩa nhóm
Nhóm là một tập hợp những người làm việc, tương tác và hợp tác với nhau để đạt được mục tiêu chung trong một thời gian xác định. Danh tính của các thành viên trong nhóm được lấy riêng lẻ. Các thành viên chia sẻ thông tin và tài nguyên với các thành viên khác trong nhóm.
Trong một tổ chức, các nhóm được lập trên cơ sở chung sở thích, niềm tin, kinh nghiệm trong các lĩnh vực và nguyên tắc chung, để họ có thể dễ dàng phối hợp với nhau. Có hai loại nhóm:
- Nhóm chính thức: Các nhóm này được tạo ra bởi quản lý của tổ chức để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể.
- Nhóm không chính thức: Việc hình thành các nhóm này được thực hiện một cách tự nhiên trong một tổ chức, nhằm thỏa mãn các nhu cầu xã hội hoặc tâm lý của con người.
Ví dụ: Các dân tộc, các tổ chức công đoàn, các giới hữu nghị, đội bay của các hãng hàng không, v.v.
Định nghĩa về Đội
Một nhóm người được tham gia để đạt được mục tiêu chung trong một khoảng thời gian quy định, có trách nhiệm giải trình tập thể được gọi là nhóm. Chương trình làm việc của nhóm là "một cho tất cả và tất cả vì một". Ngoài việc chia sẻ thông tin, các thành viên trong nhóm cũng chia sẻ trách nhiệm của nhiệm vụ nhóm. Nhóm luôn chịu trách nhiệm về kết quả [tức là kết quả của những nỗ lực tập thể của các thành viên trong nhóm].
Các thành viên trong nhóm có sự hiểu biết lẫn nhau với các thành viên khác. Họ làm việc cùng nhau để phát huy tối đa điểm mạnh và giảm thiểu điểm yếu bằng cách bổ sung cho nhau. Tính năng quan trọng nhất của một nhóm là "sức mạnh tổng hợp", tức là nhóm có thể đạt được nhiều thành tích hơn nữa khi các thành viên có thể đạt được một cách riêng lẻ. Ba đặc điểm chính của hoạt động nhóm là:
Ví dụ: Đội cricket, đội hoàn thành dự án, đội bác sĩ, đội quản lý, v.v.
Sự khác biệt chính giữa nhóm và nhóm
Sự khác biệt giữa nhóm và nhóm tại nơi làm việc có thể được rút ra rõ ràng dựa trên các cơ sở sau:
- Chỉ có một người đứng đầu trong một nhóm. Một đội có thể có nhiều hơn một người đứng đầu.
- Các thành viên trong nhóm không chia sẻ trách nhiệm, nhưng các thành viên trong nhóm chia sẻ trách nhiệm.
- Nhóm tập trung vào việc đạt được các mục tiêu cá nhân. Ngược lại, các thành viên trong nhóm tập trung vào việc đạt được các mục tiêu của nhóm.
- Nhóm sản xuất các sản phẩm lao động cá nhân. Trái ngược với, nhóm sản xuất các sản phẩm làm việc tập thể.
- Quy trình của một nhóm là thảo luận vấn đề, sau đó quyết định và cuối cùng là giao nhiệm vụ cho từng thành viên. Mặt khác, một nhóm thảo luận vấn đề, sau đó quyết định cách giải quyết vấn đề đó và cuối cùng thực hiện nó một cách tập thể.
- Các thành viên trong nhóm là độc lập. Không giống như một nhóm, các thành viên trong nhóm phụ thuộc lẫn nhau.
Điểm tương đồng
- Hai hoặc nhiều hơn hai người.
- Tương tác của các thành viên.
- Mối quan hệ mặt đối mặt.
- Tập trung vào việc đạt được mục tiêu.
- Thủ lĩnh
- Chia sẻ thông tin và tài nguyên
Phần kết luận
Một nhóm khác biệt về chất so với một nhóm. Một đội đóng một vai trò rất quan trọng trong cuộc sống của các thành viên. Các thành viên trong nhóm là động lực thúc đẩy các thành viên làm việc sáng tạo và tích cực tham gia vào các nhiệm vụ của nhóm. Hơn nữa, một nhóm kích thích các thành viên làm việc vì / với nhau để đạt được một mục tiêu.
Nhóm cũng không ít; nhóm cũng giúp các thành viên phát triển ý thức về sự phù hợp giữa các thành viên và tôn trọng các giá trị của nhóm. Nó làm tăng khả năng chống lại sự thay đổi của họ. Trên tất cả, sức mạnh của một nhóm luôn hơn một cá nhân.
Thế nào là một người nhóm trưởng?
Vai trò của một người nhóm trưởng là gì?
Làm thế nào để trở thành một nhóm trưởng thành công?
- Thế nào là một người nhóm trưởng?
- Trước giờ ta vẫn hay quan niệm Team leader phải là người đi đầu dẫn dắt các thành viên còn lại nhưng đó không phải là kiểu teamwork hiệu quả, vì một khi người đi đầu dừng bước thì cả đoàn quân theo sau cũng dừng bước theo.
- Một teamwork hiệu quả phải lấy người trưởng nhóm làm trung tâm, các thành viên đều ngang bằng về vai trò và trách nhiệm và có mối liên kết chặt chẽ với nhau.
- Team Leader là người có trách nhiệm lớn nhất. Họ là người lãnh đạo, nhưng quan trọng là họ tác động như thế nào đến thành viên, mệnh lệnh không phải là vũ khí của team leader.
- Team leader không đơn thuần chỉ hò hét, quát nạt hay đuổi việc bất cứ ai trái ý mình, thứ làm họ trở nên khác biệt là khả năng truyền cảm hứng cho những người xung quanh.
- Vai trò của một người nhóm trưởng là gì?
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, phân định vai trò, trách nhiệm của mỗi thành viên trong nhóm;
- Xây dựng nguyên tắc hoạt động của nhóm;
- Xác định mục đích hoạt động của nhóm, đưa ra chỉ tiêu cần đạt và tập trung vào kết quả;
- Giám sát quá trình làm việc nhóm;
- Quản lí nguồn lực nhóm;
- Hỗ trợ các thành viên trong nhóm;
- Gắn kết các thành viên với nhau.
- Làm thế nào để trở thành một nhóm trưởng thành công?
- Phát triển tầm nhìn
- Hãy tập trung và toàn cảnh: Bạn cần hiểu rõ là quá trình làm việc nhóm của bạn phải phù hợp với hiệu suất, hình ảnh và thành công chung của tập thể. Là một người trưởng nhóm bạn phải cân nhắc những điều trên và đưa ra mục tiêu một cách thực tế cho nhóm và quan sát bối cảnh một cách tổng quát.
- Bạn phải có tham vọng: nhưng hãy dùng nó một cách khôn ngoan, hãy biết rõ vị trí bạn muốn đạt được trong sự nghiệp của bạn, nắm bắt cơ hội và chấp nhận thách thức.
- Tự tin
- Hiểu rõ bản thân: hãy phát huy những điểm mạnh và cố gắng cải thiện những điểm yếu của bạn. Đừng bao giờ ngại đặt câu hỏi hoặc phải học hỏi thêm kiến thức mới.
- Quyết đoán: hãy lên kế hoạch cho những trường hợp ngoài dự kiến để không bị bất ngờ khi xảy ra tình huống đó và bạn sẽ có thể đưa ra những quyết định tự tin hoặc có hành động khắc phục khi cần thiết.
- Chấp nhận những lời chỉ trích: Không nên tỏ ra phòng thủ hoặc trở nên kiêu ngạo hoặc thậm chí là có thái độ phục tùng, hãy tìm kiếm điểm có ích và xây dựng trong bất kỳ lời chỉ trích nào và cảm ơn người đó. Học cách lắng nghe là một trong những kỹ năng lãnh đạo quan trọng nhất bạn cần phải đạt được để trở thành một người lãnh đạo tốt.
- Kỹ năng liên hệ con người
- Biết lắng nghe: Hãy luôn quan tâm lắng nghe ý kiến của những người khác, tìm hiểu những chính sách hay vấn đề gì gây ra cản trở cho đội ngũ của bạn để khắc phục chúng và đạt được hiệu quả tốt hơn.
- Hỗ trợ người khác: Hãy thể hiện sự cảm thông và kiên nhẫn và bỏ qua sự thất vọng khi phải làm việc với những người ít chuyên tâm và ít định hướng hơn bạn. Luôn đối xử lịch sự và tôn trọng đối với từng đồng nghiệp và nhân viên của bạn.
- Linh động: Một nhà lãnh đạo giỏi không cho rằng lúc nào mình cũng luôn đúng. Hãy cởi mở với những ý kiến bất đồng, những ý tưởng và sáng kiến mới.
- Phát triển tầm nhìn