Những dòng dịch chuyển lao động vì nhu cầu “thoát thân” khỏi những “điểm nóng Covid-19” trong năm qua đã gây nên sự thiếu hụt, xáo trộn và mất cân bằng cả về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực trong các khu vực doanh nghiệp, đặc biệt là khu vực kinh tế tư nhân.
Với mục tiêu giúp doanh nhiệp tìm kiếm giải pháp giải các bài toán thực trạng nguồn lực lao động hiện nay nhằm “vực dậy” và “củng cố” nguồn lực trụ cột và quan trọng của doanh nghiệp, đảm bảo thành công các mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững, Đại sứ quán Australia tại Việt Nam và Mạng lưới Doanh nghiệp Việt Nam hỗ trợ phát triển quyền năng phụ nữ [VBCWE] phối hợp với Tạp chí Kinh tế Việt Nam – VnEconomy tổ chức Diễn đàn các nhà lãnh đạo doanh nghiệp 2022 với chủ đề “Vực dậy nguồn lực lao động trong giai đoạn phục hồi hậu Covid- 19 – Xây dựng nơi làm việc hòa nhập".
Diễn đàn được cấu trúc thành 2 phiên chính: Phiên tham luận và phiên thảo luận, với sự tham gia của các diễn giả đại diện các tổ chức quốc tế, hiệp hội và doanh nghiệp Việt Nam:
1. Bà Robyn Mudie, Đại sứ Australia tại Việt Nam;
2. Bà Tôn Nữ Thị Ninh, Chủ tịch danh dự VBCWE, Chủ tịch Quỹ Hòa bình và Phát triển TP.HCM [HPDF];
3. Bà Trần Thị Lan Anh, Tổng Thư ký Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam [VCCI];
4. Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch VBCWE, Phó chủ tịch Hiệp hội Nữ doanh nhân Việt Nam [VAWE];
5. Ông Denis Brunetti, Chủ tịch Ericsson Việt Nam – Myanmar – Campuchia – Lào, Phó chủ tịch AusCham tại Việt Nam;
6. Bà Kathy Mulville, Giám đốc hợp phần Hợp tác doanh nghiệp, Investing in Women;
7. Bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch PNJ, Phó Chủ tịch VAWE, Chủ tịch Hiệp hội Nữ Doanh nhân TP. HCM [HAWEE];
8. Ông Võ Quang Lâm, Phó Tổng Giám đốc, Tập đoàn Điện lực Việt Nam [EVN];
9. Ông Thân Đức Việt, Tổng Giám đốc, Tổng Công ty May 10;
10. Bà Lưu Thị Thanh Mẫu, Tổng Giám đốc, Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Phúc Khang, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam;
11. Bà Nguyễn Lan Anh, Chuyên gia phân tích ESG, Wardhaven Capital Ltd.
Đứt gãy chuỗi cung ứng, chuỗi lao động do tác động của đại dịch Covid-19 đang là mối quan tâm rất lớn của các nhà quản lý cũng như các nhà quản trị doanh nghiệp.
Với mục tiêu giúp các doanh nghiệp nhìn nhận đúng và rõ hơn vai trò của việc đảm bảo an toàn nguồn lực lao động đối với tăng trưởng của doanh nghiệp, cũng như giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và biến động khó lường; Hỗ trợ các doanh nghiệp kiến tạo và thúc đẩy các chính sách, giải pháp củng cố sức mạnh nguồn nhân lực phù hợp với điều kiện, tính chất và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp… Hội đồng Doanh nghiệp Phát triển Bền vững [VBCSD] và Mạng lưới Doanh nghiệp Hỗ trợ Phát triển Quyền năng Phụ nữ [VBCWE] phối hợp với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy tổ chức Diễn đàn các nhà lãnh đạo Doanh nghiệp 2021 với chủ đề “Đảm bảo an toàn nguồn lực lao động – nền tảng của phát triển bền vững”.
Diễn đàn được cấu trúc thành 2 phiên chính [phiên tham luận và thảo luận] với các diễn giả là đại diện các tổ chức quốc tế, hiệp hội và doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp FDI:
- Bà Carly Main, Quyền tham tán, ĐSQ Australia tại Việt Nam;
- Chử Văn Lâm, Tổng Biên tập VnEconomy;
- Bà Trần Thị Lan Anh, Phó Tổng thư ký VCCI;
- Bà Kelly Wyett, chuyên gia kinh tế cao cấp, Abt Associates, Australia;
- Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch Deloitte Việt Nam, Chủ tịch VBCWE, Phó chủ tịch VBCSD;
- Ông Denis Brunetti, Chủ tịch Ericssion Việt Nam – Myanmar – Campuchia – Lào, Thành viên Hội đồng quản trị VBCWE, Phó chủ tịch VBCSD;
- Bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch PNJ, thành viên Hội đồng quản trị VBCWE, Phó chủ tịch VBCSD;
- Bà Nguyễn Ngọc Mỹ, Thành viên HĐQT Tập đoàn Alphanam, thành viên Hội đồng quản trị VBCWE;
- Ông Hoàng Nam Tiến, Chủ tịch FPT Telecom;
- Bà Nguyễn Thị Hải Yến, Trưởng Ban tổ chức & Nhân sự, EVNGENCO3;
Vào ngày 08/06 vừa qua, các lãnh đạo và doanh nhân học viên đã tham dự buổi tọa đàm thường kỳ CEO Talk do Trường Doanh Nhân PACE tổ chức, dưới sự chủ trì của Ông Lê Minh Tâm - CEO Ngân hàng Hong Leong Việt Nam.
Nền kinh tế Việt Nam hiện nay còn tới hơn 90% các Doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc bước ra sân chơi toàn cầu của các Doanh nghiệp Việt Nam đang ngày càng phẳng hơn và nên tảng công nghệ sẽ là chất xúc tác đẩy nhanh sự thay đổi đó.
Tại buổi hội thảo, Diễn giả đã chia sẻ:“bây giờ, người ta không nói đến thị trường cạnh tranh toàn cầu, khách hàng toàn cầu nhiều nữa mà thường hay nói đến “Global regulation”. Các quy định chung cho nền kinh tế toàn cầu sẽ trở thành một. Sắp tới, các Doanh nghiệp sẽ phải đối diện nhiều hơn với những quy định này và tuân thủ luật chơi chung. Điều này cực kỳ quan trọng đối với những Doanh nhân muốn bước ra môi trường quốc tế thì phải nắm bắt những vấn đề cốt yếu này”.
Những giá trị cũ trong môi trường mới
Môi trường kinh doanh hiện đại, đồng nghĩa với việc chúng ta không thể khép mình với những phương thức quản trị cũ, cơ cấu tổ chức cũ, văn hóa cũ, thậm chí là những kỹ năng cũ.
Từ những trải nghiệm của bản thân trong quá trình điều hành các Công ty, Tập đoàn toàn cầu tại Việt Nam, Ông cho rằng:“Điểm khác nhau đặc biệt giữa Doanh nghiệp Việt Nam và nước ngoài chính là sự chú trọng trong Văn hóa Doanh nghiệp. Ngoài ra, các tổ chức nước ngoài họ cũng có cách nhìn nhận và đánh giá nhân sự một cách chính xác hơn, khoa học hơn nhờ hệ thống các quy trình được chuẩn hóa theo đặc thù riêng của họ.”
Diễn giả của buổi tọa đàm CEO Talk, Ông Lê Minh Tâm - CEO Ngân hàng Hong Leong VN
Hiện nay, chúng ta thường nhìn nhận vị trí lãnh đạo sẽ là người có chuyên môn giỏi trong nhiều lĩnh vực khác nhau, để có thể kiểm soát tốt tất cả các hoạt động của Doanh nghiệp. Nhưng liệu nhìn nhận như vậy có đúng hay không?
Diễn giả chia sẻ: “Lãnh đạo nước ngoài không hẳn là người xuất sắc từ một chuyên môn nào đó, điều quan trọng đòi hỏi ở họ là khả năng lãnh đạo xuất sắc, tổ chức cơ cấu nhân sự, truyền thông mục tiêu và phối hợp những mảng công việc trong công ty thực sự hiệu quả”.
Còn đối với Doanh nghiệp Việt Nam thì sao?
Lấy dẫn chứng từ cuốn thế giới phẳng của Thomas L.Friedman, Ông nói:“Thế giới ngày càng phẳng hơn, mọi người được công bằng hơn trong cuộc chơi này, đặc biệt là tính di động tăng cao. Hãy nhìn lại Việt Nam 10 năm trở lại đây, một cô gái sinh ra ở Hà Nội, học ở Singapore, làm việc ở Sài Gòn và thậm chí sáng gặp ở Sài Gòn, chiều gặp ở Hà Nội, chứ không phải như ngày xưa nữa”.
Có thể thấy, khách hàng đang trở nên di động, nhà đầu tư trở nên di động, tài năng cũng đang thực sự di động và chủ Doanh nghiệp lại càng phải di động… Ở Việt Nam, có thể mới chỉ nhìn thấy điều này trong hơn 10 năm nay nhưng so với các quốc gia phát triển khác, thì tính di động của họ đã diễn ra cách đây hơn 50 năm. Vậy các Doanh nghiệp Việt Nam muốn vươn ra trường quốc tế sẽ phải làm gì để đi tắt đón đầu?
Điều đầu tiên cần nhìn nhận là về môi trường kinh doanh trong tương lai, “những đứa trẻ rồi sẽ quyết định chúng ta nên làm gì, bởi lẽ tương lai của thị trường sẽ phụ thuộc vào chúng. Trong một môi trường kinh doanh hiện đại, chỉ một thay đổi về công nghệ, thì sản phẩm, khách hàng, hay phương thức bán hàng cũng đã buộc chúng ta phải tìm cách thích nghi….”, Ông Long nói.
Tại Việt Nam, có ba loại hình Doanh nghiệp phổ biến hiện nay bao gồm: Doanh nghiệp tư nhân [bao gồm cả các Doanh nghiệp gia đình], Doanh nghiệp nhà nước và Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Thế nhưng, trong các giai đoạn phát triển của Doanh nghiệp cũng giống như một chu kỳ phát triển của một sản phẩm bao gồm: Thai nghén, hình thành, phát triển và ổn định. Cái mà các Doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị khi muốn vươn ra trường quốc tế là, chúng ta phải nghĩ ngay đến việc làm gì sau chu kỳ đấy?
Phần xác và phần hồn của Doanh nghiệp
Đối với các Doanh nghiệp tư nhân, người chủ Doanh nghiệp thường sẽ biết rất rõ nhân viên của mình đang làm gì và mối quan hệ gắn bó giữa các cấp chặt chẽ với nhau. Vì vậy, những quy định thường là ước lệ, giải quyết độc lập, và đó thường được gọi là tổ chức của những con người [Organization of man] phát triển dựa trên sự tin cậy.
Cho đến khi Doanh nghiệp bắt đầu phát triển, nhân viên tăng, khách hàng tăng, máy móc tăng, chủ Doanh nghiệp trở nên biết ít hơn những gì đang diễn ra. Sự tự tin vào những gì mình nắm bắt và mức độ tin cậy bắt đầu giảm xuống. Nhu cầu thiết yếu phải lấp đầy những lỗ trống này bằng quy định và chính sách quản lý bắt buộc phải được viết ra cụ thể. Đó là sự phát triển tự nhiên trong quá trình phát triển Doanh nghiệp thêm một bước mới, gọi là tổ chức của quy trình [Organization Argument]. Nếu quá trình này diễn ra nhanh chóng thì sẽ thấy Doanh nghiệp phát triển nhanh hơn, thoải mái hơn nhờ các quy trình chuẩn mực.
Nhiều câu hỏi thiết thực được đặt ra từ phía người tham dự
Ngoài phần trình bày của Diễn giả, buổi tọa đàm thực sự trở nên sôi nổi thông qua rất nhiều các câu hỏi, những băn khoăn của những người tham dự, những người hiện đang là các nhà quản lý, lãnh đạo tại nhiều Doanh nghiệp. Anh Hùng, chủ một Doanh nghiệp chế biến hải sản, chia sẻ: “Chúng tôi đang trong quá trình chuyển đổi và gặp khá nhiều khó khăn trong vấn đề quản lý nhân lực. Qua buổi tọa đàm hôm nay, tôi nghĩ đến một góc nhìn đúng đắn hơn để Doanh nghiệp hội nhập thực sự.”
Tuy nhiên, có một điều đặc biệt mà Diễn giả nhấn mạnh ở các Doanh nghiệp muốn vươn ra trường quốc tế chính là sự đối lập về cơ chế giữa tổ chức của con người với tổ chức của quy trình. Văn hóa Doanh nghiệp sẽ là chìa khóa giải quyết vấn đề đối lập này. “Khi Doanh nghiệp bước đến bước này, Doanh nghiệp dường như phát triển tương đối về “phần xác”. Vì vậy, cần thiết phải xây dựng “phần hồn” cho Doanh nghiệp để tất cả mọi người có một cảm nhận và hành xử chung theo văn hóa công ty.”, Ông Long chia sẻ.
[Trường PACE]