So sánh 2 mô hình quản lý mbo và mbp năm 2024

MBP (Manage by process) hay quản trị theo quá trình là phương pháp quản lý dựa trên việc phân loại cách hoạt động theo các quá trình. Phương pháp MBP giúp các nhà quản trị xây dựng kế hoạch kiểm soát quy trình, kế hoạch kiểm tra, đo lường MBP theo kế hoạch kiểm soát quy trình và kế hoạch kiểm tra thử nghiệm.

Bản chất của phương pháp quản lý theo quy trình là quản lý công việc theo một chu trình đã được phân tích và quy định quản lý kỹ lưỡng. MBP gần như ngược lại so với MBO và thực chất đây chính là nền tảng của các hệ thống quản lý chất lượng ISO.

1.2 Lợi ích của phương pháp Quản trị theo quy trình (MBP)

MBP - quản trị theo quy trình có những lợi ích như sau:

Thứ nhất, kiểm soát liên tục dòng chảy của công việc, các hoạt động trong doanh nghiệp.

Thứ hai, phát hiện và khắc phục nhanh chóng lỗi sai do thông thông tin được truyền tải nhanh giữa các bộ phận. Trưởng mỗi bộ phận không chỉ chịu trách nhiệm về công việc của bộ phận của mình mà còn liên đới chịu trách nhiệm về công việc của bộ phận phía sau.

Thứ ba, tạo điều kiện cho tất cả mọi người trong doanh nghiệp tham gia cải tiến chất lượng. Chẳng hạn về quản trị theo quá trình: nếu đại diện bộ phận mua nguyên liệu và bộ phận sản xuất được tham gia ngay từ công đoạn thiết kế thì đảm bảo nguyên liệu sẽ được mua đúng yêu cầu thiết kế và yêu cầu sản xuất.

Thứ tư, các quy trình xử lý công việc tạo điều kiện để áp dụng công nghệ thông tin vào việc quản trị doanh nghiệp.

Thứ năm, xây dựng các tài liệu phục vụ cho doanh nghiệp một cách hệ thống và thống nhất.

Thứ sáu, kiểm soát được chi tiết việc thực hiện công việc thông qua xây dựng lưu đồ quy trình, xác định các điểm kiểm soát.

1.3 Ưu và nhược điểm của MBP

Phương pháp nào cũng vậy, đều tồn tại những điểm mạnh và hạn chế khác nhau. Tuy vậy, quản trị theo quy trình (MBP) vẫn được đánh giá tốt khi khiến cho số lượng lớn các chủ doanh nghiệp hài lòng.

# Ưu điểm của MBP

- Đảm bảo sự tập trung cao, thậm chí tất cả đã được định vị trước.

- Ít sai lệch về mọi phương diện, từ đó, đảm bảo các chuẩn mực đề ra.

- Dễ đúng chuẩn trong doanh nghiệp.

- Kiểm soát quy trình từ đầu đến cuối.

# Nhược điểm của MBP

- Cấp dưới ít sáng tạo hơn vì tất cả đã được quy định chặt chẽ.

- Chủ động không cao và tính lệ thuộc cao.

- Không có tính linh hoạt cao.

2. MBP và MBO - Sự khác biệt của hai phương thức quản lý công việc

Quản trị doanh nghiệp nói chung thường chia theo hai cách là quản trị theo quy trình (MBP) và quản trị theo mục tiêu (MBO). Bởi vì mỗi cách quản trị đều có những ưu và nhược điểm riêng nên doanh nghiệp thường lựa chọn kết hợp hai phương pháp để đạt được hiệu quả cao nhất.

Lời kết,

Blognhansu hy vọng bài viết này đã giúp bạn trả lời câu hỏi MBP là gì, cũng như, chia sẻ cho bạn về mối quan hệ giữa hai phương pháp quản trị MBO và MBP phổ biến trong doanh nghiệp. Mong rằng bạn sẽ có thể áp dụng hai phương pháp này hiệu quả và đạt được những kết quả như mong muốn nhé!

KHOA HỌC QUẢN LÝ BÀI TẬP NHÓM

So sánh các quan điểm quản lý theo mục tiêu (MBO), theo quy trình (MBP) và quản

lý theo giá trị (MBV).

9. Vài nét về các quan điểm quản trị

1. Quản trị theo mục tiêu (MBO)

- Là phương pháp quản trị công việc dựa trên việc đo lường mục tiêu thực hiện

được với mục tiêu trên kế hoạch thực hiện.

- Là một hệ thống quản lý liên kết mục tiêu của tổ chức với kết quả công việc của

từng cá nhân và phân hệ của tổ chức với sự tham gia của tất cả các cấp quản lý cũng

như là nhân viên. 

- Là công cụ quản lý hiệu quả, giúp các nhà quản lý định hướng tốt hơn trong việc

đạt tới mục tiêu, kết quả cụ thể, cải thiện việc lập kế hoạch quản lý và sự thực hiện.

- Tận dụng được sự tham gia của nhân viên.

- Thích hợp với công việc khó kiểm soát được quá trình thực hiện.

2. Quản trị theo quy trình (MBP)

- Là phương pháp quản lý dựa trên việc phân loại các hoạt động theo các quá trình.

- Quản lý từng quy trình công việc tại mỗi bộ phận chức năng sao cho đầu ra của

quy trình này là đầu vào tốt cho quy trình sau.

- Nguyên tắc tổ chức theo quá trình là cách tiếp cận theo hàng ngang, thông qua các

quá trình kinh doanh và chú trọng gía trị cung cấp cho khách hàng cũng như giảm

tới mức thấp nhất thời gian sản xuất.

- MBP đảm bảo sự kết nối hợp lý giữa các bộ phận thực hiện từng quy trình riêng

lẻ, vì vậy đảm sự tối ưu của quy trình tổng thể, khắc phục nhược điểm của MBO.

3. Quản trị theo giá trị (MBV)

- Là một triết lý kinh doanh, một loại tư duy – coi giá trị của một tổ chức là thước

đo thành công cuối cùng.

- Trong phương thức quản lý bằng giá trị, giá trị là những ý nghĩa, niềm tin được thể

hiện trong triết lý hành động gồm quan điểm, phương pháp tư duy và ra quyết định

mà các thành viên và những người có liên quan trong một tổ chức chọn làm thước