Quản lý chuỗi cung ứng có tác động lớn đến chất lượng sản phẩm/dịch vụ, thời gian giao hàng, chi phí, trải nghiệm của khách hàng và cuối cùng là lợi nhuận. Trong quá khứ, chuỗi cung ứng thường tập trung vào việc đảm bảo sự sẵn có của nguyên liệu, giảm thiểu chi phí sản xuất và vận chuyển. Tuy nhiên, ngày nay, với sự bùng nổ của công nghệ, quản lý chuỗi cung ứng dần chuyển hướng để tập trung vào quản lý dữ liệu và tích hợp sản phẩm/dịch vụ trong các giải pháp công nghệ. Vậy, Quản lý chuỗi cung ứng là gì?, hãy ccùng SSG tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này qua bài viết sau.
Mục lục nội dung
Quản lý chuỗi cung ứng [Supply Chain Management – SCM] là quá trình tích hợp quản lý cung cấp và nhu cầu, bao gồm việc lập kế hoạch và quản lý các hoạt động như tìm nguồn cung ứng, sản xuất, và hoạt động logistics, để chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm và giao cho khách hàng.
Quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Mục tiêu chính của quản lý chuỗi cung ứng là đảm bảo tối đa hóa giá trị tổng cộng của chuỗi cung ứng, thông qua việc đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và sử dụng hiệu quả các nguồn lực.
Các yếu tố quan trọng bao gồm phân phối, lao động, và lưu trữ, cùng với việc duy trì mức chi phí của chuỗi cung ứng ở mức tối thiểu.
Tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng [Supply Chain Management – SCM] đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Sau khi đã tìm hiểu quản lý chuỗi cung ứng là gì thì việc quản lý chuỗi cung ứng làm sao để hiệu quả và mang lại lợi ích đáng kể:
Tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng
- Xác định các vấn đề tiềm ẩn: Thông qua việc phân tích dữ liệu và đánh giá thông tin, quản lý chuỗi cung ứng có khả năng nhận biết các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng trở thành vấn đề thực tế. Điều này giúp tổ chức đưa ra các giải pháp trước khi chúng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Tối ưu hóa giá động: SCM có khả năng dự đoán và quản lý các biến động giá, đặc biệt là đối với các sản phẩm có tính mùa và thời hạn sử dụng. Điều này giúp cải thiện tỷ suất lợi nhuận bằng cách tối ưu hóa quá trình quản lý tồn kho và giá cả.
- Giảm chi phí: Bằng cách tích hợp các nhà cung cấp và sử dụng công nghệ hiện đại, tổ chức có thể giảm chi phí vận hành và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn. Quản lý chuỗi cung ứng dựa trên nhu cầu khách hàng giúp loại bỏ sản phẩm dư thừa và giảm chi phí quản lý tồn kho và vận chuyển.
- Tăng doanh thu: SCM giúp các tổ chức tiếp cận nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn, đảm bảo sẵn sàng sản phẩm khi khách hàng cần. Điều này có thể dẫn đến việc tăng doanh số bán hàng và khả năng mở rộng danh mục sản phẩm để tạo thêm nguồn doanh thu.
- Sử dụng tài sản: SCM cho phép các tổ chức tối ưu hóa việc sử dụng tài sản, bao gồm cả thiết bị sản xuất và vận chuyển. Thay vì sử dụng tài sản một cách không hiệu quả và gây lãng phí, SCM giúp tổ chức sản xuất theo nhu cầu của khách hàng, giúp tận dụng tài sản tối đa.
- Quản lý chuỗi cung ứng giúp tối ưu hóa quá trình phân phối, đảm bảo sẵn sàng sản phẩm và giảm thiểu vấn đề về chất lượng, từ đó tạo ra giá trị lớn cho cả doanh nghiệp và khách hàng
Sự khác biệt giữa Quản lý Chuỗi Cung Ứng và Quản trị Logistics
Quản lý Chuỗi Cung Ứng [Supply Chain Management – SCM] có phạm vi rộng hơn, bao gồm tất cả các quy trình và hoạt động liên quan đến việc sản xuất, mua sắm, phân phối và bán sản phẩm từ nguồn cung ứng đến khách hàng cuối cùng [bao gồm cả quản trị logistics].
Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng là tối ưu hóa lợi ích cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua việc cải thiện quy trình, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
Sự khác biệt giữa Quản lý Chuỗi Cung Ứng và Quản trị Logistics
Quản trị Logistics có phạm vi hẹp hơn, tập trung chủ yếu vào việc vận chuyển, lưu trữ và phân phối sản phẩm trong quá trình cung ứng từ nguồn cung ứng đến điểm tiêu thụ. Mục tiêu của quản trị logistics là đảm bảo hàng hóa được vận chuyển và phân phối một cách hiệu quả, đúng thời hạn và với chi phí thấp nhất có thể.
Một số phương pháp quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả
- Đảm bảo luồng dữ liệu liền mạch: Dữ liệu đóng một vai trò quan trọng trong thành công của quản lý chuỗi cung ứng. Việc xử lý và đồng bộ hóa dữ liệu giữa người dùng và hệ thống của nhà cung cấp có thể khó khăn, nhưng đây là phương pháp quan trọng để tối ưu hóa hoạt động quản lý nguồn cung ứng.
- Cấu hình mạng lưới phân phối: Xác định vị trí kho bãi, quyết định sản lượng sản xuất, và tối ưu hóa mạng lưới vận chuyển là quan trọng để đảm bảo cung ứng sản phẩm hiệu quả. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt trong việc thay đổi mạng lưới dựa trên thị trường và nhu cầu của khách hàng.
- Kiểm soát hàng tồn kho: Hàng tồn kho cần được duy trì ở mức tối thiểu để giảm thiểu chi phí và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Sử dụng công cụ dự đoán nhu cầu khách hàng giúp điều này trở nên hiệu quả hơn.
- Hợp đồng cung ứng: Hợp đồng cung ứng giúp xác định ràng buộc giữa các bên trong chuỗi cung ứng, bao gồm các điều kiện về sản phẩm, giá cả, thời gian giao hàng và chiết khấu. Điều này đảm bảo tính thống nhất và minh bạch trong giao dịch.
- Tích hợp chuỗi cung ứng và cộng tác chiến lược: Tích hợp các phần tử trong chuỗi cung ứng và đảm bảo sự đồng lòng giữa các bộ phận và đối tác trong chuỗi là quan trọng để đạt được quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả.
- Chiến lược áp dụng nguồn lực từ bên ngoài và thu mua: Xác định những hoạt động cốt lõi mà doanh nghiệp nên thực hiện trong nội bộ và những hoạt động nên thuê hoặc mua từ bên ngoài là quan trọng. Điều này đòi hỏi sự quản lý cẩn thận và phải đối mặt với các rủi ro có thể phát sinh.
- Ứng dụng công nghệ thông tin và hệ thống để hỗ trợ ra quyết định: Công nghệ thông tin và hệ thống làm giảm phức tạp trong việc xử lý dữ liệu và đưa ra quyết định. Điều này giúp doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả hơn và tận dụng big data để dự đoán và đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp: Tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực có kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng là quan trọng để đảm bảo hiệu quả trong hoạt động cung ứng
Qua bài viết trên, hi vọng bạn có cái nhìn khách quan nhất về quản lý chuỗi cung ứng là gì và sự khác biệt giữa quản lý chuỗi cung ứng và quản trị logistics. Đây được xem là quá trình tối ưu hóa việc sản xuất, vận chuyển, và phân phối sản phẩm để đảm bảo sự sẵn sàng và hiệu quả, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong cạnh tranh và thành công của doanh nghiệp trong thị trường ngày nay.
Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng là quá trình phối hợp tất cả các khâu thiết kế, kế hoạch, thực thi, kiểm soát, giám sát hàng hóa và cung ứng cho thị trường với mục tiêu tạo ra giá trị, thúc đẩy vận chuyển toàn cầu, đồng bộ cung cầu và đo lường kết quả đạt được.
Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm những gì?
Theo Hội đồng các chuyên gia Quản trị chuỗi cung ứng [CSCMP] thì Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm các hoạt động từ lập kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, thu mua và các hoạt động Logistics phân phối. Bản chất của quản trị chuỗi cung ứng là việc quản trị cung cầu bên trong và kiểm soát mối quan hệ đó với các công ty khác.
Chuỗi cung ứng và Logistics khác nhau như thế nào?
Logistics truyền thống chỉ tập trung chú ý vào các hoạt động như thu mua, phân phối, bảo trì và quản lý tồn kho. Trong khi đó Quản trị chuỗi cung ứng không chỉ gồm Logistics truyền thống mà còn bao gồm các hoạt động như tiếp thị, phát triển sản phẩm mới, tài chính, và dịch vụ khách hàng.
Quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến gì?
Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm các hoạt động quản lý liên quan đến các giai đoạn sản xuất, lưu trữ, vận chuyển và phân phối. Mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng là tăng năng suất, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng.