Quản trị logistics là một thuật ngữ rất thông dụng trong nghành nghề dịch vụ logistics. Tuy nhiên không phải ai cũng hiểu hết về thuật ngữ này. Vậy quản trị logistics là gì ? Nội dung, tiềm năng, kế hoạch quản trị logistics như thế nào ? Để hiểu rõ hơn bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm bài viết chi tiết cụ thể của khovansec dưới đây nhé.
1. Quản trị logistics là gì ?
Logistics là quy trình tối ưu hóa về vị trí, luân chuyển và dự trữ những nguồn tài nguyên từ điểm tiên phong của dây chuyền sản xuất đáp ứng cho đến tay người tiêu dùng ở đầu cuối, trải qua hàng loạt những hoạt động giải trí kinh tế tài chính. Quản trị logistics [ trong tiếng anh được gọi là logistics Management ] là một phần của quản trị chuỗi đáp ứng bao gồm việc hoạch định, thực hiện và trấn áp việc luân chuyển và dự trữ hiệu quản sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ cũng như những thông tin tương quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu thụ để cung ứng nhu yếu của người mua.
Bạn đang đọc: Quản trị Logistic là gì? Những nội dung và chiến lược
2. Hoạt động cơ bản và chức năng của quản trị logistics :
– Hoạt động cơ bản của quản trị logistics bao gồm :
- Quản trị vận tải hàng hóa xuất và nhập.
- Quản trị kho bãi, vật tư
- Quản lý đội tàu
- Thực hiện đơn hàng
- Thiết kế mạng lưới logistics
- Quản trị hàng tồn kho
- Hoạt động cung/ cầu
- Quản lý các nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ 3.
– Quản trị logistics có chức năng tổng hợp phối hợp và tối ưu hóa toàn bộ những hoạt động giải trí logistics cũng như phối hợp hoạt động giải trí logistics với những chức năng khác như marketing, kinh doanh thương mại, sản xuất, kinh tế tài chính, công nghệ thông tin.
Xem thêm: Các giải pháp quản lý kho hàng hiệu quả trong logistic
3. Nội dung quản trị logistics :
Quản trị logistics có nội dung rất to lớn bao gồm như : vận tải đường bộ, kho bãi, mạng lưới hệ thống thông tin, dịch vụ người mua, dự trữ, quản trị vật tư, quản trị ngân sách.
– Vận tải:
Các nguyên vật liệu, sản phẩm & hàng hóa, .. từ nơi sản xuất tới nơi tiêu dùng cần nhờ vào những phương tiện đi lại vận tải đường bộ để luân chuyển. Vì vậy vận tải đường bộ có vai trò rất quan trọng so với hoạt động giải trí logistics. Qua đó sẽ giúp cải tổ được giá trị của người mua trải qua việc cắt giảm ngân sách giao hàng, cải tổ vận tốc giao hàng và làm giảm thiệt hại cho mẫu sản phẩm khi vận dụng phương pháp vận tải đường bộ.
– Kho bãi:
Kho bãi là một bộ phận không hề tách rời trong mạng lưới hệ thống logistics, là nơi lưu giữ những nguyên vật liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm trong quy trình chu chuyển từ điểm đầu cho đến điểm cuối của chuỗi đáp ứng. Bên cạnh đó kho bãi còn cung ứng những thông tin về thực trạng, điều kiện kèm theo tàng trữ và vị trí của những sản phẩm & hàng hóa được lưu kho.
– Hệ thống thông tin:
Hệ thống thông tin là một yếu tố rất quan trọng không thể thay thế trong việc kiểm soát và hoạch định của quá trình quản trị logistics. Nhờ vào những thành tựu mà công nghệ thông tin mang lại sẽ giúp đưa ra các quyết định và chiến lược kinh doanh đúng đắn.
Trong quản trị logistics thì hệ thống thông tin sẽ gồm các thông tin có trong nội bộ tổ chức [ doanh nghiệp, khách hàng, nhà cung cấp,…], thông tin liên quan tới từng bộ phận chức năng [logistic kỹ thuật, kế toán, quản trị sản xuất, marketing,…], thông tin tại từng khâu trong dây chuyền cung ứng [kho bãi, vận tải,…]
– Dịch vụ khách hàng:
Thương Mại Dịch Vụ người mua được diễn ra trải qua hoạt động giải trí giữa người mua, người bán cùng với bên thứ 3. Đây là quy trình phân phối những quyền lợi được lấy từ những giá trị ngày càng tăng cho dây chuyền sản xuất đáp ứng và bảo vệ ngân sách hiệu suất cao nhất. Giá trị ngày càng tăng ở đây chính là sự hài lòng của người mua, là hiệu số giữa giá trị đầu ra và giá trị nguồn vào, trải qua hàng loạt những hoạt động giải trí kinh tế tài chính có quan hệ và ảnh hưởng tác động tương hỗ với nhau.
– Dự trữ:
Dự trữ là sự tích lại một phần sản phẩm ở mỗi giai đoạn vận động từ nơi sản xuất tới nơi tiêu dùng nhằm đảm bảo cho quá trình tái sản xuất xã hội được diễn ra liên tục và được nhịp nhàng nhất. Đảm bảo dây chuyền hoạt động diễn ra suôn sẻ không ảnh hưởng đến việc kinh doanh.
Xem thêm: Laptop Asus X507UF i5 EJ121T | Giá rẻ, trả góp
– Quản trị vật tư:
Quản trị vật tư là yếu tố nguồn vào của quy trình logistics, là hoạt động giải trí bao gồm xác lập những nhu yếu về vật tư, tìm nguồn phân phối vật tư, shopping hoặc thu mua những vật tư, luân chuyển, nhập kho và lưu kho vật tư. Dù việc quản trị vật tư không có ảnh hưởng tác động trực tiếp đến người tiêu dùng nhưng lại giữ một vai trò quan trọng so với hoạt động giải trí logistics sẽ góp thêm phần đem đến một mẫu sản phẩm tốt được ra đời đến tay người tiêu dùng.
– Quản trị chi phí:
Logistics là một chuỗi tích hợp rất nhiều hoạt động giải trí khác nhau và có mối quan hệ mật thiết với nhau. Vì vậy khi giảm ngân sách ở khâu này sẽ hoàn toàn có thể làm tăng ngân sách ở khâu khác và ở đầu cuối tổng ngân sách không giảm mà còn hoàn toàn có thể tăng ngược lại với những mục tiêu của quản trị ngân sách logistics. Việc quản trị ngân sách trong logistics sẽ có kế hoạch tương ứng chi tiết cụ thể tương ứng ngân sách nhất định cho những khâu giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí được ngân sách tối đa nhất.
4. Mục tiêu và kế hoạch của quản trị logistics :
4.1 Mục tiêu của quản trị logistics :
Quản trị logistic cũng như những việc làm khác đều phải có những tiềm năng nhất định như sau :
- Giảm thiểu về sự khác biệt trong dịch vụ logistics.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua các nhóm lô hàng.
- Giảm thiểu những vấn hàng tồn kho nhằm giảm chi trí.
- Đáp ứng nhanh chóng sự thay đổi của thị trường cũng như các đơn đặt hàng của khách hàng.
- Hỗ trợ vòng đời sản phẩm và chuỗi logistics.
- Giúp duy trì về chất lượng sản phẩm tốt nhất và cải tiến liên tục.
4.2 Chiến lược của quản trị logistics :
Chiến lược của quản trị logistics rất quan trọng trong việc quản trị chuỗi đáp ứng bao gồm những giải pháp như sau :
– Điều phối chức năng:
Logistics tập hợp nhiều hoạt động giải trí hoàn toàn có thể xem như một mạng lưới hệ thống đồng nhất nhờ vào lẫn nhau. Do đó khi biến hóa một phần nào của mạng lưới hệ thống cần phải đánh giá được ảnh hưởng tác động của những phần khác trong mạng lưới hệ thống. Khi một quyết định hành động đưa ra trong bất kể khâu nào cũng sẽ ảnh hưởng tác động tới hiệu suất cao của những khâu khác. Đồng thời trong trường hợp cải tổ của nghành nghề dịch vụ này cũng sẽ gây ra hậu quả xấu đi cho nghành, chính vì thế để thực hiện quyết định hành động đó phải điều phối giữa toàn bộ những nghành nghề dịch vụ của logistics.
– Tích hợp chuỗi cung ứng:
Để tích hợp chuỗi đáp ứng yên cầu phải thực hiện những bước khi thiết kế xây dựng một mạng lưới logistics bao gồm :
- Định vị chuỗi cung ứng tại các quốc gia.
- Xây dựng chiến lược xuất nhập khẩu hiệu quả.
- Chọn vị trí kho.
- Chọn phương thức vận chuyển và các phương tiện vận chuyển.
- Chọn đối tác phù hợp.
- Phát triển hệ thống thông tin nghệ thuật nhà nước.
– Thông tin thay thế cho khoảng không quảng cáo:
Khoảng không quảng cáo sẽ hoàn toàn có thể sửa chữa thay thế bằng thông tin một cách tốt hơn bằng những cách sau :
- Hợp tác với các nhà cung cấp.
- Cải thiện về thông tin liên lạc.
- Giữ hàng tồn kho trong quá trình vận chuyển.
- Theo dõi thông tin hàng tồn kho chính xác.
– Giảm các đối tác trong chuỗi cung ứng xuống con số hiệu quả:
Một chuỗi cung ứng sẽ có càng nhiều đối tác thì việc quản lý sẽ càng khó khăn và tốn kém về chi phí. Việc phân công giữa các đối tác sẽ giúp mất rất nhiều thời gian và tốn kém tiền bạc. Để giảm chi phí thì bạn nên giảm số lượng đối tác điều này sẽ giúp giảm chi phí hoạt động trong thời gian của quá trình.
Xem thêm: Laptop Asus X507UF i5 EJ121T | Giá rẻ, trả góp
– Rủi ro gộp:
Trong quy trình quản trị hàng tồn dư rủi ro đáng tiếc gộp chính là một chiêu thức giúp làm giảm lượng hàng tồn dư trải qua việc gom hàng vào những kho tập trung chuyên sâu. Khi rủi ro đáng tiếc tồn dư tăng lên sẽ giúp cho chuỗi đáp ứng giảm lượng dự trữ bảo đảm an toàn và chuyển sang quá trình đặt hàng trong khoảng chừng thời hạn ngắn. Khi giảm hàng tồn dư theo cách này thì rủi ro tiềm ẩn hết hàng sẽ tăng lên thì lượng hàng bán đi sẽ cao.
Với các thông tin liên quan về quản trị logistics mà Khovansec đã chia sẻ trên. Hy vọng sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về quản trị logistics và có nhiều kiến thức hữu ích khác. Trong quá trình vận chuyển hàng hóa, nguyên liệu khách hàng cần nơi lưu trữ thì có có thể liên hệ để thuê kho của khovansec qua số hotline 0921.19.19.19 luôn sẵn sàng tiếp nhận cuộc gọi 24/24 của quý khách.