Nhược điểm chủ yếu của phương pháp sử dụng nhật ký ngày làm việc để phân tịch công việc là gì
Đánh giá điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp cần được thực hiện một cách bài bản, chi tiết, dựa trên mô hình phù hợp. Kết quả đánh giá càng chính xác, thì doanh nghiệp càng dễ dàng đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp, tăng cơ hội gia tăng doanh thu tốt hơn. Cùng tìm hiểu về cách đánh giá điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp trong hợp tác kinh doanh với CRIF D&B Việt Nam. Show
1. Mô hình SWOT đánh giá điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệpCó khá nhiều mô hình dùng để đánh giá điểm mạnh điểm yếu của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, mô hình SWOT được xem là nổi tiếng và phổ biến nhất khi phân tích kinh doanh, đánh giá về một doanh nghiệp. SWOT là viết tắt của các chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh như Strengths (Điểm mạnh), Weakness (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức):
Mô hình SWOT đánh giá điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp Bằng cách sử dụng mô hình SWOT để đánh giá điểm mạnh yếu của doanh nghiệp, một doanh nghiệp sẽ xác định được tiềm lực cũng như những điểm cần khắc phục để giúp doanh nghiệp đó ngày càng phát triển, có được chiến lược đúng đắn cho doanh nghiệp trước các tình huống cụ thể. SWOT là mô hình đã có từ lâu đời, được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực kinh doanh. Hơn nữa, nó còn được dần dần áp dụng trong việc đánh giá điểm mạnh yếu, cơ hội phát triển của cá nhân cũng như tổ chức… Vì vậy, các doanh nghiệp hoàn toàn, có thể sử dụng mô hình này. Phân tích SWOT được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực 2. Ứng dụng SWOT đánh giá điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp bạnỨng dụng SWOT vào việc đánh giá điểm mạnh yếu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện bằng đánh giá môi trường bên trong của doanh nghiệp, các yếu tố nội bộ doanh nghiệp có thể kiểm soát, điều chỉnh. Sau đó, các yếu tố này cần được chia rõ ra đâu là lợi thế, đâu là điều làm chưa tốt, tương ứng với điểm mạnh, điểm yếu. Các khía cạnh cần chú ý khi đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp:
Sắp xếp điểm manh điểm yếu của doanh nghiệp theo các tiêu chí Xem thêm: 2.1. Đánh giá điểm mạnh của doanh nghiệpMuốn đánh giá điểm mạnh của doanh nghiệp, hãy xét tới điều gì doanh nghiệp bạn làm tốt, độc đáo, nổi bật hơn so với đối thủ cạnh tranh. Gợi ý một số yếu tố được dùng làm cơ sở để xác định, đánh giá điểm mạnh doanh nghiệp:
Các yếu tố đánh giá điểm mạnh Một số câu hỏi cần trả lời khi xác định điểm mạnh doanh nghiệp:
Lưu ý: Hãy thực tế, sáng suốt, đúng mực và đừng quá khiêm tốn khi đánh giá để có được xác định chính xác. Sau khi xác định được lợi thế, hãy tìm cách phát huy những lợi thế đó. Đánh giá điểm mạnh của doanh nghiệp 2.2. Đánh giá điểm yếu của doanh nghiệpĐiểm yếu của doanh nghiệp chính là những điều vốn có làm chưa tốt, cản trở doanh nghiệp phát triển, đạt mục tiêu kinh doanh và hoàn toàn thuộc về yếu tố nội bộ, doanh nghiệp có thể điều chỉnh kiểm soát được. Gợi ý một số yếu tố được dùng làm cơ sở để xác định, đánh giá điểm yếu doanh nghiệp:
Các yếu tố phân tích điểm yếu Một số câu hỏi cần trả lời khi xác định, đánh giá điểm yếu doanh nghiệp:
Lưu ý: Hãy luôn thành thật nhìn vào các điểm chưa tốt, hạn chế. Nhờ đó, chúng ta mới có thể đưa ra cách khắc phục chính xác, phù hợp. Đánh giá điểm yếu của doanh nghiệp 3. Đánh giá điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp trong hợp tác kinh doanhNgoài việc phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp mình thì việc đánh giá điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp đối tác, đối thủ cũng là điều cần thiết. Nếu doanh nghiệp của bạn đang loang hoay trong việc tìm kiếm, xác định thông tin về các doanh nghiệp đối tác hoặc đối thủ, CRIF D&B Việt Nam rất hân hạnh được giúp bạn giải quyết nỗi lo này. CRIF D&B Việt Nam chuyên cung cấp giải pháp quản lý rủi ro trong hợp tác kinh doanh với báo cáo thông tin doanh nghiệp BIR. BIR sẽ bao gồm các thông tin sau:
Nhờ vậy, doanh nghiệp của bạn có thể xác định được chính xác về điểm mạnh yếu cũng như sự ổn định, tính linh hoạt, vị thế, các mối quan hệ tín dụng hiện có, mới của doanh nghiệp trên cơ sở số liệu xác thực. Điều này góp phần giúp quý doanh nghiệp đưa ra những quyết định kinh doanh phù hợp, chính xác nhất. Xem thêm: Đánh giá rủi ro trong hợp tác doanh nghiệp Đánh giá doanh nghiệp trong hợp tác kinh doanh với BIR Đánh giá điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp dựa trên mô hình SWOT cần được thực hiện trên số liệu xác thực, chính xác. Để có được các thông tin này về doanh nghiệp đối tác, hãy liên hệ CRIF D&B Việt Nam để được tư vấn chi tiết hơn:
Nắm bắt được ưu nhược điểm của đánh giá nhân viên hàng tháng giúp nhà quản lý đầu tư hoàn thiện quy trình hiệu quả. Từ đó, đạt được mục tiêu của hầu hết nhà quản lý và mang lại hiệu quả tích cực cho doanh nghiệp. Vậy ưu nhược điểm của đánh giá nhân viên hàng tháng là gì? Hãy cùng TestCenter.vn tìm hiểu trong bài viết hôm nay nhé! Đánh giá nhân viên là gì?Tham khảo thêm: >> Mẫu đánh giá nhân viên bằng excel chuẩn dành cho nhà quản lý >> 4 bước xây dựng phiếu đánh giá nhân viên cho nhà quản lý >> Quy trình đánh giá nhân viên với 5 bước đơn giản dành cho doanh nghiệp >> Đánh giá nhân sự trong 5 bước hiệu quả cho doanh nghiệp Đúng như tên gọi thì đánh giá nhân viên là công việc của nhà quản trị hay phòng nhân sự. Nhằm giám sát, kiểm tra nhân viên về nhiều mặt như hiệu quả công việc, thái độ làm việc, quan hệ nhân viên, các kỹ năng công việc khác,… Qua đó, biết được một cách chính xác năng lực của nhân viên để đề ra định hướng phát triển hoặc khen thưởng sao cho phù hợp nhất. Nếu nhà lãnh đạo đánh giá một cách khách quan, minh bạch, đúng người sẽ khuyến khích những nhân viên hiệu suất tốt sẽ tiếp tục duy trì và phấn đấu trong tương lai. Ngược lại, đối với nhân viên chưa đạt được hiệu suất mong muốn sẽ có phương án giải quyết tốt nhất. Nếu làm được như vậy thì doanh nghiệp sẽ xây dựng một đội ngũ nhân viên giỏi cả về chuyên môn cũng như phẩm chất đạo đức. Họ sẽ là lực lượng góp phần đưa doanh nghiệp đi lên và cạnh tranh với các đối thủ tầm cỡ khác trên thị trường. Chúng ta biết rằng có rất nhiều cách đánh giá nhân viên khác nhau. Cụ thể như đánh giá nhân viên hàng tháng, đánh giá kết quả công việc theo quý hay đánh giá cuối năm. Mỗi hình thức đánh giá sẽ có những ưu và nhược điểm riêng. Đặc biệt, trong đánh giá nhân viên hàng tháng sẽ có ưu và nhược điểm mà nhà quản lý nên biết. Ưu điểm
Thực hiện đánh giá kết quả công việc hàng tháng sẽ cho nhà quản lý nắm bắt được chính xác được khả năng làm việc của nhân viên, dựa trên hiệu suất công việc của từng người. Qua đó, đánh giá hiệu quả trong công việc mà nhân viên đó đảm nhiệm dựa vào KPI đã đặt ra cho vị trí công việc đó. Mỗi một nhân viên khác nhau sẽ có khả năng làm việc khác nhau.
Thông qua việc đánh giá nhân viên thường xuyên, nhà quản lý có thể thấy được sự phát triển trong công việc như: đạt được mục tiêu trước hay sau thời hạn, nguyện vọng khi gắn bó với doanh nghiệp, khó khăn mà nhân viên gặp phải,… Điều này giúp nhà quản lý dễ dàng hỗ trợ, đưa ra chính sách đào tạo nhân viên nhằm nâng cao chuyên môn trong lĩnh vực của mình.
Đối với những nhân viên có hiệu suất không cao, nguyên nhân gây ra thường là do công việc vượt quá khả năng hoặc thấp hơn năng lực vốn có của nhân sự. Điều này gây ra trạng thái chán nản, mệt mỏi khi làm việc. Do đó, nhà quản lý cần xác định đúng năng lực thực sự của từng nhân sự để giao đúng việc cho đúng người. Nhược điểm
Việc thực hiện đánh giá định kỳ hàng tháng sẽ khiến doanh nghiệp tốn một khối lượng nguồn lực chuẩn bị. Bao gồm chuẩn bị tài liệu, nội dung, biểu mẫu đánh giá nhân viên, sắp xếp địa điểm và thời gian đánh giá. Sau khi đợt đánh giá diễn ra, nhà quản lý cần chấm điểm và tổng hợp kết quả để gửi đến nhân viên. Các công đoạn này khiến Đa phần nhân viên sẽ không thoải mái với những đợt đánh giá định kỳ. Do đó, khi đánh giá quá thường xuyên sẽ khiến nhân viên có phần bị áp lực và giảm hiệu suất làm việc. Từ đó, gây nên cảm giác đối phó, làm việc chỉ nhằm đạt được các chỉ số, tiêu chí đánh giá chứ không phải là tối ưu công việc một cách tốt nhất. Điều này về lâu dài sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc chung của tổ chức.
Chúng ta biết rằng không phải vị trí công việc nào cũng phù hợp để đánh giá định kỳ hàng tháng. Có những vị trí công việc mà mức độ tiến triển và hiệu quả công việc phải cần có thời gian lâu hơn. Ví dụ như các vị trí sáng tạo, marketing hay PR,… Do đó nhà quản lý nên có sự lựa chọn và cân nhắc trước khi sử dụng hình thức đánh giá hàng tháng này. Đánh giá điểm mạnh điểm yếu của nhân viên như thế nào?Tìm hiểu thêm: >> 3 bước đánh giá nhân viên hiệu quả dành cho nhà quản lý >> Cách nhận xét đánh giá nhân viên sau đào tạo cho nhà quản lý >> Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing dành cho doanh nghiệp >> Nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Trong đánh giá kết quả nhân viên hàng tháng, nhà quản lý nên chú ý đánh giá điểm mạnh điểm yếu của nhân viên. Việc nắm bắt được những thế mạnh hay các yếu tố cần khắc phục của nhân viên sẽ giúp nhà quản lý có những kế hoạch đào tạo hay phát triển nhân viên hiệu quả hơn. Để đánh giá điểm mạnh yếu của nhân viên một cách chính xác, nhà quản lý có thể sử dụng các phần mềm đánh giá nhân viên. Trong các phần mềm này thường được tích hợp kho đề kiểm tra hay các bài test kỹ năng, trắc nghiệm tính cách, năng lực nghề nghiệp,.. rất phong phú, sẽ giúp nhà quản lý đánh giá dễ dàng hơn.
Kết luậnMỗi phương pháp quản trị nhân sự đều có điểm mạnh và điểm yếu khác nhau và ưu nhược điểm của đánh giá nhân viên cho thấy rõ điều này. Với sự phát triển của công nghệ, ngày càng có nhiều hình thức đánh giá nhân viên khác nhau. Trong đó, đánh giá năng lực nhân viên bằng hệ thống các bài kiểm tra đánh giá đang được nhiều doanh nghiệp sử dụng. Có thể nói, hệ thống đánh giá nhân sự TestCenter.vn đã và đang đáp ứng được nhu cầu của nhiều công ty hiện nay. Với tính năng tạo bài test online, quản lý đợt thi nhân sự số lượng lớn và tự động tổng hợp kết quả, TestCenter.vn giúp tối ưu đến 30% chi phí về nguồn lực và nhân lực trong công tác quản trị. TestCenter.vn – Nền tảng công nghệ cung cấp giải pháp test online dành riêng cho doanh nghiệp Việt Nam. Tự hào đồng hành cùng +100 khách hàng doanh nghiệp hàng đầu như HONDA, Đại học FPT, TopCV, Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (MSB)… Nếu bạn quan tâm đến giải pháp giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng, đào tạo và đánh giá năng lực nhân sự giúp tối ưu chi phí lên tới 30%. Vui lòng đăng ký ngay tại đây để được tư vấn trực tiếp về Nền tảng đánh giá năng lực nhân sự TestCenter. |