cácsự lãnh đạo đã trở thành một kỹ năng cơ bản trong xã hội ngày nay, nơi hầu hết mọi thứ được thực hiện trong sự cộng tác với những người khác. Nhiều nhà tâm lý học đã nghiên cứu khái niệm này. Trong số đó nổi bật Daniel Goleman. Nhà tâm lý học này nổi tiếng với việc giải mã sức mạnh của trí thông minh cảm xúc cho công chúng. Tuy nhiên, ông đã viết sách và tiến hành các nghiên cứu về chủ đề quan trọng này.
Sáu loại lãnh đạo theo Daniel Goleman là phân loại được sử dụng nhiều nhất trong các lĩnh vực khác nhau. Ví dụ, trong thế giới kinh doanh,Nhiều nhà quản lý nghiên cứu thiết bị của họ để cải thiện kỹ năng của họ với tư cách là người lãnh đạo. Vì vậy, chúng ta sẽ nói về các loại lãnh đạo của Daniel Goleman và những gì chúng bao gồm.
Các loại lãnh đạo theo Daniel Goleman là gì?
Trong cuốn sách của anh ấy Lãnh đạo nhận kết quảDaniel Goleman mô tả sáu loại lãnh đạo khác nhau. Mỗi người trong số họ được dựa trên một thành phần của tình báo cảm xúc. Tất cả họ đều có điểm chung, tuy nhiên,những người phát triển họ nhận được kết quả.
Các loại lãnh đạo theo Daniel Goleman không phải là không tương thích. Ngược lại.Các nhà lãnh đạo tốt nhất có thể đưa các yếu tố của mỗi người trong số họ để thích ứng với nhu cầu của thời điểm này. Đầu tiên cần phải biết tất cả chúng để chọn hữu ích nhất cho một tình huống nhất định. Theo mô tả của Goleman trong công việc của mình, sáu loại lãnh đạo là:
- Cưỡng bức hoặc độc tài
- dân chủ
- affiliative
- Tầm nhìn hoặc định hướng
- phi công
- huấn luyện viên
Chúng tôi thấy mỗi người trong số họ.
1- Lãnh đạo cưỡng bức hoặc độc tài
Loại lãnh đạo đầu tiên theo Daniel Goleman dựa trên kỷ luật.Các nhà quản lý theo mẫu này cố gắng giữ kỷ luật trên bất kỳ giá trị nào khác. Họ thường sử dụng các hướng dẫn ngắn gọn, cụ thể và chính xác. Hậu quả của việc không tuân thủ những gì đã được yêu cầu thường khắc nghiệt. Họ thường sẽ cố gắng để thiết lập một ví dụ để ngăn chặn những người có thể bị cám dỗ để thư giãn hoặc không làm theo các hướng dẫn.
Điều này thường gây ra sự mất tinh thần của các thành viên nhóm.Thật vậy,Công nhân cảm thấy họ không kiểm soát được công việc của họ. Khả năng hoạt động của họ và khả năng ra quyết định của họ không vượt quá khả năng của một cỗ máy. Do đó, loại lãnh đạo này chỉ nên được sử dụng trong những tình huống cần phải hành động theo một cách rất cụ thể. Hoặc khi nhóm có nhiều vấn đề về tổ chức. Ví dụ, trong trường hợp khẩn cấp hoặc trong một nhiệm vụ cực kỳ phức tạp trong đó lỗi có ít vị trí.
2- Lãnh đạo dân chủ
Lãnh đạo dân chủ tuân theo ý tưởngcần phải tính đến ý kiến của cả nhóm để đưa ra quyết định. Điều này thường bao gồm vô số các cuộc họp, tranh luận và thảo luận. Nó sẽ đặc biệt hữu ích trong trường hợp có rất nhiều thời gian để quyết định con đường đi theo. Trong trường hợp đào tạo của tất cả các thành viên của nhóm là tương tự để đạt được một mục tiêu nhất định.
Lãnh đạo dân chủ thường được sử dụng khi nhóm làm việc đa ngành. Khi cần thiết phải kết hợp các ngành khác nhau để thực hiện dự án. Nói cách khác, khi nàoCần phải đạt được thỏa thuận trong các lĩnh vực mà các lĩnh vực chồng chéo lên nhau hoặc chồng lên nhau, để các bên làm tất cả những điều này làm cho mọi thứ hoạt động.
3- Lãnh đạo liên kết
Loại lãnh đạo thứ ba theo Daniel Goleman dựa trêntạo liên kết giữa các thành viên khác nhau của nhóm. Sự hài hòa và hợp tác giữa chúng có thể đạt được. Chúng ta đang nói về một loại lãnh đạo mà tìm kiếm trên tất cả để đảm bảo rằng môi trường con người là tốt, biết rằng nó là một kích thích cho người lao động.
Khó khăn chính gặp phải do loại hình lãnh đạo này phát sinh trong trường hợp thiếu kỷ luật và tổ chức đáng kể. Ngoài ra khi xung đột xuất hiện. Thật vậy, sự tham gia cảm xúc của mọi người sẽ quan trọng hơn nhiều.
4- Lãnh đạo Tầm nhìn hoặc Định hướng
Các nhà lãnh đạo sử dụng phong cách nàythúc đẩy cấp dưới của họ thông qua một tầm nhìn rõ ràng và thú vị. Do đó, họ thể hiện vai trò của mình đối với mỗi người trong số họ. Lợi ích chính của loại hình lãnh đạo này là mọi người đều biết nhóm đang hướng đến đâu. Vì vậy, động lực đó quan trọng hơn.
Đây thường là một trong những phong cách lãnh đạo được yêu cầu nhất hiện nay.
5- Phi công lãnh đạo
Vai trò của phi công là thiết lập một khóa học và duy trì nó. Ông cho mình là một ví dụ. Do đó, anh luôn tìm cách làm người mẫu. Loại lãnh đạo này thường được sử dụng bởi những người thích cảm thấy nhân vật chính. Vấn đề là nó ngăn cản nhóm thêm một cái gì đó vào dự án cuối cùng.Một cái gì đó khác với mô hình.
Loại lãnh đạo này đặc biệt hiệu quả khi người lãnh đạo là một chuyên gia trong lĩnh vực này và các thành viên khác trong nhóm phải học hỏi từ anh ta đến một mức độ lớn.
6- Huấn luyện viên lãnh đạo
Loại lãnh đạo cuối cùng làgiúp các thành viên nhóm xác định điểm yếu và mạnh của họ. Sau đó, hãy thử rằng mọi người phát triển hết tiềm năng của nó. Triết lý cơ bản là một nhân viên tốt sẽ đóng góp nhiều hơn một nhân viên chưa đạt được sự phát triển tối đa.
Chaun của các loại lãnh đạo theo Daniel Goleman có lợi thế và bất lợi. nóDo đó, điều cần thiết là chọn bất kỳ lúc nào phù hợp nhất với nhóm và hoàn cảnh. Vì vậy, phát triển kỹ năng lãnh đạo sẽ rất hữu ích cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và cho tất cả những người sẽ phải làm việc như một nhóm để đạt được mục tiêu.
Mối liên hệ giữa lãnh đạo và phân biệt đối xử với phụ nữ đã được nhấn mạnh bởi nhiều nghiên cứu khoa học. Tìm hiểu thêm
Để bảo vệ bản quyền nội dung, Waka chỉ cung cấp cuốn sách trên ứng dụng [App]. Mời bạn truy cập ứng dụng Waka để đọc sách
Nếu chưa có App bạn có thể tải tại đây:
Android
iOS
Hướng dẫn tải App qua BarCode:
B1: Mở app Zalo, Viber, QR code > dùng chức năng quét mã
B2: Chọn tải App ở trang được mở ra sau khi quét mã QR
Daniel Goleman - một nhà tâm lý học nổi tiếng, nhà văn và nhà báo, người đã giới thiệu một khái niệm như "trí tuệ cảm xúc", nhờ đó trở nên nổi tiếng. Ai là ông? Có gì những thành công đạt được trong cuộc sống? những ý tưởng chính là gì? Bạn sẽ tìm hiểu về nó trong bài viết này, và bạn đọc về nó, những gì Daniel Goleman đã viết cuốn sách mà đã trở nên phổ biến khắp nơi trên thế giới.
đó là ai?
Daniel Goleman được sinh ra 7 tháng 3 năm 1946 tại Stockton, California, Hoa Kỳ. Thứ nhất, ông tốt nghiệp đại học cộng đồng, và sau đó nhận bằng tiến sĩ tại Đại học Harvard nổi tiếng. Sau này, Goleman đã qua đào tạo mở rộng ở Ấn Độ. Khi ông trở về Hoa Kỳ, ông bắt đầu công việc của mình trong lĩnh vực tâm lý học, và trong hai mươi năm qua, ông đã viết bài cho các ấn phẩm của các nổi tiếng "New York Times", tập trung vào các chủ đề tâm lý, cũng như khoa học về bộ não con người. Trong suốt sự nghiệp của mình, ông đã viết hơn hai mươi cuốn sách khác nhau, một số trong số họ đã trở thành sách bán chạy nhất và bây giờ là các sách giáo khoa hàng đầu trong lĩnh vực của họ. Giáo dục ở Ấn Độ đã để lại dấu ấn của mình vào công việc của Giáo sư - rất nhiều ý tưởng của mình đun sôi xuống để sự cần thiết của thiền định và chú ý đến những gì đang xảy ra xung quanh. Goleman cho rằng trí thông minh của con người bị hạn chế bởi thực tế là anh ta không để ý, và trong khi ông đã thông báo không thể, anh ta sẽ không thể trở thành thông minh hơn. Ông đã viết về điều này trong nhiều cuốn sách của ông, nhưng sự phổ biến lớn nhất đạt được dự án "trí tuệ cảm xúc."
"Tập trung"
Cuốn sách đầu tiên, mà đã đạt được rất nhiều phổ biến, và các tác giả trong số đó chính là Daniel Goleman - "Tập trung. sự chú ý cá nhân, mất tập trung và thành công trong cuộc sống ". Trong cuốn sách này, tác giả đề xuất tập trung vào các nguồn tài nguyên, mà trong nhiều trường hợp đi không được chú ý và bị mất. Mọi người đều nói về thời điểm khả năng và các nguồn lực khác mà là quan trọng đối với hiệu suất cao và phát triển vượt bậc. Nhưng quên đi tất cả sự chú ý, đó là chìa khóa bí mật thực sự cho hoạt động thành công và tối đa self-realization. Goleman cho rằng hiện tượng của sự chú ý từ các góc độ khác nhau, cho thấy rằng mọi người không định hướng trong vô vọng về anh ta, bởi vì nó là một khía cạnh rất quan trọng của việc đạt được thành công trong lĩnh vực bất kỳ. Chủ đề chính của cuốn sách là trọng tâm của thế giới hiện đại là điều cần thiết, như bây giờ xuất hiện ngày càng nhiều phiền nhiễu mà ngăn chặn những người đạt được thành công, và chỉ tăng tập trung vào một mục tiêu cụ thể cho các kết quả cần thiết.
"Trí tuệ cảm xúc"
Vâng, đó là thời gian để nói về cuốn sách quan trọng nhất mà đã mang lại sự nổi tiếng trên toàn thế giới để các nhà văn. Ông là người đã giới thiệu các khái niệm về bản thân EQ, có nghĩa là "trí tuệ cảm xúc." Daniel Goleman so sánh con số này với chỉ số IQ và tin rằng nó thậm chí còn quan trọng hơn chỉ trí tuệ. Nhiều ví dụ Goleman đã chỉ ra rằng những người có "IQ" cao không thể lúc nào cũng thành công, trong khi những người có chỉ số thấp thường trở thành một doanh nhân thành đạt. Tất cả vấn đề là ở trí tuệ cảm xúc - Tùy chọn này giúp một người thành công trong xã hội ngày nay. bản chất của khái niệm này là gì? Đó là về nó và nói rằng cuốn sách "Emotional Intelligence".
Daniel Goleman mô tả một cách chi tiết những gì các trạng thái cảm xúc của con người, gia đình ông một cách an toàn, chất lượng cao các mối quan hệ cá nhân và hạnh phúc trong cuộc sống cá nhân của mình ảnh hưởng đến thành công của mình trong công việc. Nếu một người thông minh, nhưng khốn khổ, sau đó sẽ cao hơn các chỉ số IQ, nhưng EQ thấp, cơ hội thành công của ông là vào những thời điểm ít hơn so với một người đàn ông có hệ số được nằm ngay đối diện.
"Trí thông minh cảm xúc tại nơi làm việc"
Cuốn sách này là một bổ sung trước một - nó kéo dài và mở rộng lý thuyết của EQ, tập trung vào tầm quan trọng rằng con số này là dành cho một người bình thường tại nơi làm việc. Làm thế nào tôi có thể đo dấu hiệu của trí tuệ cảm xúc của họ? Tất cả điều này bạn đã biết, nếu bạn đọc tác phẩm này của nhà văn tuyệt vời này.
"Sự đa dạng của kinh nghiệm thiền"
Tôi đã viết những gì khác Daniel Goleman cuốn sách? Như đã đề cập trước đó, cho sự nghiệp lâu dài của mình, ông là tác giả của hơn hai mươi tác phẩm, trong đó nổi bật nhất là mô tả trước đây "Focus" và "trí tuệ cảm xúc." Tuy nhiên, có một sản phẩm khác mà chắc chắn giá trị một cái nhìn. Nếu bạn quan tâm trong thiền định, thì bạn nên đọc tác phẩm này. Goleman đã dành rất nhiều thời gian ở Ấn Độ, ông là một chuyên gia về Phật giáo, và trong nhiều năm nghiên cứu các kỹ thuật thiền khác nhau từ các nước khác nhau, trong đó được thu thập trong cuốn sách này. Vì vậy, nếu bạn quan tâm đến một trạng thái thay đổi ý thức, cuốn sách này chắc chắn sẽ giúp bạn có được một đọc chi tiết. Bạn thu thập rất nhiều thông tin hữu ích.