Nếu bạn chưa là hội viên hãy trở thành hội viên của kinhdientamquoc.vn để được hỗ trợ và chia sẽ thông tin nhiều hơn. Click Like button để trở thành hội viên của kinhdientamquoc.vn trên facebook.
Bạn đang xem: Chiến lược ngắn hạn là gì
Lý thuyết Quản Trị là hệ thống mà kinhdientamquoc.vn đã số hoá toàn bộ Sách giáo khoa của chương trình 4 năm đại học và 2 năm sau đại học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh.Với hệ thống này, bạn có thể truy xuất tất cả hệ thống lý thuyết chuyên ngành Quản trị Kinh doanh trong quá trình nghe giảng, làm bài tập hoặc thi cử.Hệ thống Lý Thuyết Quản Trị được phát triển bởi Viện MBA, thành viên của MBA Institute Global
Nếu còn thắc mắc hoặc tìm hiểu chuyên sâu hơn về Quản trị Ứng dụng, bạn có thể đặt câu hỏi với Chuyên Gia kinhdientamquoc.vn
Kết quả
Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp:
1. Mục tiêu của doanh nghiệp
Là toàn bộ kết quả cuối cùng hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong một khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu của chiến lược là kết quả cụ thể của doanh nghiệp cần đạt được khi thực hiện chiến lược. Thông thường các doanh nghiệp chia mục tiêu thành hai loại: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn.
Có nhiều tiêu thức khác nhau để phân loại mục tiêu. Có thể chia theo một số loại mục tiêu sau:
-Theo thời gian
+Mục tiêu dài hạn thường là từ 5 năm trở lên và tùy theo loại hình doanh nghiệp mà có khoảng thời gian cho mục tiêu dài hạn khác nhau. Mục tiêu dài hạn [mục tiêu trên 1 năm]: là kết quả mong muốn được đề ra cho một khoảng thời gian tương đối dài, thường là các lĩnh vực:
Mức lợi nhuận và khả năng sinh lợi. Ví dụ: phấn đấu đạt lợi nhuận 25%/ nămNăng suấtPhát triển việc làmQuan hệ giữa công nhân viênVị trí dẫn đầu về công nghệTrách nhiệm trước công chúng.+Mục tiêu ngắn hạn hay còn gọi là mục tiêu tác nghiệp có thời gan từ 1 năm trở xuống. Mục tiêu ngắn hạn phải hết sức cụ thể và nêu ra được các kết quả một các chi tiết.
+Mục tiêu trung hạn loại trung gian gữa hai loại trên
Giữa việc doanh nghiệp đạt được các mục tiêu ngắn hạn với việc theo đuổi mục tiêu dài hạn thì cũng chưa đảm bảo doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu trong dài hạn.
-Theo bản chất của mục tiêu:
+Mục tiêu về kinh tế: lợi nhuận, doanh thu, thị phần, tốc độ phát triển, năng suất lao động…
+Mục tiêu xã hội: giải quyết công ăn việc làm, tham gia vào các hoạt động từ thiện
+Mục tiêu chính trị: quan hệ tốt với chính quyền, vận động hành lang nhằm thay đổi chính sách và quy định có lợi cho công ty. Tiếp cận với cơ quan chính phủ nhằm nắm bắt kịp thời các thông tin, tạo cơ hội đón nhận các cơ hội kinh doanh.
-Theo cấp độ của mục tiêu:
+Mục tiêu cấp công ty: Đó thường là các mục tiêu dài hạn mang tính định hướng cho các cấp bận mục tiêu khác.
+Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh: được gắn với từng đơn vị kinh doanh chiến lược [SBU] hoặc từng loại sản phẩm, từng loại khách hàng.
+Mục tiêu cấp chức năng: đó là mục tiêu cho các đơn vị chức năng trong công ty như sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển… nhằm hướng vào thực hiện các mục tiêu chung của công ty.
+Mục tiêu duy trì và ổn định: khi công ty đã đạt được tốc độ phát triển nhanh trước đó hoặc do thị trường có khó khăn, công ty có thể đăt ra mục tiêu và giữ vững những thành quả đã được và củng cố địa vị hiện có.
Xem thêm: Đề Cương Chuyên Đề Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh, Điểm Cao!
Trên đây là một số cách phân loại mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Tuy nhiên để thấy rõ vai trò của các mục tiêu cần phải thấy được đặc trưng của hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Các đặc trưng đó bao gồm: Trước hết các mục tiêu chiến lược thường là dài hạn, tuy nhiên thời gian xác định thì không mang tính tương đối chỉ mang tính tuyệt đối. Nói đến mục tiêu chiến lược, các nhà quản trị học thường thống nhất về đặc trưng tổng quát của nó. Hệ thống mục tiêu chiến lược bao giờ cũng là một hệ thống các mục tiêu khác nhau cả ở tính tổng quát, phạm vi,.. nên nó mang bản chất là tác động một cách biện chứng lẫn nhau trong đó mỗi mục tiêu lại đóng vai trò khác nhau cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược xây dựng là nhằm đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn. Do vậy, phải xác định đúng và cụ thể mục tiêu thì việc soạn thảo chiến lược mới đúng hướng và mang lại hiệu quả mong muốn.
2. Các yêu cầu đối với mục tiêu
Một mục tiêu đúng đắn cần đạt được các tiêu thức sau:
-Tính nhất quán: đòi hỏi các mục tiêu này không làm cản trở việc thực hiện các mục tiêu khác. Đây là yêu cầu đầu tiên, đóng vai trò quan trọng để đảm bảo rằng hệ thống mục tiêu phải được thực hiện và phải hướng vào hoàn thành các mục tiêu tổng quát của từng thời kỳ chiến lược.
-Tính cụ thể: xét trên phương diện lý luận, khoảng thời gian càng dài bao nhiêu thì hệ thống mục tiêu càng giảm bấy nhiêu. Tuy nhiên, yêu cầu về tính cụ thể của hệ thống mục tiêu không đề cập đến tính dài ngắn của thời gian mà yêu cầu mục tiêu chiến lược phải đảm bảo tính cụ thể. Muốn vậy, khi xác định mục tiêu chiến lược cần chỉ rõ: Mục tiêu liên quan đến vấn đề gì? Giới hạn thời gian thực hiện? Kết quả cụ thể cuối cùng cần đạt.
-Tính khả thi: mục tiêu chiến lược là mục tiêu doanh nghiệp xác định trong thời kỳ chiến lược xác định. Do đó các mục tiêu này đòi hỏi người có trách nhiệm một sự cố gắng trong việc thực hiện nhưng lại không quá cao mà phải sát thực và có thể đạt được. Có như vậy hệ thống mục tiêu mới có tác dụng khuyến khích nỗ lực vươn lên của mọi bộ phận [cá nhân] trong doanh nghiệp và cũng không quá cao đến mức làm nản lòng người thực hiện. Vì vậy, giới hạn của sự cố gắng là “vừa phải” nếu không sẽ không đem lại hiệu quả mong muốn.
-Tính linh hoạt: môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi nên đòi hỏi hệ thống mục tiêu phải linh hoạt để có thể điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi. Tính linh hoạt là điều kiện đảm bảo để biến các mục tiêu chiến lược thành hiện thực. Đây là đặc trưng quan trọng của chiến lược so với kế hoạch khi xác định mục tiêu.
3. Các lực lượng ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp.
Khi xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp, thì một vấn đề quan trọng là xác định những lực lượng ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp. Đó là:
Thứ nhất, chủ sở hữu và lãnh đạo doanh nghiệp
Đây là lực lượng quan trọng nhất tác động đến hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp cũng như hệ thống mục tiêu chiến lược trong từng thời kỳ cụ thể. Quan điểm thái độ của chủ sở hữu và lãnh đạo doanh nghiệp tác động rất lớn đến hệ thống mục tiêu. Những người chủ sở hữu thường quan tâm đến giá trị lợi nhuận và sự tăng trưởng chung vốn đầu tư của họ. Điều này đòi hỏi các nhà hoạch định chiến lược phải chú ý cân nhắn đáp ứng, đặc biệt là các mục tiêu lợi nhuận.
Thứ hai, đội ngũ những người lao động. Đây là lực lượng đông đảo nhất trong doanh nghiệp và xã hội càng phát triển thì lực lượng này càng cần được quan tâm nhiều hơn. Thông thường khi hoạch định chiến lược thì các nhà hoạch định cần quan tâm đến các mục tiêu của lực lượng lao động này. Các mục tiêu đó thường là tiền lương, phúc lợi, điều kiện làm việc an toàn, sự ổn định…
Thứ ba, khách hàng. Khách hàng là đối tượng phục vụ tạo ra lợi nhuận và đem lại sự thành công và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Thị trường càng được khu vực hóa và quốc tế hóa thì đối tượng khách hàng càng mở rộng. Thu nhập của khách hàng tăng cao, nhu cầu tiêu dùng của họ càng tăng và càng phong phú.
Thứ tư, xã hội. Các vấn đề xã hội có ảnh hưởng ngày càng lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Xã hội càng phát triển càng đòi hỏi doanh nghiệp càng phải có trách nhiệm hơn đến các vấn đề xã hội. Trước đây trong triết lý kinh doanh của mình rất ích doanh nghiệp đề cập đến trách nhiệm xã hôi nhưng càng về sau càng có nhiều doanh nghiệp chú ý tới vấn đề này. Trách nhiệm xã hội là một trong các giá trị được đề cập trong triết lý kinh doanh. Trách nhiệm xã hội không gắn trực tiếp với kết quả sản xuất kinh doanh mà nó mang lại giá trị cho xã hội thông qua việc tạo ra uy tín, danh tiếng.
Tóm lại: Qúa trình soạn thảo chiến lược, nhà quản trị cần xác định rõ nhiệm vụ và mục tiêu theo đuổi để làm căn cứ quyết định các nội dung chiến lược và tổ chức thực thi chiến lược đó. Điều quan trọng trong phần này là giữa nhiệm vụ và mục tiêu phải ăn khớp nhau, có mối quan hệ qua lại hữu cơ. Mục tiêu là lượng hóa nhiệm vụ và nhiệm vụ phải thực hiện mục tiêu.
Sự nghiệp là bất kỳ công việc nào được thực hiện bởi một cá nhân trong một phần tương đối dài của cuộc đời mình. Một nghề được định nghĩa là một nghề mà bạn phải có chuyên môn và kiến thức cụ thể để thực hiện thành công. Cho dù bạn đang ở trong một nghề nghiệp hay một nghề nghiệp, việc thiết lập mục tiêu là rất quan trọng để đạt được sự hài lòng và thành công trong công việc. Tuy nhiên, việc thiết lập mục tiêu không phải lúc nào cũng dễ dàng. Nó cần một kế hoạch chiến lược. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xác định cả mục tiêu nghề nghiệp và nghề nghiệp ngắn hạn và dài hạn, đồng thời giúp bạn phát triển kế hoạch của riêng mình để đạt được thành công trong sự nghiệp cá nhân hoặc nghề nghiệp.
Mục lục
- 1 Ví dụ về Mục tiêu Nghề nghiệp
- 2 Mục tiêu nghề nghiệp của bạn là gì?
- 3 bàn chuyên nghiệp
- 4 Ví dụ về Mục tiêu Chuyên nghiệp
- 5 Làm thế nào để thiết lập các mục tiêu nghề nghiệp hoặc nghề nghiệp của bạn?
Ví dụ về Mục tiêu nghề nghiệp
- Mục tiêu nghề nghiệp dài hạn
Các mục tiêu dài hạn là những mục tiêu cần 5 năm hoặc lâu hơn để đạt được. Nhiều người gặp khó khăn trong việc đặt ra các mục tiêu dài hạn vì họ cảm thấy kết thúc không bao giờ có trước mắt. Tuy nhiên, có tầm nhìn về những gì bạn muốn đạt được trong 5 hoặc 10 năm nữa sẽ giúp bạn dễ dàng đặt ra các mục tiêu ngắn hạn hơn nhiều. Chúng tôi đã bắt đầu với mục tiêu dài hạn của bạn, vì bạn sẽ chọn mục tiêu ngắn hạn để giúp bạn thành công với kế hoạch dài hạn của mình. - Nhận được khuyến mại
Bước đầu tiên để tìm kiếm sự thăng tiến là lập một kế hoạch chiến lược. Hãy cho sếp biết nguyện vọng của bạn và nhờ họ tư vấn, giúp đỡ. Yêu cầu đưa một số điều bạn muốn học vào mục tiêu hiệu suất của bạn. Tập trung cải thiện cả kỹ năng nghề và kỹ năng mềm của bạn, tham gia bất kỳ khóa học phát triển nghề nghiệp nào mà doanh nghiệp của bạn cung cấp hoặc tìm kiếm một số khóa học trực tuyến. Tạo một danh mục đầu tư để trình bày những nỗ lực của bạn với chứng chỉ hoàn thành để sử dụng nếu bạn tìm kiếm một công việc mới hoặc khác. - Thay đổi nghề nghiệp
Nếu bạn thấy mình hoàn toàn không hạnh phúc trong sự nghiệp hiện tại, hãy cân nhắc thay đổi hoàn toàn. Bạn sẽ cần vạch ra một kế hoạch, quyết định những kỹ năng nào có thể chuyển giao và những kỹ năng mới nào phải đạt được. Tạo một dòng thời gian và sau đó đặt một số mục tiêu ngắn hạn để đạt được thành công. - Sở hữu doanh nghiệp của riêng bạn
Bạn có thể quyết định rằng bạn đã đạt đến đỉnh cao của vị trí bạn đang nắm giữ và không có cơ hội thăng tiến. Nếu bạn có đủ tự tin và khả năng để làm như vậy, hãy xem xét việc bắt đầu kinh doanh của riêng bạn. Tham gia một lớp học về cách viết kế hoạch kinh doanh hoặc kiểm tra khả năng sở hữu một nhượng quyền thương mại. Chỉ cần nhớ rằng, việc sở hữu doanh nghiệp của riêng bạn bắt đầu bằng sự hy sinh rất lớn về thời gian và tiền bạc, nhưng cuối cùng bạn có thể có được sự tự do và độc lập về tài chính. - Mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn
Khi bạn đã xác định được mục tiêu dài hạn của mình, bạn có thể lập danh sách các mục tiêu ngắn hạn mà bạn phải đáp ứng để đạt được những gì bạn muốn. Các mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn thường mất ít hơn năm năm để hoàn thành, thường là một năm hoặc ít hơn. Bạn nên lập danh sách các mục tiêu ngắn hạn của mình, xem xét các lĩnh vực có thể áp dụng nhất cho sự nghiệp của bạn. Sau đó, ưu tiên các mục tiêu và nhóm một số mục tiêu nếu có thể. - Cải thiện hiệu suất của bạn
Bạn có thể nhận được một số loại đánh giá hiệu suất mỗi sáu tháng đến một năm. Tập trung vào việc cải thiện các lĩnh vực để bạn sẵn sàng cho bất kỳ chương trình khuyến mãi có sẵn. Yêu cầu người quản lý của bạn bao gồm các mục tiêu phát triển nghề nghiệp và đảm bảo rằng họ hiểu mong muốn thành công trong sự nghiệp của bạn. - Cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn
Giao tiếp hình thành nền tảng của làm việc nhóm hiệu quả, rất quan trọng trong môi trường nghề nghiệp ngày nay. Ngoài ra, học cách giao tiếp với các cấp khác nhau trong tổ chức có thể giúp bạn tránh các vấn đề, nâng cao nhận thức về văn hóa và củng cố sự hiểu biết. - Tạo một trang web cá nhân
Tạo một trang web cá nhân cung cấp một nền tảng để thể hiện các kỹ năng của bạn và chuẩn bị cho tương lai. Bao gồm các cột mốc và kỹ năng nghề nghiệp. Một trang web hiệu quả có thể hữu ích nếu bạn đang thay đổi nghề nghiệp vì nó có thể hoạt động như một danh mục đầu tư. - Mạng lưới
Liên tục thêm vào danh sách các địa chỉ liên hệ trong ngành của bạn. Kết nối mạng có thể mang lại những cơ hội có giá trị, mở ra cánh cửa và giới thiệu cho bạn những người có thể giúp bạn đạt được cả mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. - Kiếm được bằng cấp hoặc chứng chỉ nghề nghiệp
Dù bạn làm nghề gì, điều quan trọng là phải tiếp tục học hỏi và cập nhật những phát triển mới nhất. Theo đuổi bằng cấp sau đại học, chẳng hạn như MBA, không chỉ cải thiện kỹ năng của bạn mà còn cung cấp sự xác minh về khả năng chuyên môn của bạn. Ngoài ra, bằng cấp hoặc chứng chỉ chuyên môn có thể có nghĩa là cơ hội thăng tiến và tăng lương. - Thay đổi công việc
Nếu bạn quyết định vị trí hiện tại không đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của bạn, có thể đã đến lúc bạn nên thay đổi công việc. Ở lại trong một công việc bế tắc chỉ dẫn đến thất vọng, căng thẳng và thất vọng. Tuy nhiên, nếu bạn biết rõ ý định của mình, những người mà bạn báo cáo có thể khiến bạn ở lại hợp lý bằng cách cung cấp một số điều bạn cảm thấy công việc của mình còn thiếu.
Mục tiêu nghề nghiệp của bạn là gì?
Bạn đã bao giờ muốn làm việc tại một công ty cụ thể hoặc trong một công việc cụ thể, nhưng lại ngại ra mắt và thử sức chưa? Với động lực và kế hoạch đúng đắn, ước mơ của bạn có thể trở thành hiện thực. Thiết lập mục tiêu hiệu quả giúp bạn tránh cảm thấy quá tải. Trước khi bắt đầu xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi sau:
- Một hoạt động mà bạn yêu thích nhất và bạn có thể thực hiện nó trong sự nghiệp đã chọn của mình không?
- Bạn có một tài năng đặc biệt mà bạn thích sử dụng trong một nghề nghiệp hoặc nghề nghiệp?
- Bạn nhận thấy điểm mạnh và điểm yếu của mình là gì?
- Bạn có định nghĩa sự thành công trong sự nghiệp bằng số tiền bạn kiếm được hay mức độ bạn yêu thích công việc của mình?
- Công việc mơ ước của bạn là gì và liệu bạn có thể đạt được nó không?
- Bạn muốn ở đâu trong 5 năm, mười năm và mười lăm năm nữa?
Thay vì nghĩ về những gì bạn không thích trong công việc hiện tại, hãy suy nghĩ tích cực về những gì bạn muốn. Đặt mục tiêu ngắn hạn và dài hạn thực tế, xác định các nhiệm vụ ngắn hạn và có thể đạt được cho từng mục tiêu. Ưu tiên các mục tiêu nghề nghiệp của bạn, liệt kê chúng theo thứ tự quan trọng và khả năng đạt được. Đảm bảo bạn đặt ngày và giờ để đạt được mục tiêu cũng như mức lương mong đợi.
Mục tiêu chuyên nghiệp
Mục tiêu nghề nghiệp của bạn được định hình bởi nhu cầu và tham vọng cá nhân của bạn. Bạn có thể mong muốn kiếm được nhiều tiền hơn, vươn tới đỉnh cao của nghề nghiệp hoặc phát triển kỹ năng và kiến thức của mình ở vị trí hiện tại. Bất kể mục tiêu của bạn là gì, bạn phải có kế hoạch. Làm như vậy sẽ có lợi cho bạn một cách chuyên nghiệp theo ba cách:
- Tạo trách nhiệm giải trình cá nhân
Điều quan trọng là phải chịu trách nhiệm và hoàn thành công việc. Đặt mục tiêu xây dựng một cấu trúc cho trách nhiệm giải trình vì bạn phải tự chịu trách nhiệm về việc hoàn thành từng mục tiêu. Ngoài ra, những người bạn làm việc cùng và những người bạn báo cáo sẽ thấy trách nhiệm của bạn, một tài sản mong muốn cho sự phát triển và thăng tiến nghề nghiệp. - Tạo động lực
Đặt mục tiêu có thể thúc đẩy bạn làm việc hiệu quả hơn bằng thời gian và năng lượng của mình. Liệt kê các nhiệm vụ nhỏ, có thể đạt được và đánh dấu từng nhiệm vụ là đã hoàn thành và tự thưởng cho bản thân khi hoàn thành tốt công việc. - Cung cấp chỉ dẫn Bạn cần có một lộ trình để không lãng phí năng lượng của mình khi đi theo con đường mòn trong những lĩnh vực không giúp bạn đạt được mục tiêu. Bạn cần tập trung toàn bộ sự chú ý vào các bước ngắn hạn sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu dài hạn.
Mục tiêu nghề nghiệp của bạn phải là cá nhân như bạn. Tuy nhiên, bạn nên bao gồm việc tăng cường các mối quan hệ chuyên nghiệp, xây dựng các phương pháp làm việc hiệu quả, đồng thời phát triển thêm các kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Trong phần tiếp theo, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một số ví dụ về mục tiêu nghề nghiệp.
Ví dụ về Mục tiêu Chuyên nghiệp
Những người thành công hiếm khi làm việc một mình. Cá nhân bạn có thể không thích mọi người mà bạn làm việc cùng, nhưng hãy học cách gác lại mọi khác biệt cá nhân trong giờ làm việc. Đối xử với đồng nghiệp và các đồng nghiệp khác một cách chuyên nghiệp và tạo ra uy tín hợp tác. Trở thành một người chơi giỏi trong nhóm là rất quan trọng trong môi trường làm việc ngày nay. Ngoài ra, hãy tìm những người mà bạn có chung mục tiêu nghề nghiệp và sau đó làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu đó.
Mục tiêu nghề nghiệp cung cấp tầm nhìn, sự rõ ràng và có thể đo lường được. Điều quan trọng là phải hình dung ra những lĩnh vực nào cần cải thiện, tạo ra những tuyên bố rõ ràng về cách bạn sẽ đạt được từng mục tiêu và đo lường thành công của bạn. Hãy ghi nhớ điều này khi bạn đọc danh sách các ví dụ về mục tiêu nghề nghiệp sau:
- Theo đuổi những trải nghiệm và cơ hội mới
Có lẽ một trong những cơ hội phát triển nghề nghiệp dễ dàng và nhanh chóng nhất là khám phá các lựa chọn mới trong lĩnh vực nghề nghiệp hiện tại của bạn. Hãy thử làm tình nguyện viên cho các dự án đặc biệt và bất kỳ khóa đào tạo và phát triển nghề nghiệp nội bộ. Khám phá lĩnh vực mà bạn hiện đang làm việc có thể mang lại cơ hội đạt được các mục tiêu nghề nghiệp mà trước đây bạn không hề biết. - Cải thiện hiệu suất công việc của bạn
Trong khi bạn đang theo đuổi các mục tiêu nghề nghiệp mà bạn đã đặt ra, hãy đảm bảo rằng bạn tận dụng tối đa mỗi ngày ở vị trí hiện tại của mình. Thể hiện thái độ tích cực, đến sớm, về muộn và giải quyết bất kỳ lĩnh vực nào mà đánh giá hiệu suất có thể chỉ ra là lĩnh vực mà bạn cần cải thiện. Bạn muốn đảm bảo rằng mình sẽ tỏa sáng ở vị trí hiện tại để gây ấn tượng với mọi người trên con đường vươn tới thành công. - Nâng cao kiến thức chuyên môn và đào tạo của bạn
Xem xét vị trí hiện tại của bạn để biết các hội thảo, đào tạo chuyên môn và khả năng kiếm được chứng chỉ chuyên môn. Giữ một danh mục đầu tư làm bằng chứng cho việc bạn tiếp tục học tập. Đảm bảo rằng các mục tiêu hiệu suất của bạn bao gồm các cơ hội phát triển nghề nghiệp. Ngoài ra, hãy tìm hiểu về trách nhiệm công việc của đồng nghiệp của bạn, những người làm việc trong các bộ phận bên và những người mà bạn báo cáo; bạn có thể khám phá một công việc đáp ứng tất cả các mục tiêu nghề nghiệp cá nhân của bạn. - Tăng thu nhập của bạn
Một ví dụ khác về mục tiêu nghề nghiệp là mong muốn kiếm được nhiều tiền hơn. Không có gì sai khi cho những người phụ trách biết bạn quan tâm đến việc tăng thu nhập của mình. Hãy nhớ rằng, đôi khi chúng ta không nhận được vì chúng ta không yêu cầu. Nếu tăng thu nhập là một trong những mục tiêu nghề nghiệp hàng đầu của bạn và bạn thực sự tin rằng mình đang làm một công việc cuối cùng, thì có lẽ đã đến lúc tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.
Làm thế nào để thiết lập các mục tiêu nghề nghiệp hoặc nghề nghiệp của bạn?
Bây giờ bạn đã hiểu sự khác biệt giữa mục tiêu nghề nghiệp và nghề nghiệp và mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, bạn đã sẵn sàng để thiết lập cho riêng mình. Chúng tôi đã cung cấp cho bạn bốn bước đơn giản để làm như vậy:
Bước # 1 - Lập kế hoạch
Bắt đầu xem xét những nghề nghiệp phù hợp với kỹ năng, yêu cầu về mức lương và lĩnh vực bạn quan tâm. Khám phá thị trường việc làm để tạo danh sách các lĩnh vực có thể được thăng chức hoặc tìm kiếm một công việc mới và khác biệt. Lập kế hoạch bằng văn bản, bao gồm:
- Hoạt động ngắn hạn
- Cơ hội kết nối với những người trong lĩnh vực của bạn hoặc trong lĩnh vực mà bạn muốn làm việc
- Cách phát triển và rèn luyện các kỹ năng cần thiết
- Làm thế nào để tăng cường giáo dục và đào tạo
- Những nơi tình nguyện để phát triển một kỹ năng mới
Bước # 2 - Đặt các bước có thể đạt được
Xác định các bước cần thiết để đạt được mục tiêu của bạn, nhớ sử dụng kiểm tra thực tế cho từng bước để tránh thất vọng. Đảm bảo mỗi bước có các hoạt động đã nêu có thể đạt được. Nói chuyện với người khác về mục tiêu nghề nghiệp của bạn và tranh thủ sự giúp đỡ của họ khi có thể.
Bước # 3 - Đưa ra thời hạn cho bản thân
Thời hạn cung cấp động lực. Đảm bảo rằng bạn đặt khung thời gian thực tế và điều chỉnh chúng khi cần thiết. Tuy nhiên, bạn muốn tránh sự trì hoãn. Đừng để thất bại trong một lĩnh vực ngăn cản bạn thành công; nếu một mục tiêu bắt đầu khiến bạn sa lầy, hãy thực hiện một mục tiêu khác.
Bước # 4 - Tự thưởng cho bản thân
Mỗi khi bạn đạt được thành công khi theo đuổi mục tiêu của mình, hãy tự thưởng cho mình. Hãy nghỉ một ngày để làm điều gì đó bạn yêu thích. Hãy chiêu đãi bản thân bữa tối yêu thích hoặc mua thứ gì đó mới. Xem ngân sách của bạn; hãy nhớ rằng bạn không cần phải chi nhiều tiền để tận hưởng bản thân.
Điều quan trọng là phải liên tục xem xét, sửa đổi và cập nhật kế hoạch nghề nghiệp của bạn. Mọi thứ thay đổi, và chúng tôi không làm việc riêng lẻ. Đôi khi thất bại nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng ta. Ví dụ: nếu bạn đặt tầm nhìn vào một vị trí nhất định trong công ty và vị trí đó được xác định lại thành một thứ mà bạn không muốn theo đuổi, thì đã đến lúc bạn phải đánh giá lại mục tiêu của mình và thực hiện một số thay đổi. Ngoài ra, nếu điều gì đó không phù hợp với bạn, hãy thử một con đường khác. Làm như vậy sẽ giúp bạn tránh được sự chán nản và giữ cho bạn có động lực.
Một sự nghiệp tốt là một hành trình dài cả cuộc đời. Nhiều người chỉ đơn giản là đi làm mỗi ngày và làm đi làm lại cùng một nhiệm vụ. Tuy nhiên, để đạt được sự hài lòng trong công việc thực sự, người ta phải đặt ra cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Làm như vậy không chỉ cho phép một người phát triển chuyên nghiệp mà còn cải thiện thu nhập và sự hài lòng trong công việc của một người. Bắt đầu ngay hôm nay trên con đường dẫn đến sự nghiệp hoặc thành công nghề nghiệp của riêng bạn; phần thưởng là tuyệt vời!