Phân tích nhà lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ

Phong cách quản lý của Đặng Lê Nguyên Vũ là một ví dụ điển hình cho sự thành công trong cách lãnh đạo mới.

Thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố con người. Để từng con người trong tập thể luôn luôn cố gắng phấn đấu xây dựng công ty phát triển thì người lãnh đạo phải có tầm nhìn và tư duy phù hợp.

Phải luôn là người tiên phong

Yếu tố đầu tiên trong phong cách quản lý của Đặng Lê Nguyên Vũ chính là bản thân ông luôn là người có khát khao vươn lên, đầy hoài bão và tâm huyết. Bỏ ngang việc học ngành Y để đến với cà phê, trong ông luôn là niềm đam mê bất tận với thứ vàng đen này, ông có thể hàng giờ chỉ để nói về nó. Ông luôn là người đi tiên phong dẫn đường cho cà phê Trung Nguyên tiến lên, tự mình xuống đường để giới thiệu sản phẩm của công ty đến khách hàng….

>>> Những phát ngôn gây sốc của Đặng Lê Nguyên Vũ

Cách nhìn và tư duy mới mẻ

Với Đặng Lê Nguyên Vũ sáng tạo luôn là điều vô cùng quan trọng để thành công và cà phê chính là công cụ tuyệt vời để bạn có cảm hứng sáng tạo đúng như câu slogan của thương hiệu: “Khơi nguồn sáng tạo”.  Một trong những phong cách quản lý của Đặng Lê Nguyên Vũ đã đưa Trung Nguyên đến gần hơn với khách hàng đó là luôn chú trọng việc phát triển và bảo vệ thương hiệu. 

Một điểm mới mẻ nữa trong tư duy của ông đó là luôn lấy người tiêu dùng làm tâm điểm. Trung Nguyên luôn lấy nhu cầu, thị hiếu của khách hàng làm trung tâm để làm tôn chỉ cho mọi chiến lược kinh doanh. Tiếp đến là việc gây dựng sự thành công cùng với đối tác. Trong suốt chặng đường phát triển của mình, Trung Nguyên luôn xây dựng các mối quan hệ làm ăn trên tinh thần tôn trọng, uy tín và có sự hài hòa giữa lợi ích đôi bên.

Đồng thời, Đặng Lê Nguyên Vũ cũng rất chú trọng việc xây dựng cộng đồng. Ông luôn cho rằng lợi ích của công ty phải gắn liền với lợi ích của toàn xã hội.

Đề cao tình đoàn kết trong nội bộ công ty

Sứ mệnh của cà phê Trung Nguyên là: “Kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên thế giới”. Để làm được điều đó thì ngay chính trong nội bộ Trung Nguyên cần có sự kết nối, đoàn kết. Đặng Lê Nguyên Vũ không chỉ là người lãnh đạo có tầm mà còn rất có tâm khi luôn quan tâm đến đời sống của nhân viên trong công ty. Ông cũng rất coi trọng việc phát triển văn hóa công ty, xây dựng cho đội ngũ nhân viên một môi trường làm việc tốt nhất.

Yếu tố này còn được phát triển rộng hơn khi đối tượng khách hàng mà Trung Nguyên hướng đến không phân biệt độ tuổi, màu da, địa lý.

Ngoài những yếu tố trên, phong cách quản lý của Đặng Lê Nguyên Vũ còn được thể hiện qua các yếu tố như: luôn đề cao công tác quản trị rủi ro, luôn sáng tạo….

Để có được thành công như ngày hôm nay, trở thành một thương hiệu cà phê nổi tiếng tại Việt Nam, và vươn ra thế giới, Đặng Lê Nguyên Vũ đã có những quyết định sáng suốt trong quản lý, lãnh đạo.

TỔNG HỢP

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.38 MB, 37 trang )

Bạn đang xem: Phong cách quản trị của đặng lê nguyên vũ

QUẢN TRỊ KINH DOANHGV hướng dẫnTh.s: Phạm Hương ThảoThành viên nhóm:1) Đỗ Thị Hường2) Nguyễn Thị Mỹ Linh3) Phạm Thế Nghĩa4) Tạ Phương Thảo5) Trương Thị Hồng Thơm6) Nguyễn Thanh Tùng7) Ngô Thế Minh1ĐỀ BÀI: Phân tích kỹ năng quản trị, phong cáchquản trị, nghệ thuật quản trị của Đặng Lê NguyênVũ. Đánh giá thành công trong sự nghiệp kinhdoanh của ông..2NỘI DUNGA/ GIỚI THIỆU VỀĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨB/ KỸ NĂNG QUẢN TRỊC/ PHONG CÁCH QUẢN TRỊD/ NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊE/ ĐÁNH GIÁ THÀNH CÔNG CỦA ĐẶNG LÊNGUYÊN VŨ VÀ CAFÉ TRUNG NGUYÊN3A/ GIỚI THIỆUI- Đặng Lê Nguyên VũĐặng Lê Nguyên Vũ sinh năm 1971tại Nha TrangÔng là người sáng lập, chủ tịch kiêmTổng Giám Đốc Tập đoàn cà phêTrung Nguyên Việt Nam.Là người được National GeographicTraveller và Forbes Asia vinh danh là“Vua Cà Phê Việt Nam”.Ông còn được biết đến như một nhàtư tưởng và đồng thời là một nhà hoạtđộng cộng đồng không biết mệt mỏi.4A/ GIỚI THIỆUII – Công ty cà phê Trung NguyênTên đầy đủ: Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên trực thuộc tập đoànTrung NguyênTrụ sở: Toà nhà 3, Phan Văn Đạt, Quận 1, TP Hồ Chí MinhThành lập: ngày 16 tháng 6 năm 1996Vốn điều lệ: 150 tỉ đồngTầm nhìn chiến lược của ông Đặng Lê Nguyên Vũ•Trở thành tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam, giữvững sự tự chủ về kình tế quốc gia•Khơi dậy chứng minh cho một khát vọng Đại Việt khám phá, chinh phụcSứ mạng của Công ty cà phê Trung Nguyên•Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thứcnguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên5đậm đà văn hoá Việt NamB/ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ CỦAĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨI.Kỹ năng kĩthuậtII.Kỹ năngquan hệ vớicon ngườiIII.Kỹ năngnhận thứcchiến lược68I – KỸ NĂNG KĨ THUẬT1) Kĩ năng hoạch định chiến lược kinh doanh:Chiến lược phát triển sản phẩm• Dòng sản phẩm café sang tạo độcđáo với 5 loại phân theo nguyênliệu và “gu” thưởng thức cà phê:Sáng tạo 1 – Culi RobustaSáng tạo 2 _ Arabica và RobustaSáng tạo 3_ Arabica SẻSáng tạo 4_ Culi thượng hạngSáng tạo 5_ Culi Arabica hảohạng9I – KỸ NĂNG KĨ THUẬT1) Kĩ năng hoạch định chiến lược kinh doanh:Chiến lược đa dạng hóa :• Nguyên cứu và phát triển 30loại cà phê pha chế có hươngvị riêng biệt• Tạo ra 9 loại có mức độ hươngvị khác nhau• Cho ra đời những sản phẩmcafé thượng hạng như: caféchồn• Sản phẩm cà phê hòa tan G710I –KỸ NĂNG KĨ THUẬT2) Kĩ năng tổ chức hoạt động Marketing:Chiến lược sản phẩm đa dạng hóa cácloại sản phẩm phân phối với các dòngsản phẩm chuyên biệt như•Weasel (Cà phê chồn)•Legendee (Phiên bản đặc biệt củaWeasel )•Cà phê tươi• Cà phê rang xay+Nhóm sản phẩm hỗn hợp+Nhóm sản phẩm chế phin+Nhóm sản phẩm sáng tạo+Nhóm cà phê hòa tan G711I – KỸ NĂNG KĨ THUẬT2) Kĩ năng tổ chức hoạt động Marketing:Chiến lược truyền thông cổ độngTổ chức các chương trình Xây dựng thương hiệu nôngcộng đồng:sản Việt NamSáng tạo vì thương hiệu Việt  Mô hình tưới nhỏ giọt chocây cà phê tại EatulQuỹ khơi nguồn sáng tạo12II –KỸ NĂNG QUAN HỆ VỚI CON NGƯỜILuôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết trong nội bộ công ty.Quan tâm tới nhân viên trong công ty và cố gắng tạo ra mộtmôi trường làm việc tốt nhất.Tạo điều kiện cho mọi người được đào tạo về chuyên môn vàquản lý.Luôn quan tâm tới tầng lớp thanh niên trẻ, đặc biệt là sinhviên.13III – KỸ NĂNG NHẬN THỨC CHIẾN LƯỢCÔng quan niệm “Tinh thần đoàn kết không chỉ thể hiện giữa doanhnghiệp với doanh nghiệp mà còn thể hiện ở mối quan hệ giữadoanh nghiệp với người tiêu dùng”→ Khởi xướng chiến lược “Người Việt dùng hàng Việt”Thất bại trong việc đầu tư ở Long Xuyên (năm 1995), cạn kiệthoàn toàn vốn liếng, công việc kinh doanh cà phê ở Buôn MêThuột cũng gặp nhiều bế tắc, không bán được cà phê, công việckinh doanh chỉ cầm cự tính được từng ngày.→ Thực hiện chiến lược “Mượn thuyền lớn qua sông” thông quanhượng quyền. Ông là người có suy nghĩ khác với số đông mọi ngườiLà người dám nghĩ dám làm, biết nắm bắt cơ hội và nhìn xatrông rộng14C/ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ CỦAĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨICác nhân tố ảnh hưởng đếnphong cách quản trị.IIPhong cách quản trị của ĐặngLê Nguyên Vũ.15I. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNPHONG CÁCH QUẢN TRỊ.1• Chuẩn mực xã hội

Xem thêm: Tải Về Ứng Dụng Ant Radio Service Là Gì, Ant+ Plugins Service

2• Trình độ văn hóa3• Kinh nghiệm sống4• Khí chất, tính cách cá nhân5• Trạng thái tâm lý cá nhân16I. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHONGCÁCH QUẢN TRỊ.1.Chuẩn mực xã hội:• Luôn đề cao giá trị Thương hiệu Việt, đề cao lòng yêu nước.Ông có tình yêu dân tộc nồng nàn “ Tôi chiến đấu vì thươnghiệu Việt”.• Luôn hướng vào thế hệ thanh niên trẻ để thúc đẩy sáng tạo.2. Trình độ văn hóa:• Ông học đại học Y khoa TâyNguyên• Kiến thức tổng quát sâu rộng.17I. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNPHONG CÁCH QUẢN TRỊ.3.Kinh nghiệm sống• Hoàn cảnh sống có nhiều khó khăn thử thách.• Là doanh nhân thành công khi tuổi đời khá trẻ.4.Khí chất và tính cách cá nhân Là người có tính khí sôi nổi, thẳng thắn, tự tin, táo bạo. Là một người bản lĩnh, dám nghĩ dám làm và đầy thamvọng. Mang trong mình tâm huyết và lòng đam mê với côngviệc. Có tinh thần trách nhiệm cao5.Trạng thái tâm lý cá nhân.18Quyết tâm thực hiện con đường học thuyết cà phê.II. PHONG CÁCH QUẢN TRỊ CỦA ĐẶNGLÊ NGUYÊN VŨ123• Phong cách dân chủ• Phong cách thực tế• Phong cách tổ chức19II – PHONG CÁCH QUẢN TRỊ CỦAĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ1. Phong cách dân chủ1.1. Đối nội:Ông là người lãnh đạo có định hướng mục tiêucho tập đoàn và truyền cảm hứng cho nhân viêncủa mìnhÔng luôn sẵn sàng giúp đỡ, đưa ra lời khuyênlắng nghe ý kiến của nhân viên cấp dưới.Khuyến khích nhân viên đưa ra những cải đổihoàn thiện quy trình hay sản phẩm dịch vụ1.2 Đối ngoạiBình đẳng , chủ động gặp gỡ trao đổi lắng nghe ýkiến của đối tác và khách hàng.20II – PHONG CÁCH QUẢN TRỊ CỦA ĐẶNG LÊNGUYÊN VŨ2. Phong cách thực tế2.1 Đối nộiÔng đề cao và gây dựng tình đoàn kếttrong công ty.Thường xuyên tiếp xúc và tạo môi trườnglàm việc tốt nhất cho nhân viên.• Đề cao sáng tạo dân chủ• Khuyến khích nhân viên• Luôn chú trọng công tác đào tạo nhân viênphát huy hết năng lực của họ.• Tổ chức cuộc thi cho nhân viên21II . PHONG CÁCH QUẢN TRỊ CỦA ĐẶNG LÊNGUYÊN VŨ2. Phong cách thực tế2.2. Đối ngoại:– PHONG CÁCH QUẢN TRỊ CỦA ĐẶNG• Thận trọng đánhII giákhả năngLÊ NGUYÊN VŨvà các điều kiện cụ thể trongcông việc giải quyết vấn đềnhượng quyền thương hiệu.22II –PHONG CÁCH NHÀ QUẢN TRỊ ĐẶNG LÊNGUYÊN VŨ3. Phong cách tổ chứcÔng xây dựng thiết lập mốiquan hệ trên dưới đúng đắn ,xác định rõ chức năng củatừng người.23D/ NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ CỦAĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨIIIIIINghệ thuật tự quản trịNghệ thuật ứng xử với cấp dướiNghệ thuật giao tiếp đối ngoại24I – NGHỆ THUẬT TỰ QUẢN TRỊ1) Nghệ thuật hình thành thói quen dám chịu trách nhiệm• Đặng Lê Nguyên Vũ quanniệm:“Tôi nghĩ rằng mỗichúng ta cần ý thức đượcgiới hạn của cuộc sống đểlựa chọn một lối sống.

Theo tôi, có hai cách sống:một là sống theo ý mình,sống hưởng thụ; hai làsống có trách nhiệm. Tôiđã chọn cách thứ hai”25

Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quản lý hiện đại 6 730 3

Tài liệu Bài thuyết trình "phân tích đạo đức kinh doanh của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ trong sự thành công của tập đoàn Cà phê Trung Nguyên" doc 34 4 19