Lưu đồ quy trình nhập kho hàng hóa năm 2024

Quy trình xuất nhập kho hàng hóa được xem là một trong những hoạt động chủ chốt giúp công ty kiểm tra và vận hàng các công việc thuận lợi, cũng như là dễ dàng theo dõi và kiểm tra tình hình xuất – nhập – tồn trong kho, kiểm soát nguồn lực trong kho một cách hiệu quả nhất.

Trong bài phân tích dưới đây Taca sẽ đưa ra một số lưu ý trong quy trình xuất nhập kho để doanh nghiệp (ở các lĩnh vực khác nhau) có thể kiểm soát và quản lý chặt chẽ hàng trong kho, phục vụ cho mục tiêu quản lý và sản xuất khác nhau.

Bước 1 – Lên kế hoạch nhập. Bộ phận nào có nhu cầu nhập (ví dụ bộ phận sản xuất, bán hàng) sẽ đề xuất kế hoạch với bộ phận có trách nhiệm để cập nhật thông tin và phân công nhân sự, sau đó tiếp tục liên hệ các dịch vụ giao nhận hàng hóa để nhập hàng hoá về kho.

Bước 2 – Sắp xếp hàng hóa trong kho. Sau khi lên kế hoạch thì nhân viên thu kho sắp xếp hàng hóa theo quy định đã được đề ra thuận tiện cho việc kiểm tra và đối chiếu.

Bước 3: Kiểm tra hàng và đối chiếu. Nhân viên thủ kho dựa trên đơn đặt hàng hoặc phiếu đề xuất nhập hàng để đối chiếu số lượng nhập vào. Đồng thời, họ cũng chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng của nguyên vật liệu. Quy trình nhập kho phải chặt chẽ để đảm bảo chất lượng của nguyên liệu. Trường hợp có lô hàng nào hư hỏng thì nhận viên kịp thời phát hiện. Tiến hành lập biên bản và thông báo lại vấn đề với bộ phận đề xuất.

Bước 4 – Lập phiếu nhập kho. Bước kiểm tra nguyên vật liệu hoàn thành thì các giấy tờ và phiếu yêu cầu nhập hàng sẽ chuyển cho bên kế toán. Họ sẽ thực hiện đối chiếu lại một lần nữa các thông tin trước khi giao dịch và in phiếu nhập kho

Bước 5 – Hoàn tất nhập kho hàng hóa. Nguyên vật liệu đầu tiên sẽ được đưa vào các nơi cho thuê kho nhỏ hoặc đưa trực tiếp đến nơi để sắp xếp theo khu vực nhất định và cập nhật thông tin vào thẻ kho. Nội dung này sẽ được đưa vào hệ thống quản lý kho hàng bằng phần mềm hoặc excel. Phụ thuộc vào phương pháp của mỗi đơn vị.

Kinh nghiệm kiểm soát quy trình nhập kho theo ngành

Quy trình nhập kho doanh nghiệp sản xuất

Quy trình nhập kho hàng hóa nguyên liệu sẽ có hai hoạt động chính đó là nhập kho hàng hóa nguyên liệu và nhập kho hàng hoá thành phẩm.

Tuy nhiên doanh nghiệp sản xuất cần xác định các trường hợp áp dụng quy trình nhập kho chung như trên. Ví dụ khi phát sinh nghiệp vụ: nhập kho hàng mua đang đi đường; nhập kho thành phẩm sản xuất, Nhập kho NVL dùng cho sản xuất không sử dụng hết, nhập kho hàng bán bị trả lại, hàng gửi đi gia công lại nhập kho, nhập kho hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược, nhập kho hàng hóa nhận giữ hộ gia công,….

Khi nguyên vật liệu nhập kho, cần kiểm tra về số lượng và chất lượng, nếu có sản phẩm đi kèm thì cũng cần kiểm tra.

Quy trình nhập kho doanh nghiệp bán lẻ

Quy trình nhập kho của doanh nghiệp bán lẻ, về cơ bản, tương tự với quy trình nhập kho chung. Ví dụ như: nhân viên mua hàng sẽ nhập kho hàng hoá khi được bên bán giao đến. Sau đó, tiến hành làm mẫu yêu cầu nhập kho và gửi cho bộ phận kế toán.

Khâu quan trọng nhất trong nhập kho hàng doanh nghiệp bán lẻ là kiểm kê hàng hóa trước khi tiếp nhận. Các trường hợp hư hỏng, dư thừa hay thiếu hàng thì thủ kho phải lập biên bản và Báo cáo lại vấn đề với bộ phận phụ trách để xử lý. Vì doanh nghiệp cũng đi nhập hàng chứ không tự sản xuất nên việc kiểm tra số lượng và chất lượng hàng hóa cực kì quan trọng. Việc lọc ra và xử lý sản phẩm lỗi cũng được thực hiện ngay tại (hoặc ngay sau) khâu này.

Nếu tại khâu kiểm kê này doanh nghiệp bán lẻ không thực hiện nghiêm túc thì các khâu sau này sẽ gặp khó khăn (thất thoát, bán hàng lỗi cho khách, mất uy tín, không đổi trả được cho nhà cung cấp, chịu hoàn toàn thiệt hại,…)

Doanh nghiệp cũng có thể đám phàn đưa ra một số yêu cầu với nhà cung cấp để tối ưu khâu nhập hàng, ví dụ 1 số yêu cầu về đóng gói: kích thức, khối lượng tối đa của một thùng hàng, số lượng sản phẩm trong 1 thùng, vị trí nhãn dán và các thông tin có trên nhãn,…. Nếu nhà cung cấp không đáp ứng được yêu cầu của bạn, hãy nắm bắt thông tin này trước khi nhập hàng, để bản thân doanh nghiệp nhanh chóng bao quan và sắp xếp nhân lực nhận hàng phù hợp.

Sau khi nhập kho, thủ kho ký nhận trên phiếu và lưu một liên ghi thẻ kho. Một liên giao bên kế toán và liên còn lại giao cho người nhập hàng. Dựa trên phiếu nhập kho, kế toán của doanh nghiệp bạn sẽ ghi sổ kho và hạch toán hàng hoá nhập kho.

Quy trình nhập kho Doanh nghiệp Logistics bên thứ 3

Dù không cần lên kế hoạch trước để nhập nguyên vật liệu hoặc hàng bán như doanh nghiệp sản xuất hoặc bán lẻ, những doanh nghiệp sử dụng loại hình dịch vụ cho thuê kho lưu trữ hàng hóa cũng cần phải thông báo trước 2-3 ngày về kế hoạch nhập hàng của mình. Người quản lý khi nắm được thông tin sẽ thông báo đến các bộ phần khác để có thể điều động phương tiện vận chuyển kịp thời.

Danh sách kiểm soát quy trình nhập kho tránh rủi ro

Về bản chất, danh sách kiểm tra quy trình nhập kho không chỉ là một danh sách – nó là một công cụ chiến lược giúp tăng hiệu quả hoạt động, giảm sai sót, là một phần thiết yếu cho bất kỳ nhà kho nào phấn đấu đạt được sự xuất sắc trong hoạt động vận hành.

Danh sách kiểm tra tiêu chuẩn hóa quy trình nhập kho sẽ đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả bất kể nhân sự kho xử lý nhiệm vụ như thế nào. Bằng việc sử dụng danh sách có cấu trúc, doanh nghiệp có thể kiểm soát nhân sự không bỏ lỡ bất kỳ bước kiểm tra quan trọng nào, giảm nguy cơ xảy ra lỗi hoặc hàng tồn kho không khớp.

Danh sách kiểm tra được xác định rõ ràng giúp dễ dàng theo dõi cá nhiệm vụ, xác định bất kỳ sai sót nào và buộc các bên phải chịu trách nhiệm. Khi đào tạo nhân sự, hướng dẫn rõ ràng giúp đẩy nhanh quy trình đào tạo cũng như là tiết kiệm các chi phí liên quan một cách đáng kể.

CHUẨN BỊ TRƯỚC KHI HÀNG ĐẾN

Xem xét và xác nhận việc giao hàng sắp tới với nhà cung cấp Thiết lập các kênh liên lạc rõ ràng với các nhà cung cấp là chìa khóa. Thường xuyên rà soát, xác nhận các lô hàng đảm bảo không có sự cố bất ngờ ngoài ý muốn. Cách tiếp cận chủ động này cho phép nhà kho phân bổ các nguồn lực cần thiết, đảm bảo xử lý hàng hóa hiệu quả khi đến nơi. Cập nhật và duy trì lịch trình có tổ chức cho các lô hàng đến Với nhiều lô hàng có khả năng đến, một lịch trình được tổ chức tốt là điều tối quan trọng. Việc tận dụng các công cụ lập kế hoạch hiện đại có thể giúp sắp xếp thứ tự ưu tiên các lô hàng, cân bằng khối lượng công việc và đảm bảo xử lý kịp thời. Đảm bảo rằng bến cảng và khu vực tiếp nhận luôn rõ ràng và sẵn sàng Giữ cho khu vực nhận hàng thông thoáng đảm bảo có đủ không gian để di chuyển và kiểm tra hàng hóa. Khu vực được chuẩn bị sẵn cũng giúp giảm nguy cơ tai nạn, thúc đẩy môi trường làm việc an toàn và đảm bảo tính toàn vẹn của hàng hóa nhận được. Trang bị cho nhân viên PPE (thiết bị bảo hộ họ cá nhân) và các dụng cụ Sức khỏe của nhân viên kho là rất quan trọng. Trang bị cho họ những thiết bị an toàn phù hợp, từ mũ bảo hiểm đến giày bảo hộ, đảm bảo họ được bảo vệ trước những mối nguy hiểm tiềm ẩn. Ngoài ra, việc cung cấp cho họ các công cụ như máy quét mã vạch, xe nâng hàng hoặc xe nâng pallet có thể đẩy nhanh quá trình nhận hàng một cách đáng kể. Giúp nhân viên làm quen với các hướng dẫn xử lý đặc biệt Không phải tất cả hàng hóa đều giống nhau. Một số có thể dễ vỡ; những người khác có thể nguy hiểm. Việc thông báo cho nhân viên về mọi hướng dẫn xử lý đặc biệt đối với các lô hàng cụ thể sẽ đảm bảo rằng hàng hóa được xử lý phù hợp, giảm nguy cơ hư hỏng hoặc tai nạn.

KHI LÔ HÀNG ĐẾN

Xác minh danh tính của xe tải giao hàng và tài xế. Bảo mật và xác thực là điều tối quan trọng trong chuỗi cung ứng phức tạp ngày nay. Việc xác minh danh tính của xe tải và tài xế đảm bảo rằng lô hàng là hợp pháp và giảm nguy cơ biến chứng khi giao hàng Đảm bảo đỗ xe an toàn cho xe giao hàng Định vị xe phù hợp không chỉ mang lại hiệu quả; đó là về sự an toàn. Hướng dẫn xe đến điểm đỗ được chỉ định đảm bảo việc dỡ hàng suôn sẻ, giảm ùn tắc và giảm thiểu các mối nguy hiểm tiềm ẩn, đặc biệt là trong các kho có hàng hóa ra vào liên tục Xem xét tài liệu giao hàng cho chính xác Việc kiểm tra ban đầu này sẽ thiết lập âm thanh cho toàn bộ quá trình nhận. Việc xác thực phiếu giao hàng, hóa đơn và các tài liệu liên quan khác so với lô hàng dự kiến ​​có thể sớm phát hiện ra những khác biệt, cho phép giải quyết kịp thời và đảm bảo tính chính xác của hàng tồn kho

DỠ HÀNG

Bắt đầu quy trình dỡ hàng cần thận Mỗi mặt hàng trong lô hàng đều thể hiện giá trị đối với doanh nghiệp, đối với nhà cung cấp và đối với khách hàng cuối cùng. Việc đảm bảo quá trình dỡ hàng cẩn thận không chỉ duy trì được chất lượng của hàng hóa mà còn thể hiện sự tôn trọng giá trị đó Phân loại các mục dựa trên danh mục Việc phân loại hiệu quả ngay từ đầu có thể hợp lý hóa các quy trình tiếp theo. Cho dù đó là hàng dễ hư hỏng, đồ điện tử hay dệt may, việc phân loại các mặt hàng dựa trên danh mục của chúng sẽ đảm bảo rằng chúng được xử lý, xác minh và bảo quản trong điều kiện tối ưu Kiểm tra các hư hỏng hoặc sai lệnh Việc xác định kịp thời hàng hóa bị hư hỏng có nghĩa là giải quyết nhanh hơn, có thể là trả lại, thay thế hoặc yêu cầu bảo hiểm. Nó cũng cung cấp phản hồi về quy trình vận chuyển – nếu hư hỏng xảy ra thường xuyên, có lẽ đã đến lúc xem xét lại quy trình vận chuyển và xử lý với nhà cung cấp Kiểm đếm các mặt hàng theo đơn hàng Việc kiểm đếm đảm bảo rằng kho nhận được chính xác những gì đã được đặt hàng, không hơn không kém. Nó giúp duy trì mức tồn kho chính xác và mọi khác biệt có thể được giải quyết ngay lập tức, đảm bảo quy trình suôn sẻ trong các hoạt động tiếp theo

KIỂM ĐỊNH HÀNG HÓA

Kiểm tra chéo các mặt hàng với đơn đặt hàng Điều quan trọng là so sánh các mặt hàng đã nhận với đơn hàng ban đầu để duy trì tính nhất quán và tin cậy trong chuỗi cung ứng. Việc kiểm tra tỉ mỉ này giúp ngăn ngừa các lỗi tiềm ẩn, cho dù chúng xuất phát từ phía nhà cung cấp hay xảy ra trong quá trình vận chuyển Xác minh chi tiết từng mục Ngoài việc xác minh rộng hơn, việc đi sâu vào chi tiết thực tế của từng mặt hàng – từ SKU đến chi tiết sản xuất – là điều cần thiết. Mức độ xác minh chi tiết này đảm bảo tính xác thực của sản phẩm, đảm bảo chất lượng và đảm bảo với khách hàng rằng những gì họ nhận được chính xác là những gì họ đã đặt hàng Báo cáo sự khác biệt kịp thời Bằng cách gắn cờ và báo cáo ngay những khác biệt, kho hàng có thể đảm bảo giải quyết nhanh hơn, giảm thiểu sự gián đoạn có thể xảy ra trong hoạt động. Báo cáo ngay lập tức cũng xây dựng tính minh bạch với các nhà cung cấp, thúc đẩy cách tiếp cận hợp tác để giải quyết vấn đề.

DỌN DẸP SAU KHI NHẬN HÀNG

Duy trì khu vực tiếp nhận gọn gàng Khu vực tiếp nhận luôn sạch sẽ không chỉ cải thiện sự an toàn bằng cách giảm nguy cơ chuyến đi mà còn thúc đẩy môi trường làm việc có kỷ luật. Thực hành vệ sinh thường xuyên có thể giúp vệ sinh nhà kho tốt hơn, giảm nguy cơ ô nhiễm hoặc côn trùng phá hoại, đặc biệt quan trọng đối với các nhà kho lưu trữ hàng dễ hư hỏng. Lưu trực các công cụ ở những nơi được chỉ định Việc bảo đảm đúng cách các công cụ và thiết bị không chỉ kéo dài tuổi thọ của chúng mà còn đảm bảo chúng luôn sẵn sàng khi cần. Tiết kiệm thời gian tìm kiếm công cụ có thể được tận dụng tốt hơn trong việc xử lý các lô hàng đến. Hơn nữa, các công cụ được bảo trì tốt sẽ giảm bớt trục trặc trong hoạt động, giúp các chức năng trong kho hàng trở nên mượt mà hơn Đánh giá hoạt động tiếp nhận trong ngày Bằng cách đánh giá hiệu quả, tốc độ và độ chính xác của quy trình tiếp nhận hàng hàng ngày, người quản lý có thể xác định các điểm nghẽn, giải quyết các mối quan tâm của nhân viên và thực hiện các chiến lược để tối ưu hóa hơn nữa. Đánh giá thường xuyên cũng trao quyền cho nhân viên nói lên những quan sát và đề xuất của họ, thúc đẩy văn hóa phát triển tập thể

Quy trình xuất kho

Về cơ bản, các doanh nghiệp kinh doanh ở các ngành nghề khác nhau với sản phẩm khác nhau sẽ có một số khách biệt trong quá trình nhập kho, nhưng quy trình xuất kho sẽ tương đối giống nhau.

Bước 1 – Yêu cầu xuất hàng. Khi cần sử dụng hàng hóa, nhân viên tạo phiếu yêu cầu xuất kho và gửi cho kế toán, ghi rõ số lượng và mục đích sử dụng.

(*) Phiếu đề nghị xuất kho phải nên được lập bởi người có thẩm quyền. Điều này đảm bảo rằng việc xuất kho là dựa trên yêu cầu phù hợp của phòng ban / bộ phận trong công ty, phục vụ cho hoạt động chung của doanh nghiệp chứ không phải riêng một cá nhân nào.

(*) Mỗi loại hàng hóa sẽ do các bộ phận khác nhau phụ trách. Ví dụ: Nếu xuất vật tư, nguyên vật liệu để sản xuất, lắp ráp thì trưởng bộ phận sản xuất sẽ có thẩm quyền lập phiếu. Còn nếu thành phẩm hoặc mặt hàng kinh doanh của công ty thì bộ phận bán hàng có trách nhiệm yêu cầu xuất kho.

(*) Trong trường hợp xuất kho cần sự phê duyệt của cấp quản lý cao hơn, thì quy trình xuất kho phải thêm một bước nữa – Phê duyệt đề nghị xuất kho. Thường thì đối với nguyên vật liệu sản xuất, phiếu đề nghị sẽ được trình lên giám đốc hoặc trưởng bộ phận kế hoạch để phê duyệt. Còn đối với hàng bán có thể không cần thông qua quản lý cao cấp mà bộ phận kế toán, bán hàng có thể tự ký duyệt. Nói chung là sẽ tùy vào mức độ quan trọng và phạm vi ảnh hưởng của yêu cầu xuất kho.

Bước 2 – Kiểm tra số lượng hàng tồn kho. Kế toán kiểm kho theo yêu cầu, nếu không đủ sẽ đề xuất sản xuất thêm, nếu đủ tiến hành xuất kho.

Bước 3 – Lập phiếu xuất kho. Kế toán tạo phiếu xuất kho cho thủ kho, với số lượng tùy theo quy định.

Bước 4 – Xuất kho. Thủ kho nhận phiếu và xuất hàng đúng số lượng từ kế toán. Nhân viên ký vào giấy xuất kho.

Bước 5 – Cập nhật thông tin. Thủ kho giữ lại 1 liên phiếu yêu cầu xuất kho và cập nhật thẻ kho, trả phiếu xuất kho cho kế toán. Kế toán ghi sổ và hạch toán hàng xuất.

(*) Để tăng hiệu quả trong quá trình kiểm soát hàng hóa, định kỳ cần đối chiếu số liệu ghi nhận giữa kế toán kho và thủ kho. Nếu phát hiện sai lệch cần tìm hiểu ngay nguyên nhân để tránh thất thoát hàng hóa, vật tư tại doanh nghiệp.

Kinh nghiệm kiểm soát quy trình xuất kho theo ngành

Quy trình xuất kho để bán hàng

Lưu ý ở khâu kiểm tra hàng tồn kho, sau khi yêu cầu xuất kho được phê duyệt, chúng sẽ được chuyển đến bộ phận quản lý kho.Trường hợp, số lượng hàng trong kho không đủ yêu cầu, bộ phận kho sẽ đề nghị nhập kho thêm để đảm bảo số lượng bán.

Nếu bạn đang kinh doanh online trên sàn thương mại điện tử, không cần lo về vấn đề ship hàng cho khách hoặc không có nhà kho để lưu trữ, quy trình xuất kho lúc này sẽ được thay bằng quy trình quản lý đơn hàng: nhận đơn, kiểm tra hàng tồn, xác nhận đơn hàng, giao cho bên vận chuyển,… vậy là xong!. Việc còn lại là theo dõi trên hệ thống xem xem hàng của bạn đan ở đâu và chăm sóc khách hàng.

Quy trình xuất kho để sản xuất

Quy trình xuất kho hàng để phục vụ sản xuất, lắp ráp khá tương tự như khi xuất kho để bán hàng. Điểm khác biệt chính ở đây là có nhiều bộ phận gửi đề nghị yêu cầu xuất kho hơn và thời gian lập kế hoạch xuất kho sẽ dài hơn.

(*) Trên thế giới, các thuật ngữ “quy trình xuất kho”, “quy trình quản lý đơn hàng”, “quy trình vận chuyển kho” (Shipping Process) trong một vài trường hợp được đồng nhất là một quy trình duy nhất. Quy trình vận chuyển kho (Shipping process) cũng bao gồm các bước: Tạo và quản lý thông tin đơn hàng; chọn, đóng gói, vận chuyển hàng hóa; và cuối cùng và vận chuyển đơn hàng và cập nhật thông tin kho. Về cơ bản các bước này cũng giống quy trình xuất kho hoặc quy trình quản lý đơn hàng.

Đối với doanh nghiệp có nhà kho lớn không cần mất nhiều công sức để vận chuyển đơn hàng, nguyên vật liệu,.. (khách lấy hàng tại kho, khu vực sản xuất tích hợp kho,…) thì có thể gọi quy trình xuất kho”. Còn đối với doanh nghiệp bán hàng trên sản thương mại điện tử như shopee, không tự vận chuyển hàng hóa của mình có thể gọi là “quy trình quản lý đơn hàng”. Còn “quy trình vận chuyển hàng hóa” thường được sử dụng trong các doanh nghiệp Logistics bên thứ 3 vì dịch vụ của họ sẽ tập trung vào việc vận chuyển hàng hóa sao cho nguyên vẹn và đúng thời gian đến khách hàng.

Ví dụ quy trình xuất nhập kho trong doanh nghiệp Logistics

Ví dụ quy trình xuất nhập kho trong doanh nghiệp Logistics

Quy trình xuất kho để lưu trữ, bảo quản

Thường áp dụng cho những doanh nghiệp/ tổ chức có nhiều hệ thống kho hàng khác nhau (đặt ở nhiều vị trí) để phù hợp cho chức năng khai thác, luân chuyển, sản xuất – kinh doanh từng khu vực. Hàng hóa có thể được chuyển từ kho này sang kho kia (ví dụ chuyển từ tổng kho về các kho lân cận, hay lấy hàng từ kho vệ tinh chuyển đến các kho trong khu vực để đảm bảo ổn định hàng bán)

Trước khi chuyển kho, hãy kiểm tra hàng hóa để đảm bảo rằng chúng đủ số lượng, chất lượng, và phù hợp với mục tiêu của việc chuyển kho. Danh mục sản phẩm nào bị thiếu cần được ghi chú và gửi bổ sung sau khi lô hàng mới được sản xuất. Những thông tin chi tiết, cụ thể về số lượng, kho đi, kho đến của từng loại hàng, thời gian và tính trạng của hàng cần được cập nhật trong thông tin chi tiết của sản phẩm gửi kèm theo.

Đối với các thủ tục chuyển kho cần lưu ý ghi nhận việc chuyển kho và ghi nhận các thông tin liên quan như người gửi, người nhận, và danh sách hàng hóa. Phiếu này cần được ký duyệt bởi hai bên (kho) liện quan, và mỗi bên sẽ giữ một hoặc 2 bản để đối chiều sau này. Ở khâu lập thủ tục, kế toán và thủ khó sẽ cùng hợp tác để xác nhận lại một lần nữa về kế hoạch.

Hoàn thiện các quy trình kho tại doanh nghiệp

TACA tự hào cung cấp cho các doanh nghiệp dịch vụ Xây dựng và triển khai hệ thống quy trình hoạt động với đội ngũ nhân sự 3 MẠNH – MẠNH VỀ CHUYÊN MÔN, MẠNH VỀ KINH NGHIỆM và MẠNH VỀ HỖ TRỢ, ĐÀO TẠO. Các “chiến binh” của TACA đã từng thực chiến từ các chức vụ chuyên viên đến quản lý cấp cao và lăn lộn trong các doanh nghiệp từ Việt Nam đến nước ngoài trong nhiều năm, có đủ các kiến thức để xây dựng và triển khai một ‘’bộ khung xương’’ quy trình hoạt động chắc chắn, chuyên nghiệp khi am hiểu công nghệ, cơ chế giám sát, vận hành quy trình một cách phù hợp và tối ưu với từng phòng ban, đặc thù từng ngành nghề doanh nghiệp với sự KẾT HỢP hài hòa đủ 4 yếu tố cốt lõi: Con người – Quy trình – Công nghệ – Dữ liệu.

Tham khảo các dịch vụ khác của Taca tại:

• Dịch vụ tư vấn hải quan

Nếu bạn muốn trao đổi với chúng tôi về các yêu cầu tư vấn Setup quy trình, vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline CSKH: 0982 518 586 hoặc đăng kí tư vấn TẠI ĐÂY