Người lãnh đạo cấp phòng có năng lực là người như thế nào
|
Năng lực lãnh đạo quản lý là yếu tố không thể thiếu của một người chịu trách nhiệm giám sát, chỉ đạo. Vậy năng lực lãnh đạo quản lý là gì? Những yếu tố nào quyết định năng lực lãnh đạo quản lý? Nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý bằng cách nào? Show
Năng lực lãnh đạo quản lý là gì?Hiểu một cách đơn giản thì năng lực lãnh đạo quản lý là sự kết hợp giữa khả năng và thực lực quản lý. Năng lực lãnh đạo quản lý của mỗi người là khác nhau, nó là thực lực, tố chất sẵn có bên trong kết hợp với những kiến thức học hỏi ở trường lớp và trải nghiệm thực tế. Người có năng lực lãnh đạo quản lý tốt sẽ dễ dàng dẫn dắt nhân viên của mình từ đó có được năng suất và hiệu quả cao trong công việc. 👉👉👉 Xem thêm: 3 điểm khác biệt lớn nhất giữa lãnh đạo và quản lý Một số yếu tố quyết định năng lực lãnh đạo quản lýTầm nhìn xa và kỹ năng mềmNgười có năng lực lãnh đạo quản lý là người có kiến thức chuyên ngành sâu rộng, tầm nhìn xa và kỹ năng mềm cần thiết. Về kiến thức, người lãnh đạo, quản lý thường được đào tạo kỹ năng chuyên ngành để phục vụ cho việc điều phối công việc. Giao tiếp, thấu hiểu, truyền đạt thông tin,… là những kỹ năng mà người có năng lực lãnh đạo quản lý tốt phải có. Khả năng lập kế hoạchNgười có năng lực lãnh đạo quản lý có khả năng lập kế hoạch và phân chia công việc hợp lý cho nhân viên cấp dưới. Họ cũng hiểu rõ về điểm mạnh, điểm yếu và nguyện vọng của mỗi nhân viên. Bên cạnh đó họ cũng có thể nắm bắt công việc nhanh chóng và lập kế hoạch một cách hiệu quả. 👉👉👉 Có thể bạn quan tâm: 8 phong cách lãnh đạo phổ biến mà bạn nên biết Giải quyết vấn đề nhanh chóngNgười có năng lực lãnh đạo quản lý có khả năng phản xạ nhanh, giải quyết mọi vấn đề kịp thời, hiệu quả. Những người có sẵn trong mình năng lực lãnh đạo quản lý sẽ vượt qua khó khăn một cách dễ dàng. Họ thường bình tĩnh giải quyết vấn đề khéo léo, kịp thời và triệt để. Tính kiên địnhNăng lực lãnh đạo quản lý còn thể hiện ở tính kiên định. Tức là, họ có lập trường vững vàng trong mọi quyết định. Tất nhiên, kiên định không gồm tư tưởng ngoan cố, bảo thủ, không biết hoặc không muốn sửa chữa sai lầm. Sự tự tinNgười có năng lực lãnh đạo quản lý phải có lòng tin vào chính mình. Bất cứ người lãnh đạo nào cũng từng trải qua một khoảng thời gian dài tích lũy kiến thức, rèn luyện kỹ năng trong công việc. Bên cạnh đó, người sẵn có năng lực lãnh đạo quản lý là người biết học hỏi từ những người xung quanh. 👉👉👉 Xem thêm: Học Cách Tự Tin Vào Bản Thân Sự kiên trìNgười có năng lực lãnh đạo quản lý không bao giờ đầu hàng trước mọi khó khăn, thử thách. Thành công không đến dễ dàng, bạn là người đứng đầu cho nên bạn cần trải nghiệm nhiều hơn và kiên trì theo đuổi mục tiêu đã đề ra. Quyết đoánQuyết đoán là yếu tố quan trọng của người lãnh đạo, quản lý. Mặc dù những quyết định này có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh nhưng cũng phải chấp nhận và kiên quyết theo đuổi đến cùng. Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhânNăng lực lãnh đạo quản lý còn thể hiện ở việc sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân vì lợi ích tập thể. Bạn phải tiêu tốn khá nhiều thời gian và công sức để quản lý tốt nhân viên cấp dưới. Thậm chí, những khoảng thời gian riêng tư dành cho bản thân, gia đình, bạn bè của bạn cũng bị sự bận rộn chiếm hữu. Khả năng thích nghiPhương thức kinh doanh không phải bất biến, nó có thể phù hợp hôm nay nhưng lại không phù hợp vào ngày mai. Một người có năng lực lãnh đạo quản lý sẽ nhận thức được điều đó, biết cách thích nghi và thay đổi sao cho phù hợp nhất. Bên cạnh đó, người lãnh đạo phải luôn cập nhật công nghệ, phương pháp, kỹ năng mới để thúc đẩy sự phát triển trong công việc. Bất chấp mạo hiểmNhiều người không muốn mạo hiểm vì sợ thất bại. Tuy nhiên, người có năng lực lãnh đạo quản lý thực sự thường đặt ra câu hỏi rằng: “Mạo hiểm có đáng giá hay không?”. Nếu cảm thấy sự mạo hiểm đó là xứng đáng, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý e ngại, lo sợ và dũng cảm đương đầu với khó khăn, thử thách. Nếu khó khăn quá lớn, hãy dành thời gian để lên kế hoạch “tác chiến”. Hãy tin rằng, càng chuẩn bị kỹ lưỡng thì mức độ mạo hiểm trong tình huống đó càng giảm đi đáng kể. Nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý bằng cách nào?Bối cảnh toàn cầu hóa với những thay đổi khó lường đòi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý phải có tầm nhìn xa, biết cách chỉ đạo, triển khai và hỗ trợ một cách hiệu quả các chương trình, kế hoạch đổi mới. Để nâng cao năng lực quản lý lãnh đạo cần tập trung vào một số giải pháp sau:
Người lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đối với một tập thể. Do đó, những ai đã và đang là lãnh đạo hãy suy ngẫm về hành vi và không ngừng nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý. Đây cũng là yếu tố quan trọng trong định hướng phát triển của mỗi doanh nghiệp. Hy vọng, những thông tin mà Mindalife chia sẻ trên đây hữu ích với bạn. Thường xuyên ghé thăm website mindalife.vn để cập nhật thêm nhiều bài viết hữu ích về chủ đề kỹ năng, giải pháp phát triển bản thân nhé!
Năng lực lãnh đạo quản lý là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng trong việc điều hành các doanh nghiệp và quản lý hệ thống nhân viên. Năng lực lãnh đạo quản lý có thể hiểu một cách đơn giản, dễ hiểu nhất là năng lực lãnh đạo kết hợp với năng lực quản lý trong cùng một chủ thể. Hai yếu tố đó tác động, hỗ trợ lẫn nhau trong việc tạo ra sự phát triển cho một công ty, doanh nghiệp.
 Năng lực lãnh đạo, quản lý không phải là những kỹ năng có thể học trên sách vở mà nó được hình thành từ các công việc thực tế, từ việc trải nghiệm trong công việc sau đó tích lũy kinh nghiệm, tích lũy kiến thức và lâu dài nó trở thành một năng lực của các nhà lãnh đạo quản lý. Năng lực lãnh đạo quản lý đóng một vai trò lớn trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo có năng lực quản lý lãnh đạo tốt mới tạo ra được một môi trường làm việc tốt, tạo động lực cho nhân viên làm việc và cống hiến. Bên cạnh đó, đưa ra được các phương hướng giúp thúc đẩy cả tập thể cùng phát triển, tăng năng suất và hiệu quả trong công việc. Một người lãnh đạo khác với những nhân viên khác ở chỗ 1 nhân viên chỉ cần lo về công việc của một mình họ còn một nhà lãnh đạo sẽ phải quan tâm đến công việc của tất cả công ty, của mọi công nhân viên trong công ty. Chính vì vậy, người lãnh đạo phải luôn có khả năng nhìn xa, hoạch định công việc tốt để đưa ra những phương án, cách thức làm việc hiệu quả nhất cho mọi nhân viên, cho mọi bộ phận trong công ty.
Nhà lãnh đạo khác với nhân viên ở chỗ anh ta luôn phải định hướng công việc và đề phòng mọi rủi ro có thể xảy ra trong công việc để có thể đưa ra các phương án hữu hiệu nhất, đáp ứng được mọi vấn đề và không gây ảnh hưởng tới công việc, không gây ảnh hưởng tới cả một tập thế. 2.2. Khả năng lên kế hoạchNgười lãnh đạo phải là người luôn chuẩn bị các bước đi cho mỗi doanh nghiệp, công ty. Với khối lượng công việc vô cùng nhiều của các nhà lãnh đạo, đòi hỏi anh ta phải luôn sắp xếp và lên kế hoạch cho mọi công việc để không xảy ra việc thiếu xót cũng như các lỗi sai trong từng công việc. Lãnh đạo phải là người biết bao quát mọi công việc trong doanh nghiệp mới có thể lên kế hoạch chính xác nhất. Một kế hoạch tốt là một kế hoạch phải luôn chính xác và chi tiết nhất để mang lại hiệu quả cao trong việc điều hướng, chỉ đạo công việc cho cả tập thể. Mỗi bản kế hoạch phải phù hợp với thực tế doanh nghiệp và thực tế năng lực của các nhân viên trong doanh nghiệp. Chỉ như vậy mới phát huy được hết giá trị của các bản kế hoạch.
Dù người lãnh đạo có chuyên môn và tài giỏi tới đâu cũng không thể tự mình làm tất cả các công việc trong một doanh nghiệp được. Vì vậy năng lực quan trọng của một nhà lãnh đạo giỏi là phải biết sử dụng và phân công nguồn nhân lực của doanh nghiệp hiệu quả nhất. Một nhà lãnh đạo biết “cách dùng người” là nhà lãnh đạo có khả năng nhìn nhận, đánh giá cấp dưới và phân công họ vào những công việc phù hợp nhất. Nếu kỹ năng này của nhà lãnh đạo tốt, phân công được đúng người, đúng trách nhiệm thì sẽ tạo ra hiệu quả cao trong công việc, giảm bớt được các gánh nặng cho chính bản thân nhà lãnh đạo. Ví dụ như những người có khả năng ăn nói và kỹ năng tư vấn tốt thì nên để họ phụ trách về kinh doanh, những người cẩn thận, tỉ mỉ thì nên để họ lo những công việc liên quan đến giấy tờ, số liệu,… 2.4. Kỹ năng giao tiếpVới một nhà lãnh đạo chắc hẳn sẽ hiểu được vai trò của các mối quan hệ có ảnh hưởng như thế nào tới sự phát triển của doanh nghiệp. Và yếu tố quan trọng nhất trong việc tạo ra các mối quan hệ chính là kỹ năng giao tiếp tốt. Hơn nữa một nhà lãnh đạo sẽ phải luôn tham gia các cuộc họp và phát biểu trước toàn bộ nhân viên, vì vậy kỹ năng giao tiếp là điều không thể thiếu. Người lãnh đạo phải thành thạo giao tiếp bằng cả văn nói và văn viết mới có thể truyền đạt các phương hướng, định hướng công việc một cách dễ hiểu và thuyết phục cấp dưới nhất.
Thương trường cũng như chiến trường, đôi khi cũng cần phải có sự hy sinh mới có thể chạm đến vinh quang. Một người lãnh đạo giỏi phải là những người không sợ thất bại, đôi khi là chấp nhận mạo hiểm để giành lấy những thành tựu đáng kể cho cả tập thể. Tuy nhiên, trọng trách của một nhà lãnh đạo cũng vô cùng lớn, đôi khi chỉ một sự thất bại sẽ làm ảnh hưởng không nhỏ đến cả một tập thể. Vì vậy mỗi kế hoạch mạo hiểm đều cần phải có một sự tính toán kỹ lưỡng, đề phòng mọi phương án có thể xảy ra. Mọi sự chuẩn bị kĩ lưỡng của nhà lãnh đạo sẽ có thể làm giảm đi rủi ro và nâng cao hơn mức độ thành công của mỗi kế hoạch. 3. Nâng cao nâng lực quản lý bằng cách nào?
Năng lực của một nhà lãnh đạo không được viết ra trên sách vở, chỉ cần học là sẽ biết, năng lực của nhà lãnh đạo cũng không phải những nghiệp vụ, được người khác cầm tay chỉ lối. Năng lực thực sự của một nhà lãnh đạo là nhờ vào sự học hỏi, tích lũy, trau dồi, tích góp sau cả quãng thời gian làm việc và cống hiến. Để có thể phát triển và nâng cao năng lực của một lãnh đạo cần chú ý đến những điểm sau: - Tăng sự gắn kết với nhân viên là yếu tố đầu tiên giúp các nhà lãnh đạo nâng cao được năng lực quản lý của mình. Trong công việc bạn có thể là người quả quyết khi đưa ra quyết định nhưng cũng cần là một người cởi mở và gắn kết với tập thể thì mới có thể tạo ra được tiếng nói của mình và từ đó mới nhận được sự đồng lòng, cống hiến hết sức của các nhân viên cấp dưới. - Nâng cao kiến thức về công nghệ kỹ thuật hiện đại để áp dụng hiệu quả vào công việc điều hành, quản lý doanh nghiệp. Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ như hiện nay, cũng đặt ra cho các nhà quản lý phải ngừng đổi mới, tư duy linh hoạt, thích ứng kịp thời để đưa doanh nghiệp ngày một phát triển hơn.
- Người lãnh đạo quản lý giỏi nào cũng cần phải không ngừng học hỏi và nạp thêm các tri thức. Các nhà lãnh đạo nên thường xuyên tham gia các khóa học về đào tạo chuyên môn, nâng cao các kỹ năng mềm, khả năng ngoại ngữ để phục vụ hiệu quả cho công việc. - Nhà lãnh đạo cũng cần phải tích lũy thêm kinh nghiệm từ chính các công việc, lĩnh vực hiện tại để đưa ra các bài học cho bản thân, biết rút ra kinh nghiệm từ những sai lầm và tập trung phát huy, đẩy mạnh những kết quả, thành tựu đã đạt được trong công việc. Hy vọng các thông trên đây đã giúp bạn hiểu được nâng lực lãnh đạo quản lý là gì và các năng lực cần có của một nhà lãnh đạo quản lý nhé.
Vai trò của nhà quản trị là gì? Nhà quản trị cần có những kỹ năng như thế nào? Hãy click vào link dưới đây để tìm hiểu thêm về kỹ năng của nhà quản trị nhé. Các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị |
