7 trách nhiệm hàng đầu của một scrum master năm 2022

Blog

Đánh giá

Bản tin

• Cộng đồng
• Tư vấn
• Thuật ngữ Agile
• Thuật ngữ an toàn

Liên hệ chúng tôi

Vai trò và trách nhiệm của một bậc thầy scrum

Việc đưa ra một lựa chọn nghề nghiệp có thể gây nhầm lẫn đôi khi và đưa ra một số câu hỏi trong tâm trí của chúng tôi.

Vì vậy, nếu bạn đang có những câu hỏi quan trọng tương tự và muốn khám phá sự phát triển nhanh nhẹn, thì bạn đang ở đúng trang.

Xin hãy gắn bó với chúng tôi cho đến khi kết thúc nếu bạn muốn học:

Scrum là gì

Master scrum là gì

Vai trò và trách nhiệm chính của Scrum

Làm thế nào để trở thành một bậc thầy scrum, và nhiều hơn nữa.

Chúng tôi cũng sẽ xem xét một trong những mô tả công việc của Scrum Master để tìm hiểu tiêu chuẩn công nghiệp của một bậc thầy scrum hiệu quả là gì.

Scrum là gì?

Scrum là một khung tạo ra giá trị thông qua các giải pháp thích ứng cho các vấn đề phức tạp.Nó là một cấu trúc lặp và gia tăng để quản lý dự án chủ yếu được sử dụng trong phát triển phần mềm Agile.Phương pháp Scrum chỉ ra phần mềm chức năng, tính linh hoạt để thay đổi giao tiếp, hợp tác và thực tế kinh doanh mới nổi.

Nó hoạt động như một động lực vì nó khuyến khích nhóm học tập thông qua kinh nghiệm và liên tục làm việc trên phản hồi để cải thiện các quy trình, chất lượng của sản phẩm và giá trị được cung cấp cho khách hàng.Khung này là heuristic trong tự nhiên, vì nó dựa trên một quá trình học tập và điều chỉnh mọi thứ liên tục để điều chỉnh các yếu tố biến động.

Đừng bao giờ đánh giá một scrum là một khuôn khổ cứng nhắc;Nó sở hữu chất lượng khả năng thích ứng và do đó có thể được điều chỉnh theo nhu cầu của tổ chức.

Scrum Trách nhiệm chính

Nhiều người trong chúng ta bối rối với những gì một bậc thầy scrum làm cả ngày.Trong phân khúc này, chúng tôi sẽ thảo luận về vai trò và trách nhiệm chính của Scrum quan trọng nhất, và chúng là:

1. Giải quyết các trở ngại bằng các trở ngại, nó có nghĩa là những trở ngại của người Hồi giáo.Vì vậy, điều đó có nghĩa là trách nhiệm của Scrum Master là giải quyết các vấn đề hoặc cản trở ngăn họ đưa ra 100 phần trăm.Do đó, quản lý là cần thiết để khắc phục vấn đề.
   By impediments, it means “Hindrances”. So, it means it is the responsibility of the Scrum Master to resolve the issues or hindrances that stop them from giving 100 percent. Therefore, management is needed to fix the problem.
2. Huấn luyện mọi người Scrum huấn luyện viên bậc thầy hoặc đào tạo cho các đội Scrum.Nhân viên tổ chức cố vấn để hiểu cách họ hoạt động và họ có lợi cho họ.Scrum Master phải đảm bảo rằng nhóm được trang bị tốt để tự mình thực hiện tất cả các thử thách.Không còn nghi ngờ gì nữa, vai trò của Scrum Master luôn ở đó để giúp giải quyết vấn đề bằng cách lấy tất cả các trách nhiệm và quyền sở hữu.
   Scrum Master coaches or gives training to scrum teams. Mentor organizational staff to understand how they function and who they are beneficial to them. The scrum master must make sure that the team is well-equipped to take up all the challenges by themselves. No doubt the scrum master role is always there to help in resolving the issue by taking all the accountability and ownership.
3. Quá trình can thiệp Đây là một trong những trách nhiệm quan trọng nhất với tư cách là một bậc thầy scrum.Tối đa hóa các giá trị và nguyên tắc của Scrum trong tổ chức.Scrum Master giúp nhóm cung cấp giá trị kinh doanh dựa trên chất lượng.Các bậc thầy scrum cũng không giữ nhiệm vụ đảm bảo công việc được hoàn thành.Với tất cả mọi thứ đều bình đẳng, người đó hỗ trợ nhóm bằng cách mô tả và bám vào chu kỳ của nó để đảm bảo công việc hoàn thành.
   It is one of the most important responsibilities as a scrum master. Maximizing the values and principles of Scrum in the organization. Scrum Master helps the team deliver quality-driven business value. the Scrum Master likewise does not hold the duty of ensuring the work is completed. With all things being equal, the person assists the group by characterizing and clinging to its cycle to ensure the work is complete.
4. Người bảo vệ Scrum Master đi như một hậu vệ và giúp nhóm bằng cách bảo vệ nó khỏi trở kháng bên ngoài có trong phương pháp truyền tải lòng tự trọng của doanh nghiệp trong mỗi lần chạy.Trở kháng có thể xuất hiện từ nhiều nguồn.Bất kể những gì Wellsprings trở kháng, Scrum Master đi như một người đánh chặn và giải quyết vấn đề một cách dễ chịu.
   The Scrum Master goes about as a defender and helps the group by shielding it from outside impedance that comes in the method of conveying the business esteem during each run. Impedance can emerge out of numerous sources. Regardless of what wellsprings the impedance, Scrum Master goes about as an interceptor and tackles the issue agreeably.
5. Vấn đề về người giải quyết đôi khi có thể có vấn đề trong nội bộ trong nhóm với quy trình scrum.Trong thời gian đó, trách nhiệm của Scrum Master là không đứng về mặt cụ thể của một cá nhân thay vì làm việc chung và giúp giải quyết vấn đề.
   Sometimes there can be issues internally within the team with the scrum process. During that period, it is the responsibility of the Scrum Master to not take a specific side of an individual rather than work as a whole and help to iron out the issue.

We recommend reading our blog on 9 tips to be a successful Scrum Master.

Bây giờ bạn đã nhận thức rõ về trách nhiệm của Scrum Master và những gì một bậc thầy scrum làm cả ngày.Điều quan trọng là phải biết các vai trò và trách nhiệm của Scrum Master trong từng vai trò.

Scrum Tính trách nhiệm vai trò chính

Vai trò chính của Scrum bao gồm cung cấp các dịch vụ khác nhau cho những người sau trong nhóm.Hãy để chúng tôi kiểm tra những gì bạn cần thực hiện nếu bạn dự định đảm nhận vai trò này.

Trên mỗi hướng dẫn scrum các dịch vụ scrum master

1. Đối với chủ sở hữu sản phẩm

• Giúp tìm các kỹ thuật để định nghĩa mục tiêu sản phẩm hiệu quả và quản lý tồn đọng sản phẩm;
• Giúp nhóm Scrum hiểu sự cần thiết của các mặt hàng tồn đọng sản phẩm rõ ràng và súc tích;
• Giúp thiết lập kế hoạch sản phẩm thực nghiệm cho một môi trường phức tạp;và,
• Tạo điều kiện cho các bên liên quan hợp tác theo yêu cầu hoặc cần thiết.

Vai trò chính của Scrum là đảm bảo truyền thông hiệu quả danh sách mong muốn của chủ sở hữu sản phẩm vào nhóm Scrum.Scrum Master cũng phải đảm bảo tổ chức các sự kiện và hội thảo liên quan đến scrum bất cứ khi nào cần thiết và tối ưu hóa tồn đọng sản phẩm.Hơn nữa, điều quan trọng hơn nữa là truyền đạt kiến thức về lập kế hoạch sản phẩm trong một môi trường thực nghiệm.

2. Tổ chức

• Dẫn đầu, đào tạo và huấn luyện tổ chức trong việc áp dụng Scrum;
• Lập kế hoạch và tư vấn triển khai scrum trong tổ chức;
• Giúp nhân viên và các bên liên quan hiểu và ban hành một cách tiếp cận thực nghiệm cho công việc phức tạp;và,
• Loại bỏ các rào cản giữa các bên liên quan và các nhóm Scrum.

Vai trò và trách nhiệm của Scrum Master trong các tổ chức này khác nhau.Nó dẫn đầu tổ chức trong việc áp dụng Scrum thành công.Nó cũng giúp tăng năng suất của nhóm bằng cách làm việc hiệu quả mà không lãng phí tài nguyên.Scrum Master kế hoạch triển khai Scrum trong tổ chức.

3. Đến nhóm Scrum

• Huấn luyện các thành viên trong nhóm trong tự quản lý và chức năng chéo;
• Giúp nhóm Scrum tập trung vào việc tạo ra các mức tăng giá trị cao đáp ứng định nghĩa của Done;
• Gây ra việc loại bỏ các trở ngại cho sự tiến bộ của nhóm Scrum;và,
• Đảm bảo rằng tất cả các sự kiện scrum diễn ra và tích cực, hiệu quả và được giữ trong thời gian.

Scrum Master làm việc như một huấn luyện viên cho nhóm phát triển trong việc tự tổ chức.Khuyến khích nhóm phát triển để tạo ra các sản phẩm có giá trị cao.

4. Khung Scrum

Scrum Master cũng quản lý khung Scrum.Chúng tôi giữ một kiểm tra xem những người tham dự hội thảo trên web và hội thảo hiểu mục đích chính của việc tiến hành các sự kiện này.Đảm bảo rằng hồi cứu nước rút đang hoạt động theo cách mà nó truyền đạt kết quả tích cực và tăng năng suất.

Phẩm chất của một bậc thầy scrum hiệu quả

• Can đảm - Có nhiều kỹ năng và đặc điểm quan trọng đối với các bậc thầy scrum, nhưng khi lọt vào top ba, ‘can đảm nên ở đó.Như được giải thích trong phần Kỹ năng, Scrum Master là một người phục vụ.Các bậc thầy Scrum dẫn đường.Điều này đặc biệt đúng cho lòng can đảm.Nhiều tổ chức bị hư hỏng trong một số hình thức.Trong nhiều tổ chức, mọi người sợ lên tiếng, phạm sai lầm và chịu trách nhiệm chẳng hạn.Bậc thầy Scrum với tư cách là một nhà lãnh đạo có vai trò chính bằng cách thể hiện sự can đảm của mọi người, để họ sẽ làm theo và hành động can đảm. There are many important skills and traits for Scrum Masters, but when making a top three, ‘courage’ should be in there. As explained in the Skills section, the Scrum Master is a servant-leader. The Scrum Master leads the way. This is especially true for courage. Many organizations are ‘damaged’ in some sort of form. In many organizations, people are afraid to speak up, make mistakes and take responsibility for example. The Scrum Master as a leader has a major role to play by showing people courage, so that they will follow and act courageous.
• Sự cởi mở - Tính minh bạch, cần thiết để kiểm tra và thích nghi, là một trong những trụ cột của Scrum.Mở là một giá trị cực kỳ quan trọng trong scrum.Cả hai đều rất quan trọng để Scrum thành công.Tuy nhiên, hoàn toàn cởi mở và minh bạch là đáng sợ đối với nhiều người.Do đó, Master Scrum nên cởi mở và trung thực, và một lần nữa, là một ví dụ cho người khác theo dõi. Transparency, which is needed to inspect and adapt, is one of the pillars of Scrum. Openness is an extremely important value in Scrum. They are both crucial to Scrum being successful. However, being completely open and transparent is scary for a lot of people. Therefore, the Scrum Master should be open and honest, and again, be an example for other people to follow.
• Đồng cảm - Có thể cảm nhận, có thể cảm nhận được những gì đang diễn ra trong một nhóm người, là rất quan trọng đối với sự thành công của Scrum Masters.Những điều có giá trị nhất thường được nói ở giữa các dòng hoặc có thể được đọc từ giao tiếp phi ngôn ngữ.Điều này thường là đầu vào cho Scrum Master được sử dụng để đào tạo và huấn luyện mọi người, để tối đa hóa giá trị của Scrum. Being able to feel, being able to sense what is going on in a group of people, is crucial to the Scrum Masters’ success. The most valuable things are often said in between the lines or can be read from non-verbal communication. This is often input for the Scrum Master to be used for training and coaching people, to maximize the value of Scrum.
• Hợp tác - là một bậc thầy scrum, người ta nên có kỹ năng hợp tác phù hợp để làm việc với chủ sở hữu sản phẩm, nhóm phát triển và tất cả các bên liên quan khác, ngay cả những người có thể không liên quan trực tiếp đến Scrum.Scrum Master làm việc như một huấn luyện viên quy trình để giúp các thành viên nhóm Scrum đạt được mục tiêu của họ. Being a Scrum Master, one should have the right collaboration skills to work with the product owner, development team, and all other stakeholders, even those who might not be directly involved with Scrum. The Scrum Master works as a process coach to help the Scrum team members achieve their goals.

Các kỹ năng cần thiết để trở thành một bậc thầy scrum hiệu quả

• Chuyên gia Agile - Thạc sĩ Scrum tuyệt vời là chuyên gia về sự nhanh nhẹn.Họ đã thành thạo khung scrum, nhưng họ cũng có tay nghề cao trong các khung, phương pháp và thực tiễn khác.Scrum Masters là chuyên gia về các giá trị & nguyên tắc nhanh nhẹn và biết cách đào tạo, cố vấn, huấn luyện viên và tạo điều kiện cho người khác áp dụng các giá trị này. Great Scrum Masters are experts in Agility. They have mastered the Scrum Framework, but they are also highly skilled in other Agile frameworks, methods, and practices. Scrum Masters are experts in Agile values & principles and know how to train, mentor, coach and facilitate other people in adopting these values.
• Huấn luyện viên-Consultant-Great Scrum Masters là một ‘huấn luyện viên cho đội ngũ phát triển, chủ sở hữu sản phẩm và tổ chức.Họ có thể huấn luyện mọi người, bằng cách hỏi những câu hỏi mạnh mẽ chẳng hạn, do đó thay đổi suy nghĩ và hành vi của mọi người.Họ cũng là các chuyên gia tư vấn, những người có thể đưa ra lời khuyên, thực hành chia sẻ và cung cấp hỗ trợ cho các tổ chức liên quan đến quản trị nhanh hoặc hợp đồng nhanh nhẹn chẳng hạn. Great Scrum Masters are a ‘coach’ for the Development Team, Product Owner and Organization. They can coach people, by asking powerful questions for example, thereby changing peoples’ mindset and behaviors. They are also consultants, who can offer advice, share practices, and provide support for organizations regarding Agile governance or Agile contracting for example.
• Người phục vụ-lãnh đạo-SCRUM Master là một người phục vụ lãnh đạo.Anh ấy hoặc cô ấy dẫn đầu bằng ví dụ.Scrum Master dẫn đường bằng cách hiển thị hành vi cần thiết để thực hiện thay đổi. The Scrum Master is a servant-leader. He or she leads by example. The Scrum Master leads the way by showing the behavior necessary to make the change happen.

Những thách thức mà một bậc thầy scrum phải đối mặt

• Chống lại sự thay đổi - có lẽ rào cản khó chịu nhất là sự kháng cự.Nó có thể có nhiều hình thức, chủ động hoặc thụ động, công khai hoặc bí mật, Mike Cohn, tác giả của thành công với ước tính và lập kế hoạch nhanh nhẹn và nhanh nhẹn. Perhaps the most frustrating roadblock is resistance. It can come in many forms, active or passive, overt or covert, says Mike Cohn, the author of Succeeding with Agile and Agile Estimating and Planning.
• Các chuyên gia cho biết, quy trình hiểu lầm - bởi vì Scrum giới thiệu sự thay đổi cơ bản như vậy đối với cách mọi người làm việc, có phòng cho sự nhầm lẫn lớn trong việc thực hiện hàng ngày, các chuyên gia nói.Người ta thường nghĩ rằng họ hiểu scrum nhưng nhầm lẫn các thuật ngữ và phương pháp cũ với các quy trình và thuật ngữ scrum. Because Scrum introduces such fundamental change to the way people work, there’s room for great confusion in its daily implementation, experts say. It is common for people to think they understand Scrum but to confuse old terminologies and methods with Scrum processes and terms.
• Không thích nghi với việc thay đổi vai trò-chuyển sang Scrum làm rung chuyển vai trò trong toàn bộ các nhóm, bộ phận và thậm chí toàn bộ công ty (chức năng chéo và tự tổ chức), và điều đó có thể đáng sợ.Các nhà quản lý, ví dụ, có thể sợ mất thẩm quyền hoặc kiểm soát, trong khi các thành viên trong nhóm có thể gặp khó khăn khi bước lên một quy trình điều khiển theo nhóm. Transitioning to Scrum shakes up roles throughout teams, departments, and even the entire company (cross-functional and self-organization), and that can be scary. Managers, for example, may fear a loss of authority or control, while team members may have trouble stepping up to a group-driven process.

Đủ điều kiện mô tả công việc chính của Scrum

Bây giờ bạn đã biết sự trong và ngoài của một bậc thầy scrum, bạn có thể quyết định xem bạn có muốn chọn đây là con đường sự nghiệp của mình không.Nếu bạn chọn trở thành một bậc thầy scrum, chỉ cần đọc blog này sẽ không đủ, bạn phải thực hiện các bước cần thiết để trở thành một ứng cử viên cạnh tranh trong thị trường việc làm chứa đầy cạnh tranh với sự cắt giảm.

1. Phát triển kỹ năng

Điều quan trọng là sở hữu các kỹ năng chính của Scrum mà các nhà tuyển dụng cần cho bạn thực hiện tốt trong tổ chức của họ và là một tài sản cho họ.Nhưng trước tất cả, bạn phải có bằng cử nhân hoặc kiến thức làm việc trong lĩnh vực liên quan để đủ điều kiện cho vai trò này.Nếu bạn nghiêm túc về sự nghiệp của mình, bạn phải có chứng nhận Master Scrum cho & NBSP;Cơ quan được công nhận để chứng minh giá trị của bạn.

2. Nhận đào tạo và chứng nhận chính của Scrum phù hợp

Có nhiều tổ chức ngoài kia trên thị trường cung cấp các chứng chỉ chính của Scrum - đảm bảo rằng bạn chọn đúng.Tuy nhiên, theo đuổi một chứng nhận không bắt buộc nhưng nó chắc chắn mang lại lợi thế cho các đối thủ cạnh tranh.

3. Xây dựng sơ yếu lý lịch chính của scrum

Một bản lý lịch là điểm liên lạc đầu tiên giữa bạn và người sử dụng lao động - do đó, điều quan trọng là nó phải truyền đạt thành công điểm mạnh của bạn theo cách đúng đắn.Từ các kỹ năng bạn sở hữu cho đến vai trò và trách nhiệm của bạn cho đến nay, nền tảng giáo dục/chứng chỉ giáo dục của bạn - mọi thứ nên được đề cập trong bài báo đáng thèm muốn.

Để trở thành một bậc thầy scrum thành công, bạn phải đọc DO, và don của một bậc thầy scrum.

Cuối cùng

Scrum Master đóng vai trò của một người chăm sóc, đảm bảo rằng mọi người đều đi đúng hướng, và các giá trị và nguyên tắc của Scrum vẫn còn nguyên vẹn trong nhóm.Scrum Master đóng một vai trò quan trọng trong việc cân bằng lợi ích của hai vai trò scrum khác: chủ sở hữu sản phẩm và nhóm phát triển.Thông thường, Scrum Master giúp phát triển và hợp lý hóa các kênh liên lạc rõ ràng, đảm bảo giao hàng kịp thời các dự án chất lượng cao.

Khi việc áp dụng Agile đã tăng lên, sự cần thiết của Scrum Master để hướng dẫn nhóm để đảm bảo tăng trưởng kinh doanh được cải thiện.Vai trò của Scrum Master là một trong những vai trò quan trọng quyết định sự thành công của một dự án.Khi một bậc thầy scrum giúp nhóm của anh ấy / cô ấy quản lý quy trình của họ, toàn bộ tổ chức có thể nhận ra lợi ích.Tôi hy vọng những điểm trên đã giúp bạn quyết định xem có nên đảm nhận vai trò này như một con đường sự nghiệp hay không.

Satyajit Gantayat

Satyajit Gantayat là một huấn luyện viên nhanh nhẹn và là nhà tư vấn chương trình an toàn với hơn 20 năm kinh nghiệm trong việc chuyển đổi Agile, triển khai Agile & DevOps, chuyển đổi kỹ thuật số, quản lý chương trình phân phối, tự động hóa, di chuyển đám mây và phát triển ứng dụng di động trong sản phẩm cũng như các tổ chức dịch vụTrên các lĩnh vực như thương mại điện tử, dịch vụ tài chính và ngân hàng, chăm sóc sức khỏe, khu vực công và tư vấn.Là một người học liên tục, Satyajit có các chứng chỉ trong việc mở rộng Agile, Scrum Mastery, Agile Coaching và Quản lý dự án.

Bài viết liên quan