10 đặc điểm hàng đầu của một nhà lãnh đạo năm 2022

10 đặc điểm hàng đầu của một nhà lãnh đạo năm 2022

Trong bất kỳ tổ chức, công ty nào, vai trò của người lãnh đạo đặc biệt quan trọng trong việc dẫn dắt sự thành công của tập thể. Một người lãnh đạo xuất sắc là người sẽ truyền động lực cho nhân viên, giúp họ phát huy hết khả năng của mình để cống hiến cho công việc cũng như dẫn dắt đội ngũ vượt qua thử thách.

Lãnh đạo không phải thứ có thể dễ dàng học được hay ghi nhớ được, thay vào đó là thái độ và cách nhìn nhận cuộc sống. Để trở thành một người lãnh đạo tốt, bạn phải thay đổi cách suy nghĩ lẫn hành động. Dưới đây là 5 đặc điểm của một nhà lãnh đạo tuyệt vời mà ai cũng cần trau dồi và phát triển.

1. Giao tiếp

Các nhà lãnh đạo có xu hướng giao tiếp rất tốt. Cho dù họ đang giao tiếp trên cơ sở 1-1 hay với một nhóm lớn hay đám đông, họ đều làm tốt.

yếu tố trong đó là khả năng kết nối với người khác trên cùng một mức độ cảm xúc. Thuyết phục một ai đó theo bạn sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu họ cảm thấy có cùng cảm xúc hay sự cảm thông ở bạn.

Ngoài ra một nhà lãnh đạo nên học cách nói rõ ràng và với sự tự tin. Họ cần phải biết làm thế nào để trình bày quá trình suy nghĩ của mình một cách hợp lý, logic và mọi người đều hiểu.

2. Sự quan tâm

Nhiều người không nghĩ về yếu tố này khi nghĩ về một nhà lãnh đạo tuyệt vời, nhưng nó lại vô cùng quan trọng. Nhiều người tự nguyện theo một nhà lãnh đạo vì họ tin rằng họ sẽ được cải thiện cuộc sống theo cách nào đó.

Nếu những người khác biết rằng bạn quan tâm đến họ, họ thường sẵn sàng bỏ qua những thiếu sót và đi theo bạn. Nếu bạn thực sự không quan tâm, bạn sẽ không thể giả vờ bạn quan tâm vì điều đó rất khó và mọi người cuối cùng sẽ nhìn ra mà thôi.

3. Kiến thức

Không gì có thể làm xói mòn khả năng lãnh đạo của một người hiệu quả hơn sự thiếu hiểu biết. Nếu những người trong nhóm hay tổ chức có thể cảm nhận họ hiểu biết nhiều hơn bạn, họ sẽ nhanh chóng đánh mất niềm tin vào bạn.

Đây có thể là một trong những đặc điểm khó trau dồi nhất vì hiểu biết là vô hạn. Tuy nhiên, có vẻ như không công bằng cho lắm nhưng người ta thường mong đợi các nhà lãnh đạo của họ có thể trả lời mọi câu hỏi. Bởi vậy các nhà lãnh đạo nên không ngừng trau dồi kiến thức.

4. Sự tự tin

Đối với một số người, điều này hết sức dễ dàng để phát triển, trau dồi trong khi đối với một số người khác lại hết sức khó khăn. Sự tự tin là một điều hay thay đổi và thường có thể giả vờ.

Câu nói “hãy cứ giả vờ đến khi thực hiện được” có thể dễ dàng áp dụng vào sự tự tin. Nhiều người tự tin và thành công cũng đã chia sẻ sự thiếu tự tin trong thời thơ ấu của họ và họ đã cải thiện chúng.

Nếu bạn đang chật vật vì không thể có được sự tự tin, đừng lo lắng, sự tự tin cũng sẽ cải thiện nếu được luyện tập.

5. Trung thực

Một điều có thể nhanh chóng làm mất đi sự tôn trọng ở một nhà lãnh đạo là lời nói dối. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời có thể bị mất đi sự tôn trọng chỉ với một câu nói dối đơn giản, ngay cả khi họ nghĩ họ làm vậy vì lý do chính đáng.

Cũng như câu nói “Một lần bất tín, vạn lần bất tin”, rất khó có thể lấy lại sự tin tưởng của một ai đó sau khi bị phát hiện nói dối, và đặc biệt khó khăn cho các nhà lãnh đạo. Là một nhà lãnh đạo hãy kiên định rằng bạn sẽ luôn trung thực với những người bạn đang dẫn dắt ngay từ lúc bắt đầu.

> 5 bài học của nhà lãnh đạo

10 Đặc điểm của lãnh đạo phục vụ

Đánh giá bài viết

  1. Lắng nghe: Theo truyền thống, các nhà lãnh đạo được đánh giá cao vì kỹ năng truyền thông và ra quyết định. Trong khi đây là những kỹ năng quan trọng cho nhà lãnh đạo phục vụ thì họ cần được củng cố bằng việc cam kết sâu sắc với việc lắng nghe những người khác một cách chăm chú.
    Nhà lãnh đạo phục vụ tìm cách xác định sự sẵn sàng của nhóm và giúp làm rõ sự sẵn sàng đó. Ông ta/bà ta tìm cách lắng nghe có lĩnh hội những điều được nói ra. Lắng nghe, cùng với đáp lại, là cần thiết đối với sự phát triển của nhà lãnh đạo phục vụ.
  2. Cảm thông: Nhà lãnh đạo phục vụ cố gắng để hiểu và cảm thông với những người khác. Mọi người cần được chấp nhân và thừa nhận vì tinh thần đặc biệt và quý giá của họ. Nhà lãnh đạo phục vụ thừa nhận những ý định tốt đẹp của đồng nghiệp và không phản đối họ ở tư cách con người.
  3. Hàn gắn: Một trong những điểm mạnh lớn của việc lãnh đạo phục vụ là tiềm năng hàn gắn chính mình và những người khác. Nhiều người bị tổn thương rất nhiều từ các chấn động cảm xúc. Dù đây là một phần tất yếu của con người, nhà lãnh đạo phục vụ nhận ra rằng họ có cơ hội để hàn gắn với những người mà họ liên hệ.

Trong cuốn “Nhà lãnh đạo như người phục vụ”, Greenleaf viết rằng: “Điều gì đó sẽ được truyền đạt tới những người được phục vụ và lãnh đạo nếu như sự tiềm tàng trong sự thoả thuận giữa nhà lãnh đạo phục vụ và người được phục vụ là hiểu rằng họ tìm kiếm sự toàn diện”.

  1. Nhận thức: Nhận thức chung, và đặc biệt là tự nhận thức, sẽ làm cho nhà lãnh đạo phục vụ được tăng cường. Nhận thức cũng nhằm vào một trong các vấn đề hiểu biết liên quan đến đạo đức và giá trị.
  2. Thuyết phục: Đặc điểm khác của nhà lãnh đạo phục vụ là sự gắn kết cơ bản với sự thuyết phục hơn là với quyền lực vị trí trong việc đưa ra quyết định trong tổ chức. Nhà lãnh đạo phục vụ tìm cách để thuyết phục người đó hơn là tìm sự sự phục tùng.

Thành phần đặc biệt này mang lại một trong những cách phân biệt rõ ràng nhất giữa sự chuyên quyền truyền thống và sự lãnh đạo phục vụ. Những nhà lãnh đạo phục vụ rất hiệu quả trong việc xây dựng sự đồng lòng trong nhóm.

  1. Tạo nên nhận thức: Một số nhà lãnh đạo phục vụ tìm cách nuôi dưỡng khả năng để “mơ những ước mơ vĩ đại”. Khả năng nhìn một vấn đề (hoặc một tổ chức) từ một tầm nhìn nhận thức nghĩa là người đó phải nghĩ vượt lên những thực tế hàng ngày.

Với nhiều nhà quản lý đây là một đặc điểm mà đòi hỏi nguyên tắc và thực hành. Nhà lãnh đạo phục vụ cũng được kêu gọi để tìm kiếm sự cân bằng giữa suy nghĩ có nhận thức và các cách tiếp cận trọng tâm hàng ngày.

  1. Nhìn xa trông rộng: Nhìn xa trông rộng là một đặc điểm mà khuyến khích nhà lãnh đạo phục vụ hiểu các bài học từ quá khứ, thực tế của hiện tại và hậu quả chắc chắn của một quyết định cho tương lai. Nó cũng có nguồn gốc sâu sắc trong tư duy trực giác. Nhìn xa trông rộng duy trì một lĩnh vực lớn chưa khám phá trong nghiên cứu lãnh đạo, như một điều đáng để lưu ý.
  2. Giữ cương vị quản lý: Peter Block đã xác định giữ cương vị quản lý là “nắm giữ điều gì đó trong sự tin cậy của những người khác”. Quan điểm của Robert Greenleaf cho rằng, cương vị quản lý phục vụ – giống như cương vị quản lý, đầu tiên đảm bảo sự cam kết với việc phục vụ nhu cầu của những người khác. Nó cũng nhấn mạnh việc sử dụng sự cởi mở và sự thuyết phục hơn là sự kiểm soát.
  3. Cam kết với việc phát triển con người: Các nhà lãnh đạo phục vụ tin rằng con người có một giá trị bên trong vượt lên trên những đóng góp hữu hình của những nhân viên bình thường. Kết quả là, nhà lãnh đạo phục vụ cam kết sâu sắc với sự phát triển của mỗi cá nhân trong bộ phận. Nhà lãnh đạo phục vụ thừa nhận trách nhiệm để làm mọi thứ có thể để nuôi dưỡng sự phát triển của nhân viên.
  4. Xây dựng cộng đồng: Nhận thức này khiến nhà lãnh đạo phục vụ tìm cách xác định một số phương tiện cho việc xây dựng cộng đồng giữa những người làm việc trong tổ chức.

Việc lãnh đạo phục vụ gợi ý rằng cộng đồng thực sự có thể được tạo ra giữa những người làm việc trong các doanh nghiệp và các tổ chức khác. Greenleaf nói: “Tất cả những điều cần thiết để tái thiết cộng đồng như một hình dạng cuộc sống cho nhiều người là cho các nhà lãnh đạo phục vụ chỉ đường, không bằng các phong trào hàng loạt, mà bằng việc mỗi nhà lãnh đạo phục vụ chứng tỏ kh

Đã xem: 469

Thành công của một công ty phụ thuộc đáng kể vào khả năng lãnh đạo của các nhà quản lý. Những người ở vị trí hàng đầu muốn lãnh đạo thành công nhân viên cần phẩm chất lãnh đạo. Một số trong những phẩm chất lãnh đạo này có thể được học, trong khi những người khác là đặc điểm tính cách. Một yêu cầu đối với các kỹ năng lãnh đạo là có ý thức tự nhiên và cảm thấy thoải mái ở vị trí lãnh đạo, vì chỉ sau đó nhân viên của bạn mới tin tưởng bạn và cho phép bạn lãnh đạo. Sau đây mô tả mười phẩm chất lãnh đạo được coi là quan trọng nhất bởi các nhà tư vấn và nhà tâm lý học tuyển dụng:

1. Giao tiếp

Khả năng giao tiếp được coi là một chất lượng lãnh đạo quan trọng của nhiều người. Điều đó không có gì đáng ngạc nhiên, vì một phần lớn công việc của người quản lý liên quan đến việc truyền đạt nội dung và chiến lược bên trong và bên ngoài. Tuy nhiên, dòng thông tin này có thể không phải là một chiều, vì các ông chủ tốt luôn có một tai mở cho mối quan tâm của nhân viên. Giao tiếp thành công đòi hỏi một cảm ứng ngoại giao-Đây cũng là một chất lượng lãnh đạo quan trọng.

2. Đặt một ví dụ tốt

Các nhà lãnh đạo cũng hoạt động như những mô hình vai trò, vì các ông chủ luôn được quan sát. Các giám sát viên cần một cái gì đó từ nhân viên của họ rằng chính họ sẽ không nhanh chóng mất uy tín.

3. Sẵn sàng đảm nhận và từ bỏ trách nhiệm

Ai đó phải là người đưa ra quyết định và nhận trách nhiệm, và người đó nói chung là ông chủ. Tuy nhiên, các kỹ năng lãnh đạo cũng có thể được coi là một khả năng đầu hàng trách nhiệm và ủy thác các nhiệm vụ. Những người truyền trách nhiệm cho nhân viên của họ thúc đẩy họ và đảm bảo lòng trung thành của họ.

4. Động lực

Thúc đẩy nhân viên, truyền cảm hứng cho họ và thúc đẩy sự nhiệt tình cho các dự án là một trong những phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất và là chìa khóa thành công vì chỉ có nhân viên có động lực là nhân viên tốt.

5. Nhận biết và thúc đẩy tiềm năng

Các nhà quản lý có phẩm chất lãnh đạo có ý thức sâu sắc về cách mọi người đánh dấu: họ nhận ra các khả năng đặc biệt và biết cách sử dụng chúng cho công ty. Thay vì sợ các đối thủ tiềm năng, các nhà quản lý như vậy khuyến khích các nhân viên tài năng và có động lực biến họ thành các nhà lãnh đạo mới.

6. chịu đựng những sai lầm

Sai lầm xảy ra, và không ai miễn dịch. Nhưng người ta học được từ những sai lầm. Do đó, với tư cách là ông chủ, bạn nên thể hiện một mức độ khoan dung nhất định cho những sai lầm. Thay vì tức giận và chỉ trích, bạn nên làm việc cùng nhau để phân tích những sai lầm để chúng không được lặp lại. Nhân viên sợ sai lầm và người giám sát của họ không thể làm việc hiệu quả hoặc tự do.

7. Tính linh hoạt

Các giám sát viên phải có khả năng điều chỉnh phong cách lãnh đạo của họ để phù hợp với tình huống. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và trực giác.

8. Đặt mục tiêu và kỳ vọng

Nhân viên chỉ có thể làm việc theo cách định hướng mục tiêu khi bạn giải thích rõ ràng những gì bạn mong đợi ở họ. Những người cho nhóm của họ thách thức các nhiệm vụ với thời hạn rõ ràng, thực tế có thể mong đợi kết quả tốt.

9. Tự phản xạ

Mọi người đều có điểm mạnh và điểm yếu, thậm chí là người giám sát. Bạn càng nhận thức được khả năng của riêng bạn và bạn càng cởi mở về họ, bạn sẽ càng thành công với tư cách là một nhà lãnh đạo.

10. Tính xác thực

Ngay cả khi bạn là ông chủ, bạn nên là chính mình và tìm thấy phong cách lãnh đạo cá nhân của riêng bạn. Những người giả vờ là thứ mà họ không hoặc ẩn đằng sau vai trò giám sát viên của họ gặp phải là không xác thực và theo thời gian sẽ không phải là những nhà lãnh đạo thành công.

Tìm hiểu mọi thứ về việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi để thu hút tài năng tốt nhất trong phần tư vấn của chúng tôi.

Nghĩ lại với ông chủ tốt nhất mà bạn từng có. Họ thích gì? Điều gì đã làm cho họ rất tuyệt vời? Tỷ lệ cược là, "yếu tố X" của họ là hiện thân của những đặc điểm lãnh đạo quan trọng - những đặc điểm truyền cảm hứng, có động lực và trao quyền cho mọi người xung quanh. Chính những đặc điểm này đã biến các nhà lãnh đạo tầm thường thành những người xuất sắc.

10 đặc điểm hàng đầu của một nhà lãnh đạo năm 2022

Mặc dù có cảm giác như một số người được sinh ra một cách tự nhiên để lãnh đạo, bạn có thể học hỏi, phát triển và củng cố các kỹ năng lãnh đạo với thực tiễn. Tại đây, hãy khám phá các đặc điểm và chiến lược lãnh đạo hiệu quả so với không hiệu quả để mài giũa kỹ năng lãnh đạo của bạn.

10 đặc điểm hàng đầu của một nhà lãnh đạo năm 2022

Đặc điểm lãnh đạo là gì?

Nói một cách đơn giản, các đặc điểm lãnh đạo là những phẩm chất cá nhân được thể hiện bởi các nhà lãnh đạo mẫu mực. Chúng là những đặc điểm cho vay với tính khí, định hướng và ảnh hưởng tốt của các nhà lãnh đạo để thúc đẩy sự gắn kết giữa các đội của họ và hướng dẫn những người theo dõi họ thành công.

Đặc điểm lãnh đạo giúp định hình cách thức và hiệu quả của bạn tương tác với các đồng nghiệp, người theo dõi và cấp cao hơn. Nếu bạn có thể liên tục triển lãm và sống theo họ, bạn sẽ có thể điều hướng các tình huống âm u và truyền cảm hứng cho người khác tin tưởng vào phán đoán của bạn.

Các đặc điểm lãnh đạo tốt nhất thường xoay quanh đạo đức âm thanh, khả năng nâng cao những người xung quanh bạn và cam kết cải thiện bản thân. Chúng ta hãy xem một số chính bạn có thể kết hợp vào tiết mục của mình để hướng dẫn hiệu quả hơn những người xung quanh bạn.

  1. Liên lạc
  2. Sự toàn vẹn
  3. Giá trị
  4. Tầm nhìn
  5. Sự đam mê
  6. Lòng tin
  7. Sự tò mò
  8. Thái độ tích cực
  9. Năng lực
  10. Trao quyền
  11. Sự đồng cảm

1. Giao tiếp

Khả năng dẫn đầu của bạn thường dựa vào mức độ bạn có thể giao tiếp-cho dù đó là với đồng nghiệp, cao cấp hoặc những người bạn quản lý. Ngay cả những bản năng, ý định và ý tưởng tốt nhất cũng không có ý nghĩa nhiều nếu chúng không thể được truyền tải một cách chu đáo hoặc khớp nối.

Bạn cần có khả năng nói rõ ràng và chân thành - với khả năng tiếp cận và sẵn sàng cung cấp giải thích thêm khi cần thiết. Truyền thông chuyên gia là một trong những cách tốt hơn để truyền cảm hứng và kết nối với những người bạn lãnh đạo. Đó là lý do tại sao nó là một trong những đặc điểm lãnh đạo tốt nhất bạn có thể phát triển.

2. Tính toàn vẹn

Các nhà lãnh đạo hiệu quả dẫn đầu với thiện chí và ý định trung thực, và họ thực hiện một nỗ lực có ý thức để đưa ra những kỳ vọng mà họ đặt ra cho chính mình. Điều đó làm cho sự chính trực - sự kết hợp của đức tin tốt và cam kết đó -; một chủ yếu của mọi tiết mục của người lãnh đạo mẫu mực.

3. Giá trị

Trong một tĩnh mạch tương tự như điểm trước, điều này phải làm với thiện chí và ý định của các nhà lãnh đạo hiệu quả. Các nhà lãnh đạo tốt nhất có lương tâm - họ có các tiêu chuẩn mà họ sống và kết hợp những giá trị đó trong cách họ tự tiến hành.

4. Tầm nhìn

Các nhà lãnh đạo tốt nhất không thực hiện mọi quyết định mà họ đưa ra mà không có bất kỳ chiến lược hoặc mục tiêu cơ bản nào. Chắc chắn, các nhà lãnh đạo hiệu quả cần có khả năng thực hiện các cuộc gọi chu đáo một cách nhanh chóng - nhưng họ cũng lập biểu đồ một quỹ đạo ưa thích để giúp thông báo cách họ tự tiến hành và hướng dẫn các nhóm của họ.

5. Đam mê

Các nhà lãnh đạo tốt nhất được đầu tư vào những gì họ làm - họ có cổ phần cá nhân trong công việc của họ và quyền lợi cho cả thành công của cả nhóm và nhóm của họ. Niềm đam mê truyền cảm hứng. Nếu bạn muốn nhóm của bạn hoạt động hết khả năng của nó, bạn cần hiển thị chính xác điều đó.

6. Sự tự tin

Nếu bạn chỉ có một nửa ý tưởng của mình và đoán thứ hai mọi cuộc gọi bạn thực hiện, những người bạn lãnh đạo sẽ chú ý-và họ sẽ không chắc chắn về khả năng lãnh đạo của bạn như bạn đang ra quyết định.

Đó là lý do tại sao sự tự tin là chìa khóa. Bạn cần trau dồi niềm tin với nhóm của bạn nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả - bắt đầu với việc bạn tin tưởng chính mình.

7. Sự tò mò

Các nhà lãnh đạo tốt nhất không bao giờ tự mãn với những gì họ đã biết - họ luôn theo đuổi các cơ hội học tập mới. Họ đặt câu hỏi và tích cực lắng nghe các câu trả lời. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần duy trì sự cởi mở và liên tục tinh chỉnh các kỹ năng của bạn.

Và đừng phân biệt đối xử khi học tập-sự tò mò thực sự sẵn sàng đưa ra ý tưởng và hiểu biết sâu sắc từ mọi người từ CEO đến đồng nghiệp đến báo cáo trực tiếp cho người gác cổng.

8. Tích cực

Tích cực và năng suất đi đôi với nhau. Mọi người có hiệu quả nhất với những gì họ làm khi họ tham gia và nhiệt tình. Trở thành một ngọn hải đăng của sự tích cực mang lại những điều tốt nhất trong những người bạn lãnh đạo. Đặt một ví dụ bằng cách duy trì điều khiển và lạc quan càng nhiều càng tốt.

9. Năng lực

Giống như các điểm khác được liệt kê ở đây, điểm này bắt nguồn từ sự tin tưởng. Mọi người không tin tưởng một người không thể hoàn thành trách nhiệm của chính họ. Bạn cần phải là người đặc biệt trong công việc của bạn nếu những người bạn dẫn dắt sẽ nghiêm túc với bạn - không bao giờ cho họ bất kỳ lý do nào để đoán thứ hai tại sao bạn phụ trách.

10. Trao quyền

Theo nhiều cách, lãnh đạo là quá trình nâng cao những người xung quanh bạn - đó là cách các đội cuối cùng kết hợp với nhau để theo đuổi các mục tiêu chung hiệu quả hơn. Các nhà lãnh đạo tốt nhất thực hiện các hành động như nhận ra các cột mốc và thành tích. Họ không mã hóa những người họ lãnh đạo, nhưng họ cũng không bao giờ làm suy yếu hoặc đánh giá thấp họ.

11. Đồng cảm

Các nhà lãnh đạo tốt nhất sẵn sàng xem xét hầu như mọi quan điểm mà đồng nghiệp và các thành viên trong nhóm của họ mang đến bàn - tiếp cận những quan điểm và hoàn cảnh đó với lòng trắc ẩn và sự đồng cảm. Có thể đặt mình vào vị trí của người khác là trung tâm để xây dựng niềm tin và cuối cùng nhận được nhiều hơn những người bạn làm việc cùng.

Đặc điểm lãnh đạo xấu

1. Sự thờ ơ

Sự thờ ơ là nguy hiểm khi là một nhà lãnh đạo - nó làm suy yếu khả năng của bạn để duy trì sự tập trung, truyền cảm hứng cho nhóm của bạn và cuối cùng tận dụng tối đa những người bạn làm việc cùng. Nếu các thành viên trong nhóm của bạn biết bạn không quan tâm, họ sẽ tự hỏi tại sao họ phải phải.

2. Thiếu trách nhiệm

Các nhà lãnh đạo tốt nhất biết rằng Buck dừng lại với họ - họ sở hữu những sai lầm của họ và không bao giờ làm chệch hướng trách nhiệm đối với các vấn đề mà họ nên xử lý. Họ thừa nhận những thiếu sót của họ và liên tục làm việc để cải thiện chúng.

3. Tránh xung đột

Xung đột là tự nhiên và mang tính xây dựng khi được xử lý chính xác. Các nhà lãnh đạo hiệu quả hiểu điều đó và nắm lấy sự bất hòa và khó chịu - tiếp cận những tình huống đó một cách chu đáo và coi họ là cơ hội phát triển và giải quyết.

4. Sự kiêu ngạo

Sự tự tin là chìa khóa để lãnh đạo hiệu quả, nhưng có một giới hạn. Tại một thời điểm nhất định, việc quá khó di chuyển từ truyền cảm hứng sang bực bội. Các nhà lãnh đạo tốt nhất biết cách làm thế nào để biết dòng đó - sử dụng đức tin của họ để mang lại những điều tốt nhất cho những người xung quanh mà không bị hống hách.

5. Không muốn học

Các nhà lãnh đạo tốt nhất coi mọi tình huống là một kinh nghiệm học tập - bất kể kết quả của nó. Mọi thành công hay sai lầm là một cơ hội cho sự phát triển, và nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn cần phải hiểu và nắm lấy điều đó.

Phản ánh triệt để về chiến thắng và thua lỗ của bạn khi họ đến. Cố gắng xây dựng dựa trên những gì bạn làm đúng và sửa những gì bạn làm sai - và không bao giờ tự mãn. Đơn giản chỉ cần ở lại khóa học sẽ không làm quá nhiều cho bạn về lâu dài.

Cách phát triển các đặc điểm lãnh đạo hiệu quả

1. Làm quen với bạn

Trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời bắt đầu với việc bạn nắm giữ bạn là ai - tất cả những điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Hãy trung thực một cách tàn nhẫn, và khiêm tốn nghe cách người khác nhìn bạn. Có giá trị nhất. Cái nhìn sâu sắc khách quan thường đến từ những người xung quanh bạn.

Có một số đánh giá bạn có thể thực hiện - một số trong đó bao gồm các tùy chọn cho những người khác để đánh giá bạn. Bất cứ khi nào bạn phải thực sự sử dụng một kỹ năng hoặc khả năng trong một đánh giá, bạn có thể thấy rằng thông tin đó hữu ích hơn chỉ là sự tự kiểm tra của bạn.

Dưới đây là một số đánh giá đã thử và đúng, cũng như độc đáo và sáng tạo để xem:

  • Đánh giá tính cách (MBTI, lợi thế mê hoặc)
  • Tài năng và khả năng (pin Khả năng Tây Nguyên)
  • Ảnh hưởng tiềm năng (chỉ số ảnh hưởng của Keller)
  • Phong cách lãnh đạo, đặc điểm, v.v. (Đánh giá 360 độ, Đánh giá lãnh đạo Maxwell, Lãnh đạo tiền tuyến Blanchard)

2. Cam kết tăng trưởng

Sau khi bạn thực hiện một số tự kiểm tra và nắm bắt được những gì bạn đã học về bản thân, đã đến lúc thiết lập một kế hoạch trong chuyển động-nhưng không có kế hoạch nào đáng giá nó thông qua. Như Yoda đã nói, "Làm hay không. Không có thử."

3. Thực hành, chịu trách nhiệm và hào phóng

Bạn (và chỉ có bạn) chịu trách nhiệm cho kết quả lãnh đạo của bạn. Bạn không thể đổ lỗi cho người khác khi bạn gây rối - và không có câu hỏi nào mà bạn sẽ làm. Kỹ năng mài giũa và thấm nhuần các hành vi mới cần có thời gian, thực hành và sự kiên trì.

Cho dù bạn thành công hay vấp ngã, luôn luôn hào phóng với những người xung quanh vì sự giúp đỡ và khuyến khích của họ - nhưng tôi không nói tung ra tiền thưởng trái và phải.

Đây là về sự hào phóng của tinh thần. Nếu bạn cung cấp tín dụng cho người khác cho những thành công của bạn và đổ lỗi cho những sai lầm của bạn, bạn sẽ tìm thấy một nguồn cung cấp vô tận của những người theo dõi.

Khi bạn minh bạch về ý định và chân thành trong hành động và tương tác của bạn, thì không có gì phải xấu hổ, phòng thủ hay xấu hổ. Nếu bất cứ điều gì, lỗ hổng của bạn có thể làm một ví dụ mạnh mẽ cho những người xung quanh bạn.

4. Don lồng đi một mình

Câu nói cũ, "Nó cô đơn ở trên đỉnh", thường là sự thật bởi vì chúng tôi làm theo cách đó. Chúng ta có xu hướng cô lập bản thân bằng cách nghĩ rằng chúng ta có thể tin tưởng người khác nói với chúng ta sự thật hoặc chúng ta cần luôn luôn được coi là mạnh mẽ, hoàn hảo và kiểm soát mọi lúc.

Bạn có thể đi theo con đường đó nếu bạn muốn - hoặc bạn có thể đăng ký những người bạn tin tưởng vào hành trình của mình. Ví dụ:

  • Thuê một huấn luyện viên điều hành, người cung cấp một quan điểm khách quan và làm việc với bạn để phát triển khả năng của bạn.
  • Bạn và nhóm lãnh đạo của bạn (hoặc các CEO khác) có thể chia sẻ tầm nhìn và kế hoạch của bạn với nhau. Kết hợp điều đó với một huấn luyện viên điều hành để hỗ trợ tất cả các bạn.
  • Gạ gục những người theo dõi của bạn, giúp đỡ bạn có trách nhiệm khi bạn đi chệch hướng, vi phạm ranh giới của người khác, hoặc don lồng sống theo tiêu chuẩn của riêng bạn.

Triết lý lãnh đạo của tôi là gì?

Có nhiều trường phái tư tưởng và triết lý về lãnh đạo. Amazon có hơn 26.000 tiêu đề về lãnh đạo và tìm kiếm nhanh trên Google về "Lãnh đạo" tạo ra gần 3 triệu kết quả.

Tất cả những điều này để nói, nếu bạn đang tìm cách phát triển một triết lý lãnh đạo, bạn có nhiều quan điểm để lựa chọn. Nhưng cái nào là tốt nhất? Bạn nên làm theo cái nào? Cái nào sẽ có lợi cho công ty của bạn?

Chúng tôi không có câu trả lời - nhưng bạn làm.

Chỉ có bạn sẽ biết triết lý nào phù hợp với các giá trị cốt lõi của bạn. Những gì làm việc cho đồng nghiệp của bạn trên khắp thị trấn có thể không làm việc cho bạn. Bạn sẽ phải đào sâu vào bên trong chính mình, thực hiện một số nghiên cứu và thực hành cho đến khi bạn có được sự kết hợp đúng đắn.

Hãy nghĩ về nó theo cách này: Khi bạn tạo ra một kế hoạch cho một khách hàng, bạn sẽ liên tục cân nhắc những chiến lược và yếu tố nào sẽ mang lại lợi nhuận lớn nhất. Nó khác nhau cho mỗi khách hàng, mỗi tổ chức và mỗi mục tiêu. Bạn bắt đầu một cách, nhưng luôn luôn là bạn sẽ tạo ra các điều chỉnh và thay đổi các biến khi đang bay.

Lãnh đạo không khác. Khi bạn đắm chìm trong chủ đề, bạn sẽ thấy rằng có những chiến lược, đặc điểm và cách tiếp cận khác nhau mà bạn sẽ kết hợp theo bất kỳ cách nào phù hợp với điểm mạnh và mục tiêu của bạn.

Đưa ra sự lựa chọn

Bước đầu tiên để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả là biết chính bạn - tất cả những gì tốt và đáng ngưỡng mộ và tất cả những thứ khiến bạn co rúm lại và muốn trốn dưới giường.

Tin tốt là bạn có thể thay đổi và phát triển. Nó là một sự lựa chọn mà bạn thực hiện. Cam kết của bạn càng mạnh mẽ và bạn thường xuyên hơn và can đảm hành động khi đối mặt với sự khó chịu, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo lớn hơn.

10 đặc điểm hàng đầu của một nhà lãnh đạo năm 2022

15 đặc điểm của nhà lãnh đạo giỏi là gì?

Dưới đây là mười lăm phẩm chất lãnh đạo có thể khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi ...
Sự trung thực và liêm chính ..
Confidence..
Truyền cảm hứng cho người khác ..
Cam kết và đam mê ..
Giao tiếp tốt..
Khả năng ra quyết định ..
Accountability..
Đoàn và trao quyền ..

7 đặc điểm của một nhà lãnh đạo giỏi là gì?

7 phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi..
Bạn đang tập trung.....
Bạn đang chú ý.....
Bạn đang có chủ ý.....
Bạn là nhất quán.....
Bạn là chiến lược.....
Bạn sẵn sàng thừa nhận khi bạn sai.....
Bạn có thể dạy được ..

5 phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi là gì?

5 phẩm chất quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là gì ?..
Họ tự nhận thức và ưu tiên phát triển cá nhân.....
Họ tập trung vào việc phát triển người khác.....
Họ khuyến khích tư duy chiến lược, đổi mới và hành động.....
Họ là đạo đức và có đầu óc công dân.....
Họ thực hành giao tiếp đa văn hóa hiệu quả ..

3 đặc điểm quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là gì?

Đam mê, tinh thần đồng đội và kỹ năng xã hội là ba phẩm chất quan trọng để các nhà lãnh đạo sở hữu để có hiệu quả.Tìm hiểu làm thế nào để mang những phẩm chất này vào nơi làm việc của bạn và đặt chân tốt nhất về phía trước trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của bạn. are three important qualities for leaders to possess in order to be effective. Learn how to bring these qualities into your workplace and put your best foot forward in both your personal and professional life.